《sqm供應商質量管理進點課程培訓講義》(文件)
【正文】 至少應具備以下全部或部分條件 ： ? 受過良好的教育、是談判高手 ? 能與相關人員（如工程、品質等）共事良好并善于處理人際與社會關系 ? 有企業(yè)家同商人的氣質與素養(yǎng)、思路清晰深遠 ? 了解法律稅務要求、了解顧客和供應商的需求、了解本企業(yè)的需求 ? 具有質量及環(huán)境意識、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應鏈 ? 精通至少兩門語言（含英語）、 能熟練使用計算機及其它信息技術工具 ? 此外還應有良好的身體素質和道德品質。只有采購、計劃、倉管、運輸、收驗 貨、供應商等密切配合，才能保證即時供應順利實施。兩部分的時間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調整相應的運作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關人員溝通、交流，統(tǒng)一認識、協(xié)調行動；確定相應人員的 職責及任務分工等 。 供應商質量管理 第 38 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 按物品分類模塊選擇價值大、體積大的物料，選擇伙伴 / 優(yōu)先型供應商進行準時供應可行性分析，確定實施供應商； ? 分析時考慮：采購量（額）、物品重要性、供應商合作 態(tài)度及管理水平、地理位置、包裝運輸方式、存貯條件及 存放周期、供應商改進的主動性、供應商的生產(chǎn)周期及重 要原材料采購周期、送貨頻次與周期、庫存量等； ? 然后進一步分析問題所在以及問題產(chǎn)生的原因。 ? 設定目標 。 準時生產(chǎn)（ J IT）的實施 供應商質量管理 第 34 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 控制 、 減少原材料的庫存 、 縮短原材料的交貨周期 、在原材料供應過程中實施 JIT—— 準時供應 ， 相對于企業(yè)內部實施 JIT生產(chǎn)來說見效更快 、 而且實施起來更容易 ， 一方面能 為本企業(yè)實施 JIT打下基礎 ， 另一方面也能推動企業(yè)整體供應鏈的優(yōu)化 。 準時生產(chǎn)（ Just In Time） 供應商質量管理 第 32 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 JIT管理的出發(fā)點是人。 No 資料名稱 目 的 1 供應商簡介－－ 了解其整個歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構圖－－ 了解其組織結構是否健全合理 3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善 4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時之處理途徑 6 可靠性試驗項目－－ 了解其可靠性試驗項目是否充分、合理 . 7 材質證明－－ 了解其產(chǎn)品所用材質狀況 8 出貨檢驗報告－－ 了解出貨之品質管制項目 . 9 生產(chǎn)檢測設備清單－－ 了解其生產(chǎn)及檢測設備是否能保證產(chǎn)品品質要求 . 10\ ISO9000/14000證書 －－了解其是否已通過 ISO品質體系認證 . 供應商質量管理 第 25 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 課程內容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 F. 新供應價格具竟爭力 。 B. 某現(xiàn)有供應商被 PHASE OUT,需增補新供應商 。 供應商質量管理 第 8 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 課程內容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 PE: 來料不良分析， FA報告提供。 Technology contributions 供應商質量管理 第 6 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 3． 0 SQM應用范圍： 所有交貨本公司的供應商（制造商和代理商，制造商須應用至它的下游制造商；代理商須應用至它的制造商）。供應商質量管理 第 1 頁 企業(yè)通用業(yè)
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