20xx年東風(fēng)法務(wù)工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 抓住 兩個重點 ，一 是抓住普法 的 重點 對象 ，即抓好企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營管理人員的普法教育，促進他們法律風(fēng)險意識和依法管理 、 依法經(jīng)營能力的提高； 二 是抓住普法教育的重點 內(nèi)容，把普法教育的重點確定在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)方面 ， 如《國有資產(chǎn)法》等。 各單位也要積極部署，加強法律風(fēng)險診斷工作。 各單位要根據(jù) 公司總部制定的 《訴訟管理辦法》，落實案件的預(yù)警機制和案件報告制度，定期對企業(yè)發(fā)生的訴訟案件進行認(rèn)真的排查和總結(jié)，分析發(fā)案的原因和趨勢，提出有效防范的應(yīng)對措施。 首先 進一步 加強 總部 和下屬單位之間的信息 披露、 溝通、歸集工作，各下屬單位要積極配合，牢固樹立資本市場的法律風(fēng)險防范意識，積極、主動的按流程和 部 門 進行信息溝通?？偅ǜ笨偅┓深檰柕娜诉x， 既 可以從本企業(yè)法律專業(yè)隊伍或者具有法律專業(yè)背景的優(yōu)秀管理人員中確定，也可以面向社會公開招聘。 四是法律顧問人才隊伍建設(shè)還需加強，不少單位雖然建立了法律事務(wù)機構(gòu)，但有的人員專業(yè)素質(zhì)不高、綜合素質(zhì)不強，法律專業(yè)后備人才不足，缺乏知識產(chǎn)權(quán)、國際貿(mào)易、公司法等方面的專門法律人才。公司目前形成了 三支普法隊伍，即由“ 17 名法律專家、教授組成的東風(fēng)汽車公司 ‘ 五五 ’ 普法專業(yè)講師團隊伍”；“下屬單位的 592 名法制宣傳員隊伍”和“車間、社區(qū)的 21700 名普法 骨干組成的基層普法隊伍”，這三支隊伍依托行政教育、業(yè)余文化、網(wǎng)絡(luò)宣傳三個“陣地”，分別開展不同層次 、 不同內(nèi)容和形式的普法宣傳教育工作。 為了更有效 地 處理糾紛案件，公司還建立了東風(fēng)公司全系統(tǒng)糾紛案件申報制度、信息共享機制、訴訟案件聯(lián)動機制、重大案件統(tǒng)一處理制度、疑難案件會診制度， 從而 形成以總部法律事務(wù)部為信息平臺、智囊 11 中心 、指揮樞紐的糾紛案件處理體系，可以舉系統(tǒng)之力處理個體案件，極大促進了案件的解決。僅下屬的鄭州日產(chǎn) 汽車有限 公司 2020 年就收回超過 12 年的老欠款近 1000 萬元，為企業(yè)挽回了巨大的 經(jīng)濟 損失。通過合同示范文本的推廣，整合了資源、提高了 效 率，有效避免了合同簽訂中的法律風(fēng)險。 東風(fēng)公司合同類型復(fù)雜、管理層次多，優(yōu)化合同管理機制，對防控交易法律風(fēng)險，提高交易效率和管理水平具有重要意義。 （四） 緊緊貼近涉及企業(yè)權(quán)益的經(jīng)營業(yè)務(wù) ， 在企業(yè)上市監(jiān)管、合并、分立、破產(chǎn)、投資、并購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、中外合資合作及公司 改制 等“高技術(shù)含量”項目中，充分顯現(xiàn)法務(wù)工作的 參謀 和風(fēng)險防范價值 。 一是 繼續(xù) 加 強 法律事務(wù)部門承擔(dān)法務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的“立法”責(zé)任。