【正文】 所謂“提”“按”，就是指在運(yùn)筆過程中通過腕力的上提和下按動(dòng)作而使筆鋒的表現(xiàn)產(chǎn)生變化。按照組合方式的不同而分為：連綿點(diǎn)（其中可以包括橫向連綿、縱向連綿）；聚散點(diǎn)（許多情況下，連綿點(diǎn)過多容易產(chǎn)生平的感覺，因此就需要聚散的節(jié)奏）。挫比頓的按勁大，帶有突然往下挫的力量。就其技術(shù)要求而言，通常認(rèn)為是要“滑而不流，澀而不滯”，就是說在運(yùn)用滑筆時(shí)，要流暢而富有彈性和韌性，不因運(yùn)筆較輕較快，就使線形與線性流于輕浮輕飄，而在運(yùn)用澀筆時(shí)，又要凝重而蒼勁，不要因?yàn)檫\(yùn)筆較重較緩，就使線形與線性顯得呆板僵滯。按照形狀的不同而分為：圓點(diǎn)、方點(diǎn)、橫點(diǎn)、縱點(diǎn)、組合點(diǎn)。 4．頓、挫、揉：圖中對(duì)于頓、挫、揉的解釋十分妥帖，即“一般說來，停筆下按就是頓。如果說上面的提按是通過手腕微妙的上下動(dòng)作來完成的話，滑澀則是利用手腕和指間前后左右的方向動(dòng)作變化來完成的。 “ 黑體 ” 較為莊重，可以用于標(biāo)題或需特別強(qiáng)調(diào)的區(qū)域。 經(jīng)驗(yàn)值為 1 ： 1，但 90年代以來已降為約 ： 1左右。 + + + + 2022/2/16 21 布局 1結(jié)構(gòu)化的手段 3 進(jìn)度步驟 信用評(píng)級(jí)模型的建立過程 建立評(píng)級(jí)模型并細(xì)分客戶 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定相應(yīng)系數(shù) (權(quán)數(shù) ) 建立數(shù)據(jù)庫 主要行動(dòng) 頭腦風(fēng)暴尋找各種可能影響客戶資信水平的驅(qū)動(dòng)因素和反映指標(biāo) 根據(jù)各指標(biāo)的影響力和可獲取性，初步篩選出一些指標(biāo) 整理客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 建立對(duì)各項(xiàng)經(jīng)篩選指標(biāo)的評(píng)分體系 整理，建立數(shù)據(jù)庫 計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的平均值進(jìn)行回歸分析 內(nèi)外部訪談，確定相應(yīng)系數(shù) (權(quán)數(shù) ) 建立評(píng)級(jí)模型評(píng)級(jí)，確定授信額度 檢驗(yàn)評(píng)級(jí)結(jié)果 篩選影響應(yīng)收帳款表現(xiàn)的因素、指標(biāo) 2022/2/16 22 布局 1結(jié)構(gòu)化的手段 4 其他圖形 Text Text Text 業(yè)務(wù)循環(huán) text text text text text text text 中心主題 消費(fèi)者 公司 分銷商 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 網(wǎng)狀 2022/2/16 23 布局 2使整體美觀 字畫 攝影作品 景觀設(shè)計(jì) 我國(guó)古代繪畫論說：“疏可走馬，密不透風(fēng)。沒有布局，對(duì)于藝術(shù)作品則缺乏美感，也就失去了其價(jià)值，而對(duì)于 PPT來說，沒有重點(diǎn)，沒有層次，即使經(jīng)過反復(fù)閱讀也難以理解。通過對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的分析，選擇最佳的輸出方式，使 PPT的重點(diǎn)突出，層次遞進(jìn) 經(jīng)過積累，形成風(fēng)格 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C中心思想 — 金字塔的寫作方法介紹 2022/2/16 5 明確 PPT的目標(biāo)、對(duì)象和接收方式 針對(duì) PPT的目標(biāo)、接收對(duì)象和場(chǎng)所，選擇不同的邏輯、布局和版面，以達(dá)到最佳的效果 個(gè)人審閱 小組匯報(bào) 管理層 1人或少數(shù)幾人 項(xiàng)目進(jìn)度日程、工作任務(wù)清單、費(fèi)用預(yù)算、 … 項(xiàng)目計(jì)劃 幾十人 幾百人 專業(yè)人事 非專業(yè)人事 