戰(zhàn)略管理：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?（ 5）商業(yè)流程的改進(jìn)是由管理層和那些對各個(gè)流程有具體經(jīng)驗(yàn)的人來選擇和決定的，并由企業(yè)強(qiáng)制實(shí)行。它教會(huì)你一種完全與眾不同的思維方式。 ?第三步：沿著模型的橫軸 ， 列出你要評價(jià)企業(yè)狀況的標(biāo)準(zhǔn) 。 —— 韋爾奇 1999年 1月 建立無界限的企業(yè) 建立無界限公司 “ 要成為地球上生產(chǎn)率最高的公司 ” 城 鎮(zhèn) 會(huì) 議 最佳生產(chǎn)力車間 質(zhì)量和持續(xù)提高的信用相結(jié)合 客戶 /供應(yīng)商通力合作 系統(tǒng)措施 無界限 好學(xué)精神之一：創(chuàng)造好學(xué)精神 韋爾奇認(rèn)為，通用電氣的統(tǒng)一性是基于一種好學(xué)精神的多元化，開放是必須的，當(dāng)一個(gè)組織學(xué)習(xí)并將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它就獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。 ? （ 5） 針對每一項(xiàng)議案與經(jīng)理會(huì)晤 ， 讓其當(dāng)場答復(fù)：“ 同意 ” 、 “ 不同意 ” 或者 “ 我會(huì)思考一下 ” （ 此時(shí)要指明研究的時(shí)間期限 ） 。 ? （ 3） 向雇員授權(quán)：減少縱向的界限 。 年度 C會(huì)議循環(huán) 一月 三月 五月 六月 十一月 十二月 在各事業(yè)部內(nèi)部 自查 個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 組織評估 首席執(zhí)行官討論 每個(gè)事業(yè)部一天在各事業(yè)部總部 更大范圍討論 C 會(huì)議限制 公司概述 決定 問題 替代計(jì)劃 六月 MDCC C2會(huì)議 更新 問題的解決 十二月 BOD 對事業(yè)部的 C2問題 重復(fù)的 待解決的問題 年度 C會(huì)議循環(huán) 1994年關(guān)于 “ 充電渦輪 ” 問題解決的電視會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四：獎(jiǎng)勵(lì)你的優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)勵(lì)你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。 要學(xué)一點(diǎn)財(cái)務(wù) ， 因?yàn)檫@是經(jīng)營的語言 。 通用電氣四大管理模式 ?領(lǐng)導(dǎo)模式 ?授權(quán)模式 ?組織模式 ?客戶模式 領(lǐng)導(dǎo)模式 所有的管理都是圍繞“自信”展開的。 ? 20xx年 9月 7日，杰克 韋爾奇與通用電氣管理模式 王長闊 20xx年 12月 19日 杰克 ? 1971年底，韋爾奇成為通用電氣公司化學(xué)與治金事業(yè)部總經(jīng)理 . ? 1979年 8月成為通用公司副董事長。 ?銷售收入從 1981年的 272億美元增長到 20xx年的 1299億美元 。做事要帶著緊迫感并努力成功。 來自成功者建議五：良師益友 /支持者 /模范 拓展你的支持基礎(chǔ) ， 與不同的管理及顧客共事 ， 為那些將向你挑戰(zhàn)的人工作 ， 經(jīng)常挑出有建設(shè)意義的信息 ， 當(dāng)你接受它時(shí)
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