sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理進點課程培訓講義-免費閱讀
【正文】 定期向供應(yīng)商提供采購預(yù)測、供應(yīng)商則定期向本企業(yè)提 供庫存報告； ? 改進行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時性、準確性、可靠性； ? 在開展即時供應(yīng)的過程中，最重要的是要有紀律性，要嚴格按確定的 時間做該做的事情（如開具采購預(yù)測、訂單、庫存報告等）； ? 同時要有合作精神與團隊意識。 ? 績效衡量。 “ 5S”又稱 “ 五常法 ” ， 即常整理 、 常整頓 、 常清掃 、 常清潔和常修養(yǎng)； ? 改進生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 、 推行 TPM； ? 實施彈性生產(chǎn) ， 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性； ? 發(fā)展長期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系 ， 增加供應(yīng)商的送貨頻次 、 縮短交貨周期 ， 實施準時供應(yīng)； ? 利用統(tǒng)計過程控制技術(shù) （ SPC） 及其它質(zhì)量工具 ， 推行質(zhì)量圈 (QCC)、 質(zhì)量改進小組競賽 、 建議機制等活動 ， 實施全員質(zhì)量管理與控制 、 不斷改進 。D、SQM等相關(guān)部門。 新供應(yīng)商的開發(fā)及條件： A. 新機種之新類型之材料 (現(xiàn)有的供應(yīng)商無法供應(yīng)之材料 )。D: 零部件的 Approved； Spec出版。供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 1 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 供應(yīng)商質(zhì)量管理 漢姆森咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Email： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 2 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 相互介紹 ? 每兩個人一組 ? 用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹 ? 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛 好、個人目標、對此次培訓的期望等 ? 每人用一分鐘的時間向大家介紹對方 信息發(fā)送 噪音 傳遞 信息接收 反饋 ? 父母 VS 小孩 ? 老師 VS 學生 ? 采購員 VS 供應(yīng)商 ? 情人 （ 夫妻） ? 同學（朋友） ? 采購 VS 伙伴（供應(yīng)商） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 4 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Management） 是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 PE: 來料不良分析， FA報告提供。 B. 某現(xiàn)有供應(yīng)商被 PHASE OUT,需增補新供應(yīng)商 。 No 資料名稱 目 的 1 供應(yīng)商簡介－－ 了解其整個歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構(gòu)圖－－ 了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理 3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善 4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時之處理途徑 6 可靠性試驗項目－－ 了解其可靠性試驗項目是否充分、合理 . 7 材質(zhì)證明－－ 了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況 8 出貨檢驗報告－－ 了解出貨之品質(zhì)管制項目 . 9 生產(chǎn)檢測設(shè)備清單－－ 了解其生產(chǎn)及檢測設(shè)備是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)要求 . 10\ ISO9000/14000證書 －－了解其是否已通過 ISO品質(zhì)體系認證 . 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 25 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 準時生產(chǎn)（ J IT）的實施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 34 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 控制 、 減少原材料的庫存 、 縮短原材料的交貨周期 、在原材料供應(yīng)過程中實施 JIT—— 準時供應(yīng) ， 相對于企業(yè)內(nèi)部實施 JIT生產(chǎn)來說見效更快 、 而且實施起來更容易 ， 一方面能 為本企業(yè)實施 JIT打下基礎(chǔ) ， 另一方面也能推動企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1