讓培訓(xùn)對(duì)象理解培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 個(gè)人審閱 小組匯報(bào) 管理層 1人或少數(shù)幾人 利用業(yè)務(wù)邏輯樹拆分問題，發(fā)現(xiàn)根本問題，提出解決建議，爭(zhēng)得上層認(rèn)同 問題的發(fā)現(xiàn)及解決建議 個(gè)人審閱 小組匯報(bào) 管理層 1人或少數(shù)幾人 記錄過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問題，列出下步計(jì)劃 工作進(jìn)度匯報(bào) 場(chǎng)所 對(duì)象 目標(biāo) 應(yīng)用的范圍 個(gè)人審閱小組匯報(bào)管理層人或少數(shù)幾人項(xiàng)目進(jìn)度日程、工作任務(wù)清單、費(fèi)用預(yù)算、 …項(xiàng)目計(jì)劃幾十人幾百人專業(yè)人事非專業(yè)人事讓培訓(xùn)對(duì)象理解培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)個(gè)人審閱小組匯報(bào)管理層人或少數(shù)幾人利用業(yè)務(wù)邏輯樹拆分問題，發(fā)現(xiàn)根本問題，提出解決建議，爭(zhēng)得上層認(rèn)同問題的發(fā)現(xiàn)及解決建議個(gè)人審閱小組匯報(bào)管理層人或少數(shù)幾人記錄過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問題，列出下步計(jì)劃工作進(jìn)度匯報(bào)場(chǎng)所對(duì)象目標(biāo)應(yīng)用的范圍2022/2/16 6 設(shè)計(jì)和制作 PPT_邏輯 設(shè)計(jì) 制作 目標(biāo) 邏輯 布局 風(fēng)格 版面 圖形 文字 色彩 明確 PPT的目標(biāo) 、 對(duì)象和展示方式 通過對(duì)每一幅頁面布局的設(shè)計(jì)，使 PPT的整體美觀，用更好的效果展示其目標(biāo) 使用各種工具以支持其業(yè)務(wù)邏輯。 主要平臺(tái)為 SAP系統(tǒng)，已部分實(shí)施 SAP APO來提升供應(yīng)鏈管理的水平。通過對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的分析，選擇最佳的輸出方式，使 PPT的重點(diǎn)突出，層次遞進(jìn) 經(jīng)過積累，形成風(fēng)格 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C中心思想 — 金字塔的寫作方法介紹 2022/2/16 27 圖形運(yùn)用的種類 3. 圖片 50 40 30 20 10 Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5` Title Unit of measure 1. 圖示 2. 圖表 2022/2/16 28 圖形 1圖示可以使文字便于理解 財(cái)務(wù)分析 速動(dòng)比率介紹 該比率反映用營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量?jī)斶€本期到期債務(wù)（一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債務(wù)及流動(dòng)負(fù)債）的能力。 2022/2/16 37 圖形 3圖片 2 增強(qiáng)文字或圖示效果 時(shí)尚程度 1) 價(jià)格 ? 每年 12季服裝，而 Esprit正由每年 4季向 6季改進(jìn) ? 每年 10,000多款新的式樣 1) 時(shí)尚程度綜合考慮季數(shù)、款式等因素 Zara的時(shí)尚程度與一些世界頂級(jí)品牌相近，但價(jià)格卻是大多數(shù)消費(fèi)者可以承受的 2022/2/16 38 設(shè)計(jì)和制作 PPT_文字 設(shè)計(jì) 制作 目標(biāo) 邏輯 布局 風(fēng)格 版面 圖形 文字 色彩 明確 PPT的目標(biāo) 、 對(duì)象和展示方式 通過對(duì)每一幅頁面布局的設(shè)計(jì)，使 PPT的整體美觀，用更好的效果展示其目標(biāo) 使用各種工具以支持其業(yè)務(wù)邏輯。所謂“提”“按”，就是指在運(yùn)筆過程中通過腕力的上提和