現(xiàn)代管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)-免費(fèi)閱讀
【正文】 (三）學(xué)習(xí)型組織正逐步被當(dāng)代企業(yè)家所認(rèn)識(shí) ? 當(dāng)前，隨著政治經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)生活信息化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以前所未有的特征不斷發(fā)生變化，即環(huán)境改革的廣泛性、快速性、不確定性和復(fù)雜性。集成框架軟件是一個(gè)軟件系統(tǒng)，它提供了支持多廠商、多平臺(tái)、異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、不同操作系統(tǒng)合已有的傳統(tǒng)應(yīng)用軟件的集成提供了基礎(chǔ)。 ? 靈敏制造目的：大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)通過大量生產(chǎn)同樣產(chǎn)品來降低單件成本，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 第二節(jié)柔性管理 ? 一 .柔性管理模式產(chǎn)生的背景 ? （一）傳統(tǒng)的全球化分工合作模式面臨成本增大的危機(jī)。 ? （ 4)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? （ 3） 培訓(xùn)專業(yè)人員，進(jìn)行“模擬危機(jī)”演習(xí) ? ? （ 1)多角化經(jīng)營策略 ? （ 2） 聯(lián)合經(jīng)營策略 ? （ 3）市場多域化策略 ? （ 4）多渠道經(jīng)營策略 ? （ 5）研制產(chǎn)品開發(fā)市場策略 （二）危機(jī)爆發(fā)后的應(yīng)急善后管理 ? ? （ 1）將大眾利益置于首位，以 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為危機(jī)管理的出發(fā)點(diǎn)。 ? ，實(shí)行科學(xué)決策。 ? “簡化”為手段排除生產(chǎn)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的工作。 ? 。對(duì)組織知識(shí)的管理，對(duì)組織文化的管理，對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷重構(gòu)，已經(jīng)成為組織管理的主要內(nèi)容。 。 （二）學(xué)習(xí)型組織的目的
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