社會實踐活動調(diào)查報告---合資服裝生產(chǎn)企業(yè)管理模式調(diào)查(存儲版)
【正文】 組 驗裝 通過上圖，我們可以看到，在 該 公司 ，各級主管人員都能對本部門的生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、貿(mào)易、交流活動進行有效地組織和指揮，適應了公司現(xiàn)代管理復雜細致的特點。 如貿(mào)易的原料進廠時間和出口交貨期，影響到生產(chǎn)的計劃和安排；能源、設(shè)備是否正常，會影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量；而生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，反過來又會影響到交貨和下一步的生產(chǎn)安排。因為該 公司對中級管理層的要求是“只看結(jié)果，不問過程”。該 公司對班組長采取早會制度。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，主要是指一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達到的利潤、產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售等技術(shù)經(jīng)濟指標及其他目標。所以，必須列入生產(chǎn)經(jīng)營目標的工作中去。 （ 7） 外方人員檢查小樣等技術(shù)問題并提出檢查報告； （ 8） 翻譯部準確無誤、完整無缺地將有關(guān)資料全部譯出； （ 9） 生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制作指令； （ 10）生產(chǎn)車間生產(chǎn)開始。 （ 2） 生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，即為消費者負責。 （ 3） 注意結(jié)果的不一致性，數(shù)據(jù)的波動性，以及隱藏其背后的原因。 該 公司的質(zhì)量目標由質(zhì)量部制定。由于原材料是從國外進口或從外部市場購進的，所以必須嚴格檢查。 第三是核查制單、板型、檢查報告等文件。不符合，應找出原 因，使之達到合乎質(zhì)量要求。模式圖如下： 輸入 輸出 圖釋： 增值活動 信息流 模式圖反映了該 公司質(zhì)量管理體系中管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn) 和測量分析改進等總體過程，為了確保這些過程的有效運行和控制，該 公司制訂了 18 個程序文件。 （ 4） 嚴格控制原材料損耗標準。 （ 4） 報銀行審核。 計劃換單，報關(guān)。 船期確定后，要向客戶發(fā)船期確定報。 。內(nèi)容包括收貨人、發(fā)貨人、發(fā)貨日期、船名、合同編號、產(chǎn)品編號、箱數(shù)、重量、體積以及每箱數(shù)量、規(guī)格、色別明細等。企業(yè)或代理人在收到提單、發(fā)票和裝箱單之后，立即進行貨物進口工作： 確認貨物抵港時間，提單原件到達時間。 （ 2） 核實有關(guān)數(shù)據(jù)、單價、金額、計量單位、貿(mào)易條款、貿(mào)易方式有無不符。 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 顧客 顧客 產(chǎn)品 產(chǎn)品實現(xiàn) （刪 ） 資源管理 測量、分析和改進 管理職責 要求 滿意 （ 2） 維護合同的嚴肅性，嚴格按照實際耗料、實際材料、實際進出口數(shù)量限定合同。思想情緒穩(wěn)定，質(zhì)量也相對穩(wěn)定；思想情緒波動，質(zhì)量也會產(chǎn)生波動。 第六是第一個半成品或成品的確認。 （ 2） 設(shè)備是否已經(jīng)根據(jù)原材料性質(zhì)和工藝要求調(diào)整到適當狀況。例如，同樣的產(chǎn)品在不同的班組流水生產(chǎn)時，應該采取相同的工藝流程、工序安排，生產(chǎn)出完全相同的產(chǎn)品，這既需要車間主任的協(xié)調(diào)，更需要班組長的積極主動地相互確認核對。 在制定質(zhì)量管理目標時，不僅僅是提出一個單純的期望值，而是要根據(jù)下列因素在可能性與必要性的基礎(chǔ)上來制定質(zhì)量管理目標。 改善思想： （ 1） 著重于解決重要問題。 四 合資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理 一、質(zhì)量管理思想 一般地，質(zhì)量管理思想包括質(zhì)量思想、管理思想、改善思想三個方面。 其次，要有一個使生產(chǎn)能夠有效地進行的保障體系。 在該 公司，解決旺季超量訂單的辦法是尋求外協(xié)生產(chǎn)加工工廠。 剩余的大約十分鐘時間，由車間主任和班組長回到自己的車間，在車間開早上例會，傳達當日工 作要求，并結(jié)合車間實際情況進行重點說明和具體要求。班組長有 200 多人。并及時地將完成情況、進展情況、目前現(xiàn)狀、執(zhí)行實施過程中遇到的難題迅速地反饋給高層?？偨?jīng)理和
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1