例如， 6 十堰管理部注重對各下屬單位以往辦理的法律業(yè)務(wù)和訴訟案件的研究、整理工作，在解決個案的同時，更加注重對法律業(yè)務(wù)和案件共性問題的分析，查找管理漏洞，揭示經(jīng)營活動的潛在風(fēng)險，提出具體的防范建議，對規(guī)避、化解各種法律、經(jīng)營管理風(fēng)險大有裨益。做好董事會工作，對于落實總（副總）法律顧問重大經(jīng)營決策的審核職責(zé)，從 公司治理層面 用 法律 參與 規(guī)范企業(yè)的組織和行為 有著重要意義 。 東風(fēng) 鴻泰 法務(wù)部門與 總部法務(wù)部 緊密配合 ，積極穩(wěn)妥的推進重大資產(chǎn)重組工作，推動了管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低了東風(fēng)公司在證券市場上的監(jiān)管風(fēng)險，為東風(fēng)鴻泰汽車零部件制造實力的提升 做出 了 重要貢獻。 一些單位的 重大歷史遺留法律糾紛案件得到妥善解決，如東風(fēng) 汽 車 有限 公司 去年處理訴訟案件 113 件，挽回經(jīng)濟損失 2252 萬元，清收歷史欠款 5630 萬元 ，完成了 上級下達的挑 戰(zhàn)目標(biāo)。 東風(fēng) 公司在 2020 年全年共產(chǎn)銷汽車 261 萬輛，同比增長 達 30%以上；在細(xì)分市場，繼續(xù)鞏固了中重卡第一、輕卡第二和轎車第三的市場地位，公司產(chǎn)銷規(guī)模躍居行業(yè)第二。 在進一步深化 東風(fēng) 公司總法律顧問制度的基礎(chǔ)上， 公司下屬 重要子 企業(yè)總法律顧問制度建設(shè) 也進一步加快 。據(jù)統(tǒng)計，公司總部法務(wù)部 全年參與企業(yè)重大決策 14 項，涉及金額 數(shù)十億元 。目前公司總部副總法律顧問 不 4 僅 定期參加總經(jīng)理辦公會和集團公司董事會 ， 同時還是公司投資委員會 、 公司年金管理理事會、公司社會保險基金委員會 等重要決策機 構(gòu)的成員 ；東風(fēng) 汽車 進出口 有限 公司、東風(fēng)南充 汽車有限公司 等單位， 也 形成了總法律顧問 列席 總經(jīng)理辦公會等重要決策會議 的機制 ；東風(fēng) 汽車 有限 公司 、東風(fēng) 汽車 股份 有限公司 等單位在制定投資、擔(dān)保、合同和授權(quán)等管理制度時，對法律事務(wù)機構(gòu) 參與 重要決策的程序和權(quán)限等都 做 出了明確規(guī)定。 如東風(fēng) 汽車 有限 公司 法務(wù)部門在東風(fēng)有限零部件事業(yè)戰(zhàn)略重組中， 積極參與 該 項目重組總方案和具體操作模型的設(shè)計， 前后共 起草各類法律文件 140 份，出具各類備忘錄 20 余份，法律服務(wù)貫穿項目的全過程，為重組項目依法運作 發(fā)揮了重要作用。 （三） 進一步深化制度建設(shè)，構(gòu)建 防范 法律風(fēng)險 的規(guī)則屏障 。 二是 完善規(guī)章制度制定程序，強化法律論證、審核在規(guī)章制度訂立流程中的關(guān)鍵作用。目前公司正在進行的幾個重大境內(nèi)外合資合作、重大股權(quán)及資產(chǎn)并購項目，法務(wù)人員都在自始 至 終跟進，提供全方位、全過程的法律支持。 二是 推進合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化。為做好 訴訟案件處理， 全集團下屬各公司 法務(wù)部門探索了不少好的做法和經(jīng)驗。東風(fēng) 汽車 有限 公司 、東風(fēng)乘用車公司、十堰管理部等單位都制定了外聘律師的管理制度，就訴訟和非訴訟律師的聘用的 內(nèi)容和程序進行了明確規(guī)定。 （七） 加強“五五”普法
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1