《sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理進(jìn)點(diǎn)課程培訓(xùn)講義》(文件)
【正文】 至少應(yīng)具備以下全部或部分條件 ： ? 受過(guò)良好的教育、是談判高手 ? 能與相關(guān)人員（如工程、品質(zhì)等）共事良好并善于處理人際與社會(huì)關(guān)系 ? 有企業(yè)家同商人的氣質(zhì)與素養(yǎng)、思路清晰深遠(yuǎn) ? 了解法律稅務(wù)要求、了解顧客和供應(yīng)商的需求、了解本企業(yè)的需求 ? 具有質(zhì)量及環(huán)境意識(shí)、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應(yīng)鏈 ? 精通至少兩門(mén)語(yǔ)言（含英語(yǔ)）、 能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)工具 ? 此外還應(yīng)有良好的身體素質(zhì)和道德品質(zhì)。只有采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)管、運(yùn)輸、收驗(yàn) 貨、供應(yīng)商等密切配合，才能保證即時(shí)供應(yīng)順利實(shí)施。兩部分的時(shí)間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工等 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 38 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 按物品分類(lèi)模塊選擇價(jià)值大、體積大的物料，選擇伙伴 / 優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)可行性分析，確定實(shí)施供應(yīng)商； ? 分析時(shí)考慮：采購(gòu)量（額）、物品重要性、供應(yīng)商合作 態(tài)度及管理水平、地理位置、包裝運(yùn)輸方式、存貯條件及 存放周期、供應(yīng)商改進(jìn)的主動(dòng)性、供應(yīng)商的生產(chǎn)周期及重 要原材料采購(gòu)周期、送貨頻次與周期、庫(kù)存量等； ? 然后進(jìn)一步分析問(wèn)題所在以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 ? 設(shè)定目標(biāo) 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 34 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 控制 、 減少原材料的庫(kù)存 、 縮短原材料的交貨周期 、在原材料供應(yīng)過(guò)程中實(shí)施 JIT—— 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ， 相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 JIT生產(chǎn)來(lái)說(shuō)見(jiàn)效更快 、 而且實(shí)施起來(lái)更容易 ， 一方面能 為本企業(yè)實(shí)施 JIT打下基礎(chǔ) ， 另一方面也能推動(dòng)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Just In Time） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 32 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人。 No 資料名稱 目 的 1 供應(yīng)商簡(jiǎn)介－－ 了解其整個(gè)歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構(gòu)圖－－ 了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理 3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善 4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時(shí)之處理途徑 6 可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目－－ 了解其可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目是否充分、合理 . 7 材質(zhì)證明－－ 了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況 8 出貨檢驗(yàn)報(bào)告－－ 了解出貨之品質(zhì)管制項(xiàng)目 . 9 生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備清單－－ 了解其生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)要求 . 10\ ISO9000/14000證書(shū) －－了解其是否已通過(guò) ISO品質(zhì)體系認(rèn)證 . 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 25 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡(jiǎn)介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 F. 新供應(yīng)價(jià)格具竟?fàn)幜?。 B. 某現(xiàn)有供應(yīng)商被 PHASE OUT,需增補(bǔ)新供應(yīng)商 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 8 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡(jiǎn)介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 PE: 來(lái)料不良分析， FA報(bào)告提供。 Technology contributions 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 6 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 3． 0 SQM應(yīng)用范圍： 所有交貨本公司的供應(yīng)商（制造商和代理商，制造商須應(yīng)用至它的下游制造商；代理商須應(yīng)用至它的制造商）。供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 1 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)
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