運營效率提升管理ppt課件-免費閱讀
【正文】 3+5會為企業(yè)帶來極大的價值，它最重要的成果是一個達成一致 〝運營效率突破愿景 〞 的四年具體 實施計劃 ，這按部就班的計劃是經(jīng)過出席的 整個管理團隊 充份討論及思考后達成的 共識 。 ) 〝 運營效率突破 〞 的定義是：具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，令企業(yè)在 四年內(nèi) ，純利 等于今年 的 營業(yè)額 。 GE在實施 6σ 管理實踐中，首創(chuàng)并構(gòu)成了 冠軍 。 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 以下是一些實例： 世界上眾多頂級公司由于實施 6σ 管理，既實現(xiàn)了高質(zhì)量，又節(jié)省了大量資金，得到更多的利潤，并使其顧客得到更好的滿足。 GE公司就是突出的實例，在杰克 、 黑帶主管 、 黑帶 、 綠帶 等不同層次的骨干，使 6σ 順利地推進。 (2) 在 〝 運營效率突破大會 〞 上或甚至之前，您可填寫「要求給予 〝 運營效率突破 〞 申請表」，要求韓玉軍先生免費給予貴公司一個 〝 運營效率突破愿景 〞 。 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 (8) 如果您需要韓玉軍顧問機構(gòu)與您攜手實施這個四年的 〝 運營效率突破愿景 〞 戰(zhàn)略，第 8步就是商討及定出實施項目中各個階段的目標及相關(guān)的獎金，目標達到了，獎金才需要付，在整個項目中，獎金的總數(shù)占項目費用大概九成。 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 就是這個 核心問題 制造了障礙，令企業(yè)的業(yè)績無法達到像 〝 運營效率突破愿景 〞 那樣的極大幅度的增長， 3+5會進而定出公司一系列具體及可行的步驟，以破解沖突和那些障礙，終于達到 〝 運營效率突破愿景〞 所要求的成績。 (企業(yè)其他人員只有在老板率領(lǐng)下才可以報名及出席。 GE公司對所有的經(jīng)理、 6σ 管理法工作組成員、專業(yè)人員，包括許多一線員工都進行 6σ 的培訓（在時間和費用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充滿激情，追求卓越，追求完美，圍繞著顧客、流程、評估標準等思考問題，不斷獲得成功。 世界各國數(shù)以千計的先進企業(yè)正成功運用 6sigma，小至不足 100人的小廠，大至跨國企業(yè)如通用汽車﹑GE﹑3M ﹑motorola﹑Intel 、霍尼韋爾、 ABB等，并視
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