20xx年度煤礦調室工作總結-免費閱讀
【正文】 回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。 根據(jù)上級部門及公司領導要求， 建立健全了調度室各項管理機制和制度和 領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善 了領導值班室居住條件。值守期間盡心盡責，不怕不法分子的要挾，發(fā)現(xiàn)問題 及 時匯報 相關部門 。 在雨季三防工作領導組領導下， 組織 了 雨季 三防應急演練，在雨季來臨前，徹底清理三百子工業(yè)廣場 450M 排洪渠，疏通副井 200M 排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公 區(qū)域排洪渠 300M，疏通了礦區(qū)到公路的 350M 排洪渠，每次大雨過后都配合相關部門進行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。 3 月份 — 9 月份調度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關規(guī)定，下達礦領導的各項工作指標。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確 、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。 結 合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成 了公司安排的各項任務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入 現(xiàn)場 ，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。盡全力提高工作效率和工作質量。 礦區(qū)綠化、美化工作。每次排查出的隱患問 題和治理措施匯報安監(jiān)處和值班礦領導， 調度室整理匯總使問題能夠快速集中處理。 我們認真組織好各種
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