sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理進(jìn)點(diǎn)課程培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 定期向供應(yīng)商提供采購預(yù)測、供應(yīng)商則定期向本企業(yè)提 供庫存報(bào)告； ? 改進(jìn)行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進(jìn)行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性； ? 在開展即時(shí)供應(yīng)的過程中，最重要的是要有紀(jì)律性，要嚴(yán)格按確定的 時(shí)間做該做的事情（如開具采購預(yù)測、訂單、庫存報(bào)告等）； ? 同時(shí)要有合作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 ? 績效衡量。 “ 5S”又稱 “ 五常法 ” ， 即常整理 、 常整頓 、 常清掃 、 常清潔和常修養(yǎng)； ? 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 、 推行 TPM； ? 實(shí)施彈性生產(chǎn) ， 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性； ? 發(fā)展長期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系 ， 增加供應(yīng)商的送貨頻次 、 縮短交貨周期 ， 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)； ? 利用統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù) （ SPC） 及其它質(zhì)量工具 ， 推行質(zhì)量圈 (QCC)、 質(zhì)量改進(jìn)小組競賽 、 建議機(jī)制等活動(dòng) ， 實(shí)施全員質(zhì)量管理與控制 、 不斷改進(jìn) 。D、SQM等相關(guān)部門。 新供應(yīng)商的開發(fā)及條件： A. 新機(jī)種之新類型之材料 (現(xiàn)有的供應(yīng)商無法供應(yīng)之材料 )。D: 零部件的 Approved； Spec出版。供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 1 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 供應(yīng)商質(zhì)量管理 漢姆森咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Email： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 2 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 相互介紹 ? 每兩個(gè)人一組 ? 用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對(duì)方介紹 ? 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛 好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等 ? 每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方 信息發(fā)送 噪音 傳遞 信息接收 反饋 ? 父母 VS 小孩 ? 老師 VS 學(xué)生 ? 采購員 VS 供應(yīng)商 ? 情人 （ 夫妻） ? 同學(xué)（朋友） ? 采購 VS 伙伴（供應(yīng)商） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 4 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Management） 是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 PE: 來料不良分析， FA報(bào)告提供。 B. 某現(xiàn)有供應(yīng)商被 PHASE OUT,需增補(bǔ)新供應(yīng)商 。 No 資料名稱 目 的 1 供應(yīng)商簡介－－ 了解其整個(gè)歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構(gòu)圖－－ 了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理 3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善 4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時(shí)之處理途徑 6 可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目－－ 了解其可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目是否充分、合理 . 7 材質(zhì)證明－－ 了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況 8 出貨檢驗(yàn)報(bào)告－－ 了解出貨之品質(zhì)管制項(xiàng)目 . 9 生產(chǎn)檢測設(shè)備清單－－ 了解其生產(chǎn)及檢測設(shè)備是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)要求 . 10\ ISO9000/14000證書 －－了解其是否已通過 ISO品質(zhì)體系認(rèn)證 . 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 25 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 34 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 控制 、 減少原材料的庫存 、 縮短原材料的交貨周期 、在原材料供應(yīng)過程中實(shí)施 JIT—— 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ， 相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 JIT生產(chǎn)來說見效更快 、 而且實(shí)施起來更容易 ， 一方面能 為本企業(yè)實(shí)施 JIT打下基礎(chǔ) ， 另一方面也能推動(dòng)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理
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