[其他資格考試]20xx年咨詢工程師項目組織與管理練習(xí)題(已改無錯字)
2023-02-08 19:41:12 本頁面
【正文】 ．采取必要的措施，調(diào)整計劃 C．協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃 D．通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施，是管理工作持續(xù)改進 1初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由（ ）發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進行修改。 A．項目經(jīng)理 B． 監(jiān)理工程師 C． 咨詢工程師 D．設(shè)計經(jīng)理 1 開標(biāo)會可以由（ ）主持。 A．招標(biāo)人 B．投標(biāo)人 C．政府部門 D．咨詢工程師 E．項目經(jīng)理 1 以下有關(guān)項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是（ ）。 A．對項目進度、質(zhì)量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制 B．項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對項目資源進行有效的控制 C．實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道 D．實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進行必要的調(diào)整 1 在識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望時，對 承包商而言，其主要的要求和
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