檢驗科的人員管理ppt課件-免費閱讀
【正文】 檢驗科的人員管理 國內(nèi)醫(yī)院檢驗科的裝備（硬件）已不亞于國外同等醫(yī)院水平 差距在軟件（管理） 管理工作千頭萬緒 牽涉到方方面面 最實質(zhì)的是對人的管理 人是各項管理工作的載體 人是領(lǐng)導(dǎo)依存的基本條件 沒有人的參與 領(lǐng)導(dǎo)只是空中樓閣 人的管理也是千頭萬緒 我們從科室團隊和科室文化兩個角度來展開 人才需要組織起來 要引入人本管理的理念 事業(yè)成功，學科發(fā)展的各種要素中首先是組織起來的問題，然后才是人才，否則，即使你擁有全世界最好的人才，你最終仍然拿不到冠軍 要形成一個團隊 團隊是一群人 但不是一定數(shù)量的個體的簡單集合 團隊是一個特殊的集合體 團隊是一個利益共同體 他們有共同的目標 他們之間相互依存 、 相互影響 ， 能很好地合作去追求集體成功的人的完美組合 團隊精神 是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互合作、盡心盡力的意愿與作風 表現(xiàn)為團隊成員對團隊的強烈歸屬感，以團隊成功為驕傲，為團隊困境而憂慮 一個利益共同體 ， 要有自己的目標 ——事業(yè)目標 事業(yè)目標 —— 管理目標 在目標時代 ， 各行各業(yè)都有自己的目標 檢驗科的目標是什么 ？ 科室建設(shè)與發(fā)展，學科建設(shè)與發(fā)展 科主任要有自己的任期目標 沒有目標的科主任
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