電子商務(wù)物流采購與庫存控制-免費閱讀
【正文】 4. 簡述電子商務(wù)環(huán)境下倉儲管理的重點。 – 表 4— 5 CVA庫存管理法庫存品種及其管理策略 庫存類型 特點 措施 最高優(yōu)先級 經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品或 A類重點客戶的存貨 不許缺貨 較高優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品或 B類客戶的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品或 C類客戶的存貨 允許合理范圍內(nèi)缺貨 較低優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品 34 4．經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ)控制模式 最優(yōu)的庫存控制應(yīng)該是既能滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)正常進行，又最經(jīng)濟。它是一種以固定檢查和訂貨周期為基礎(chǔ)的庫存控制法。 13 電子采購平臺及實現(xiàn) 1. 電子采購系統(tǒng) （ 1）協(xié)同招投標(biāo)管理系統(tǒng) （ 2）企業(yè)競價采購平臺 （ 3）電子目錄采購系統(tǒng) 14 電子商務(wù)采購的實施步驟 電子商務(wù)采購的實施步驟如圖4－2所示。 8 項 目 為基本活動進行采購 為輔助活動進行采購 產(chǎn)品種類 可多可少 非常多 供應(yīng)商的數(shù)量 有限，清楚 非常多 采購金額 非常大，相當(dāng)可觀 有限 購貨訂單的數(shù)量 相當(dāng)多 非常多 平均訂貨量 高 低 控制 依賴于生產(chǎn)計劃的類型 有限 決策制定單位 設(shè)計，制造部門的專業(yè)人員支配 各個部門 表 41 為基本活動進行采購和為輔助活動進行采購的主要區(qū)別 9 電子商務(wù)采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 1. 電子商務(wù)采購的內(nèi)涵及作用 電子采購比一般的電子商務(wù)和一般性的采購在本質(zhì)上有了更多的概念延伸，它不僅僅完成采購行為，而且利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購全程的各個環(huán)節(jié)進行管理，使商業(yè)交易開始變得具有無縫性，提供了一個全天候、全透明、超時空的采購環(huán)境，即 365 24小時的采購環(huán)境。通用電氣公司 (GE公司 )每天都要向合作者發(fā)出零部件采購招標(biāo)書，為此，要從庫房中找出該零部件的藍圖并復(fù)印成冊，附在采購單后面，裝入信封并郵寄給供應(yīng)商，得到他們的報價后開標(biāo)采購。價值活動可以按照物質(zhì)和技術(shù)活動分成不同的組。 （ 3）采購控制通常是事后控制， 電
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