企業(yè)管理案例分析的方法與示例-免費(fèi)閱讀
【正文】 回答問題時(shí)要保持站立 。 （四）、做口頭介紹 ? ? ? ? （四）、做口頭介紹 ? ? 介紹結(jié)束時(shí)圓滿地答復(fù)提問比介紹的效果還要好 。 ? 內(nèi)容涉及分析的質(zhì)量、數(shù)量、正確性和適當(dāng)性，包括貫徹介紹始終的邏輯聯(lián)系、涉及的主要問題、細(xì)節(jié)的運(yùn)用、避免籠統(tǒng)、沒有錯(cuò)誤、建議的可能性等等方面。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? 第九步 ， 提出具體的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期的目標(biāo) 。 ? 第二步 ， 陳述組織的使命 。 ? 多舉例 ， 這樣做可以使你的分析更加具體和清晰 。 （二）、準(zhǔn)備案例討論 ? 分析案例的方法由以下 5個(gè)步驟組成： ? 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 戰(zhàn)略制定 、 執(zhí)行和評(píng)價(jià)決策一般是由一個(gè)集體而不是一個(gè)人做出的 。 ? 不要去準(zhǔn)備一個(gè)忽略了所有論據(jù)和信息 ， 因而無法證實(shí)你的建議的案例分析 。 ? 在商界 ， 戰(zhàn)略家們要等到分配和用完所有的資源 ， 才知道他們的戰(zhàn)略決策是否 正確 ， 然而到了那時(shí)要改變決策已經(jīng)太遲了 。 同樣地 ， 在商界 ， 戰(zhàn)略家們也無法獲得做出決策所需要的全部信息；得不到信息可能是因?yàn)榇鷥r(jià)太高 ， 也可能是因?yàn)樘〞r(shí)間 。 一、案例是什么 ? 案例有兩個(gè)顯著特點(diǎn)： ? 第一 ， 案例是對(duì)確已發(fā)生過的事實(shí)的記錄 ，不得虛構(gòu)與杜撰； ? 第二 ， 案例是對(duì)事實(shí)的白描 ， 不得帶有撰寫者的分析和評(píng)論 。包括與組織有關(guān)的多方面信息，諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、對(duì)管理隊(duì)伍的分析、組織結(jié)構(gòu)，以及其他一般性信息。 一、案例是什么 ? 案例一般包括與管理 、 市場(chǎng)營(yíng)銷 、 財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì) 、生產(chǎn) /經(jīng)營(yíng) 、 研究與開發(fā) 、 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和環(huán)境有關(guān)的問題的描述 。 三、如何分析企業(yè)管理案例 ? 準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則； ? 參與案例討論的建議； ? 書面案例分析； ? 做口頭介紹 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 分析案例最重要的部分并不是你建議的是什么戰(zhàn)略 ， 而是如何證實(shí)自己的決策 ， 如何貫徹你提出的戰(zhàn)略 。 估算實(shí)施你建議的戰(zhàn)略需要多少資金
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