社會實踐活動調(diào)查報告---合資服裝生產(chǎn)企業(yè)管理模式調(diào)查-免費閱讀
【正文】 與客戶最終確定后，應(yīng)迅速把貨物運抵指定的倉庫，經(jīng)海關(guān)驗貨確認，保管員持進出口貨物備案手冊及其它有關(guān)資料到產(chǎn)品出口地海關(guān)報關(guān)，辦理出口手續(xù)。 對每箱貨物要編號，并按規(guī)范要求書寫麥頭。 上述程序結(jié)束后，向海關(guān)提交有關(guān)材料，辦理進出口貨物備案手冊。備案人員應(yīng)認真 檢查核實。因而，進出口貿(mào)易管理工作在中外合資經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占有重要的作用和地位。應(yīng)保持質(zhì)量的穩(wěn)定，若質(zhì)量有波動、不穩(wěn)定、應(yīng)找出原因，并采取對策。 （ 1） 正反面的確認； （ 2） 方向的確認； （ 3） 板樣的確認； （ 4） 零部件有無遺漏、方向有無錯誤； （ 5） 用料有無超標； （ 6） 是否需要粘芯襯； （ 7） 是毛裁還是需要精裁； （ 8） 批號是否正確。如是否脫色、伸縮、變形； （ 3） 剔除不合格原材料，并計算出其比率； （ 4） 數(shù)量是否足夠； （ 5） 規(guī)格是否一致，若有異常，應(yīng)立即報告質(zhì)量部門，采取對應(yīng)措施。 三、工藝流程管理 工藝流程管理一般是指原材料投入生產(chǎn)流水線開始到產(chǎn)品制成成品這個期間的質(zhì)量管理活動。充分體現(xiàn)出質(zhì)量管理思想的三個方面。 （ 2） 重視以事實和數(shù)據(jù)為根據(jù)的事實管理。任何一個環(huán)節(jié)和步驟的失誤 ，都最終影響到生產(chǎn)。在這個階段，既是對生產(chǎn)經(jīng)營目標的實施過程，也是對生產(chǎn)經(jīng)營目標進行調(diào)整和修正的階段。 在合資企業(yè)，在制定目標的時候，既 要結(jié)合前期生產(chǎn)經(jīng)營實際完成情況，又要注意中國國內(nèi)將要發(fā)生發(fā)展的經(jīng)濟變化趨勢，還要充分估計國際市場上各種復雜因素的影響，等等。然后由主管生產(chǎn)和質(zhì)量的經(jīng)理分別報告前日生產(chǎn)、質(zhì)量的實際情況及當 天生產(chǎn)、質(zhì)量目標。這時，高層會根據(jù)具體情況，進行判斷，果斷地作出決定。該 公司中級管理層包括十一個部、十個車間、一個室。 二、管理層 從該 公司的組織結(jié)構(gòu)圖可以看出，該公司的管理層，可分為高級管理層、中級管理層和基層管理層。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖 如下： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（工廠長） 生產(chǎn)部 貿(mào)易部 生產(chǎn)車間 設(shè)備部 財務(wù)部 總務(wù)部 班組 這種組織體系結(jié)構(gòu)在對外貿(mào)易起步發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模擴大的過程中起到了積極的推動作用。 （ 4） 配合企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立勞動標兵、勞動模范。 (4)制定建立各項企業(yè)規(guī)章制度，并督促遵守和執(zhí)行。 在中外合資經(jīng)營企業(yè)里，總經(jīng)理可以由董事長或副董事長兼任，也可由董事會聘任。 公司全部采用全新的、全自動的電腦縫制設(shè)備，生產(chǎn)車間安裝中央空調(diào)。 本人于 2020 年寒假期間在對中外 合資服裝企業(yè) —— 鄂州富坤實業(yè)有限公司進行了實踐調(diào)查 。董事 會處理重大問題，由合資各方根據(jù)平等互利原則協(xié)商解決。 在日常經(jīng)營管理活動中，總經(jīng)理的職 權(quán)如下： (1)執(zhí)行董事會的各項決議。 中外合資企業(yè)工會的工作主要有以下幾點： （ 1） 維護職工的合法權(quán)益，調(diào)節(jié)勞資雙方矛盾。是一種原始的管理形式。見下圖： 總經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 貿(mào)易經(jīng)理 工場長 工會主席 財 生 生 貿(mào)材運 檢品設(shè)劃 人?？? 翻 C 務(wù) 產(chǎn) 產(chǎn) 易料輸 品質(zhì)備板 事安務(wù) 譯 A 部 部 車 部部部 中部部室 部部部 部 D 間 心 室 班 檢包
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