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2025-07-01 05:22 上一頁面

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【正文】 換句話說,那你會向別人推薦我們的產(chǎn)品嗎? 也許是多余的,但請允許我多問您幾句,你對我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有問題嗎?對我們的服務(wù)還有疑慮嗎?對我們的價格還有疑慮嗎? 太好了,那你什么時候可以帶你的 xx來我們店里。如果顧客說:我今天是不會買的,我今天要考慮考慮,你放心,我以后需要會再找你的。不同的折價版本使用不同的代號,看哪個回饋的多。比如去淘金挖金礦,你除了可以賣給他鏟子,還可以賣給他耐磨的牛仔褲,甚至可以賣給他一個帳篷等等。本來是買一包嘗試,結(jié)果買了上百包。 你還可以使用哪 35種方法來增加服務(wù)的人數(shù)。 結(jié)論:行銷加一倍,業(yè)績翻一番。 三、推銷是說服顧客買產(chǎn)品,行銷是讓顧客 主動上門購買 行銷永遠在做吸引有需要的顧客主動上門購買(娃哈哈礦泉水) 結(jié)論:市場上最成功的公司就是最懂得行銷的公司。 二、推銷是一次性的,行銷是永久性的 百事可樂的行銷方針,在產(chǎn)品生產(chǎn)前就把品牌定位好了,全世界的戰(zhàn)略也定位好了,廣告策略也定位好了,針對競爭對手的促銷手段全部都做好了。(推銷:夜宵攤上的啤酒妹:我們正在搞促銷,買二送一,還送開瓶器,如果你點多還能參加抽獎活動 …… )(行銷:給我來一瓶青島啤酒 …… ) ? 第二公式:推銷 247。 案例:賣豆腐腦的張大爺與加油站的合作。(乞丐煮湯的故事,要求要一點一點的加。 說話算話,消費者永遠是在買對你的信任,你給顧客的期望值決定了你的業(yè)績,同時也跟你自身能做到的承諾成正比(失敗的糖果商:一元的糖果不滿意賠一支,客戶自費郵費八角) 啟示: 你能提供多少保證 何謂滿意 測試 看看你的競爭對手是否也用類似的策略 ? 第四項:加碼 想辦法讓顧客買的更多。 結(jié)論:顧客不是買的產(chǎn)品、服務(wù),顧客要的是結(jié)果。 ? 第六 項 :異店結(jié)盟 指的是把雙方的資源組合和資源共享 (鯊魚與領(lǐng)航魚) 如何建立共贏的舞臺? 把各自的利益談清楚(李嘉誠的合作觀) 服裝店與干洗店的分成案例: 顧客推薦者服裝店 60% 商品提供者干洗店 40% 一共推薦客戶 100名,每人產(chǎn)生利潤每年 600元,那么雙方的收益分配為: 服裝店: 36000 元 干洗店: 24000元 思考:嬰兒用品店如何與婦幼醫(yī)院結(jié)盟? 互惠互利,有結(jié)合的可能性,不需格外增加更多的成本(銀行的信用卡) 費用的分攤,一般是由受益方承擔(干洗店)也可雙方共同承擔 如果發(fā)生意外,受益方應(yīng)主動承擔責任 ? 第七 項 :轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng) 指的是正式的讓顧客介紹顧客,朋友介紹朋友的系統(tǒng)??蛻粝壬覀儺a(chǎn)品有無條件退貨保障,我們不想因為品質(zhì)的問題而永遠失去您這位優(yōu)質(zhì)的顧客! ” 分解法:有些顧客無論你怎么強調(diào)品質(zhì)好,服務(wù)好,他還是想買便宜的,這么辦?你要讓他感覺到其實并不貴,也就是你要轉(zhuǎn)化顧客的感受,怎么轉(zhuǎn)化呢?使用分解法: 第一步,問他貴多少,比如說別人才賣 300元,你們卻賣 350元 第二步,計算這個產(chǎn)品的使用年限,就是我們可以多用 100天,雖然貴了五十元 第三步,算出每天貴多少 如果法:顧客一定要求降價時怎么辦?你一定問他: “ 如果價格可以低一點點,你現(xiàn)在就可以做決定嗎? ” 他如果說 “ 會 ” ,你就可以提出一個條件,比如說: “ 你要幾套? ” 或 “ 你需要開發(fā)票嗎? ”“ 你是付現(xiàn)金還是刷卡? ”“ 你辦張會員卡吧? ” 借口三: “ 別家的更便宜 ” 回答: “ 客戶先生你說的可能沒錯,你或許可以在別家找到更便宜的產(chǎn)品,現(xiàn)在的人都希望用最少的錢達到最大的效果,對嗎?同時,我也經(jīng)常聽到這樣一個事實,那就是最便宜的產(chǎn)品往往不能得到最好的效果,對嗎?一般人在購買產(chǎn)品時會考慮三件事,一是最好的品質(zhì),而是最好的服務(wù),三是最低的價格,到目前為止,我還沒有發(fā)現(xiàn)有任何一家公司可以同時提供這三件事情,所以
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