全面質(zhì)量管理實施與推進-qc小組活動培訓-免費閱讀
【正文】 QC小組注冊登記制度是有關國家和地區(qū)推進 QC小組活動普遍采取的方式。 改進活動 成果發(fā)表 評價 —— 一年沒有成果的 QC小組應視為自動解散。還可聘請專家當顧問。 程序中每一步驟常用的方法匯總表 序 號 方 法 程 序 老 QC 七 種 工 具 新 QC 七 種 工 具 其 他 方 法 分 層 法 調(diào) 查 表 排 列 圖 因 果 圖 直 方 圖 控 制 圖 散 布 圖 系 統(tǒng) 圖 關 系 圖 親 和 圖 矩 陣 圖 矢 線圖 PDPC法 矩陣數(shù)據(jù)分析圖 簡 易 圖 表 正式試驗設計法 優(yōu) 選 法 水 平對 比 法 頭 腦 風 暴 法 流 程 圖 1 選 題 ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ ⊙ 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ ○ 3 設定原因 ○ ⊙ ○ 4 分析原因 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 5 確定主要原 因 ○ ○ ⊙ 6 制定對策 ○ ○ ○ ○ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ 7 按 對 策實 施 8 檢查效果 ○ ○ ○ ○ ○ ⊙ ○ 9 制定鞏固措 施 ○ ○ ⊙ ○ 10 總結(jié)和下一步打算 ⊙ 注： 1 、⊙表示特別有效 ○表示有效 2 、簡易圖表包括：折線圖、柱狀圖、餅分圖、甘特圖、雷達圖 實施與推進 ☆ QC小組活動 QC小組長的職責 — 抓好 QC小組的質(zhì)量教育。 實施與推進 ☆ QC小組活動 鞏固措施 把對策表中通過實施已證明了的有效措施（如變更的工作 方法、作業(yè)指導書；變更有關工藝參數(shù)、圖紙、資料、規(guī)章制度等）初步納入有關標準，報有關主管部門批準。 ? 收集數(shù)據(jù) ， 與對策表中所定的目標進行比較 。 研究 、 確定所采取的對策 。 要因確認 實施與推進 ☆ QC小組活動 確定要因的三個步驟 ★ 把查找到的末端因素收集起來，因為末端因素是問題的根源，故要因必須在末端因素中選取。 目標值不宜設得太多，否則，目標 過于分散，容易混淆主次矛盾。 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查的目的 實施與推進 ☆ QC小組活動 —— 客觀性。 —— 選題要適應小組的能力，以免課題太大、太難，造成騎虎難下之勢。 課題來源（三個方面） 實施與推進 ☆ QC小組活動 —— 提高產(chǎn)品質(zhì)量的。 可應用的方法有很多，如下圖的新老七種工具。 步驟四：制定對策。 實施與推進 ☆ QC小組活動 QC小組活動成果發(fā)表的作用： ，相互啟發(fā)，共同提高； ，滿足小組成員自我實現(xiàn)的需要； ，吸引更多員工參與 QC小組活動； QC小組和優(yōu)秀成果的評選過程真實透明，提高公信度； QC小組成員運用科學方法，對活動的過程及結(jié)果進行歸納總結(jié)的能力。 1978年，北京內(nèi)燃機總廠在學習日本全面質(zhì)量管理的過程中，誕生了我國第一個 QC小組。 實施與推進 ☆ QC小組活動 QC小組是非正式組織 群眾自愿參加，然后經(jīng)上級質(zhì)量管理部門批準 行政班組是正式組織 上級硬性劃定，一般按工序或工種組建 實施與推進 ☆ QC小組活動 QC小組與行政班組的不同點 不擔負具體的生產(chǎn)任務，只進行質(zhì)量改進，降低消耗，提高經(jīng)濟效益等小組宗旨的工作。實施與推進☆ QC小組活動 歡迎大家參加本期培訓 希望我們在這次培訓中 互相學習、共同提高、學以致用 實施與推進 ☆ QC小組活動 第二部分 QC小組活動 1 QC小組活動的概述 2 QC小組活動的課題類型和成果 3 QC小組活動的方法和程序 4 QC小組活動的推進 實施與推進 ☆ QC小組活動 引 言 QC小組（ Quality Control Circles，英文縮寫為 QCC）活動，全稱質(zhì)量管理小組活動，是員工參與全面質(zhì)量管理的一種非常重要的組織形式。 擔負
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