函授工商管理-免費閱讀
【正文】 因此企業(yè)要營造一個尊重知識、尊重人才、關心人才的氛圍。 四、 基于企業(yè)核心競爭力的人力資源管理 。因此，必須全面地、深刻地分析與研究提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。核心產品市場的開發(fā)階段。雖然人力資源與生產資料、資金、技術等一樣都是企業(yè)的生產要素。人力資源管理體制是構成組織管理能力的重要組成部分。人際關系技能影響著信息溝通的質量，它們都是企業(yè)核心競爭力的源泉。 1992 年巴頓提出：核心競爭力的構成要素包括雇員的知識和技能、技術、管理方法、價值觀和標準，其中價值觀和標準是最核心的要素。因此，企業(yè)要善于進行人力資源管理，不斷擴展人力資本，增加人力資本的存量，為企業(yè)聚積更多的無形資本。而人力資源管理則是主動的、動態(tài)的、各個環(huán)節(jié)有機結合的管理，符合市場規(guī)律的要求，使得人力資源流動渠道暢通，企業(yè)能夠不斷地吐故納新，保持活力。傳統(tǒng)的勞動人事管理將人視為成本，視為生產過程的支 出和消耗。5 參考文獻 3 （二 )企業(yè)核心競爭力的培育過程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程 ：知識經濟時代，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在競爭中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉， 人力資源管理正是企業(yè)塑造核心競爭力的關鍵。1 一、正確理解人力資源管理的內涵，全面認識人力資源管理的目標 1 二、企業(yè)人力資源管理的實質是培育企業(yè)的核心競爭力 因此，企業(yè)往往通過 “減員增效 ”等手段．盡量降低生產過程中的人力成本，以提高產出率。 現(xiàn)代人力資源管理不僅要履行傳統(tǒng)勞動人事管理的職責，還要履行人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展、績效考評、薪酬管理等方方面面的職責。三是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。 核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價值的；核心競爭力是異質的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展 的；核心競爭力的源泉是學習型組織。 微觀 層面上生成的企業(yè)核心能力結構應分為戰(zhàn)略管理能力、核心技術能力、核心生產制造能力、核心市場營銷能力、組織管理能力。 從企業(yè)競爭力的內涵和構成以及一些成功企業(yè)的實踐經驗來看，企業(yè)人力資源管理的實質是培育和增強企業(yè)核心競爭力。在整個企業(yè)正常運營中缺一 不可。在企業(yè)核心競爭力的整個培育過程中，哪個企業(yè)能夠獲得最關鍵的技術、耗費的時間最短、核心產品市場份額最大。從企業(yè)核心競爭力的內涵和構成以及一些成功企業(yè)的實踐經驗來看，企業(yè)系統(tǒng)地開發(fā)企業(yè)人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容。 2．樹立人力資本是第一
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