[其他資格考試]20xx年咨詢工程師項目組織與管理練習(xí)題-免費閱讀
【正文】 A．松散 B．半松散 C．密集 D．半密集 1向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法不包括（ ）。 A．負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施 B．按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動 C．對發(fā)現(xiàn)的重大管理 方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決，一方面向項目團隊負(fù)責(zé)人報告 D．確定工程咨詢成果質(zhì)量評價的 標(biāo)準(zhǔn) E．編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理 1編制費用計劃過程中最重要的方法是（ ）。 A．發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件 B．承包商自身的原因 C．設(shè)計變更和工程量增加 D．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時 E．發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行 工作質(zhì)量考核的主要目的是（ ）。 A．為團隊工作任務(wù)的完成提供保障 B．為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成 C
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1