當代工商管理概念ppt課件-免費閱讀
【正文】 資訊的軟、硬之分161。161。 權力的應用161。 權力的來源：權力資訊專業(yè)知識社會關系個人特征對資源的控制職位161。 職權：人們占據(jù)職位或扮演的角色所賦予的正式權力。 Deal and Kennedy的文化模型硬漢、粗狂文化 公司為賭注文化努力工作、盡情消遣文化 過程文化風險高低反饋快 慢161。 Deal和 Kennedy（ 1982年）：人們做事的方式。 重要的組織形式有：161。分工與整合161。 作用：161。 目標有層次。 期待161。161。 假設二：組織具有清晰的目標161。（一）組織161。 組織的層次161。 分析、研究組織的性質(zhì)和特點非常必要。 環(huán)境的三層次：161。商業(yè)企業(yè)的利益團體股 東企 業(yè)員 工供應商客戶志愿機構的利益團體撥款人捐助者義工托管人志愿機構員工客戶公共機構的利益團體納稅人選民代表供應商監(jiān)管機構機構員工服務享用者（二）利益團體及其利益161。161。 “靜態(tài) ”組織：為了實現(xiàn)某種特定的目標，由許多人聚集形成的集體。 單元五：人力資源管理161。 認識管理理論的重要性，并能在組織的管理工作之中適 時、適當?shù)丶右赃\用； 161。本科宗旨161。161。 通過學習，你除了可以掌握在管理組織或營運上所涉及的 管理方式、市場營銷、會計及財務、項目管理等基本概念之 外，你也可以認識管理理論的重要性，并能適時、適當?shù)卦诮M 織的管理工作中加以運用。 旨在協(xié)助你建立并鞏固商學知識的基礎，并提升你對管理 者的角色和工作情勢的認識；同時也增加你對一些廣為接受的 管理概念的知識，改進人際關系技能和自我認識，并且了解各 式各樣的管理挑戰(zhàn)和工作情勢。 與從事不同職能工作的專業(yè)人士溝通，并懂得如何有效地 學習他們的專長； 161。 單元六：財務報表的理解和詮釋161。1
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