【正文】 ② 集團(tuán)公司甬臺溫鐵路項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)所屬施工單位編制各自施工管段的實施性施工組織設(shè)計。 未進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)開工。 技術(shù)文件、竣工文件和技術(shù)總結(jié)管理制度。 。 ，應(yīng)聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計補(bǔ)充或繪制詳圖和大樣圖，辦理相關(guān)手續(xù)。 質(zhì)檢、試驗、測量、安全工程師，資料員的職責(zé)參見相關(guān)管理辦法。 正確及時地填寫各項原始記錄，保管好技術(shù)檔案和各種測繪儀器。 、季度組織編寫保證安全質(zhì)量，提高效率、降低消耗、縮短工期、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)組織措施 ，并督促其執(zhí)行。 提出變更方案和相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較資料，協(xié)助聯(lián)系并辦理變更設(shè)計事宜。 熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審；負(fù)責(zé)向工區(qū)工程技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 監(jiān)督檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，積極開展新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及技術(shù)交流、觀摩。 熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審；負(fù)責(zé)向主要工程技術(shù)人員進(jìn)行書面或會議技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 各級施工技術(shù)管理部門，實行職、責(zé)、權(quán)合一，既是保證服務(wù)部門，又是監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)部門 ,為所在單位的施工技術(shù)服務(wù)中心 ,代表本單位行使施工技術(shù)管理職權(quán)。新工人三級教育，崗前培訓(xùn)資料及培訓(xùn)總結(jié)； 178。凡在掌子面后一倍洞徑外發(fā)生坍塌而阻斷運輸?shù)氖鹿示毤又乜鄯帧? d 施組、質(zhì)量計劃，必須報經(jīng)公司總工程師審批同意，并嚴(yán)格按照施組、質(zhì)量計劃進(jìn)行資源配備，組織施工。重點工序、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員必須培訓(xùn)，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)，在法定授權(quán)部門進(jìn)行，做到持證上崗，規(guī)范管理，無證不得上崗。分包隊伍是否按照合同規(guī)定執(zhí)行。 檢查中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的問題： a 民工管理問題：在用民工是否持有居民身份證、戶口所在地縣、鎮(zhèn)、街道勞務(wù)部門的務(wù)工證明信及身體健康的體檢證明， 42 是否 18 周歲以上，招用合同期限是否超過 1 年。 m 必要時由相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗證。對檢查通知、 檢查表中規(guī)定需檢查的管理制度、技術(shù)資料進(jìn)行歸類。 d. 每年 2月底 /4月底 /7月底 /10月底以前，擬制下發(fā)檢查通知。 項目部按檢查結(jié)果進(jìn)行整改和上報整改情況。 竣工交驗階段的質(zhì)量檢查 做好竣工自檢、初驗，項目部整改自檢、初驗中存在的問題，待工程全部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向業(yè)主申請竣工驗收。 1 適用范圍 適用于本公司承包施工的所有工程。 違反本辦法規(guī)定，未及時按程序報告質(zhì)量事故的責(zé)任人，公司將對其處以 100元的經(jīng)濟(jì)處罰。 類工程四級重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司項目部組織調(diào)查，安質(zhì)處派員參加，集團(tuán)公司項目部及四處有限公司分別形成調(diào)查處理報告，報集團(tuán)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。 公司項目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每季度 /年度統(tǒng)計工程質(zhì)量事故情況，每季度 /年度末月 18 日前，將“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計表”、“工程質(zhì)量事故件名表”報公司安質(zhì)科。 直接經(jīng)濟(jì)損失不足 5000 元的列為質(zhì)量問題。 公司工程項目部： 報告質(zhì)量事故； 負(fù)責(zé) B、 z 類工程項目一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理 。 A 類工程項目：以集團(tuán)公司名義中標(biāo)簽約，由集團(tuán)公司統(tǒng)一實施現(xiàn)場管理的工程項目。各類質(zhì)量生產(chǎn)處罰，檢查單位以書面形式通知到責(zé)任單位或個人，責(zé)任單位或個人接到通知后須于 3 日繳到項目部財務(wù)室，否則加倍處罰。檢查的目的，及時發(fā)現(xiàn) 問題，及時整改問題，清除工程質(zhì)量隱患，防止出現(xiàn)不合格與返工。對防水施工等重點工序、梁柱鋼筋焊接等關(guān)鍵工序，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)，在授權(quán)部門進(jìn)行，做到持證上崗，規(guī)范管理。 測量人員質(zhì)量責(zé)任： 1)按要求進(jìn)行測量工作，對測量資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 2)按規(guī)定將測量數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析、上報； 3)按規(guī)定配置、保養(yǎng)測量（量測）設(shè)備； 24 4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、處的質(zhì)量方針和目標(biāo)及本人相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)； 工區(qū)試驗人員質(zhì)量責(zé)任： 1)按檢測頻率要求，及時對原材、焊接、砼試塊進(jìn)行見證取樣與送檢； 2)做好商品混凝土、鉆孔樁泥漿、攪拌樁等施工工藝所要求指標(biāo)的 檢測； 3)建立與完善試驗記錄、臺賬，并定期向安質(zhì)部上報材料檢測報告； 4)協(xié)助有關(guān)部門對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，對未經(jīng)檢驗、試驗的材料有權(quán)制止投入使用； 5)積極做好與中心試驗室、專業(yè)監(jiān)理工程師、檢測單位的接口工作； 6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、處的質(zhì)量方針和目標(biāo)及本人相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)； 中心試驗室質(zhì)量責(zé)任： 1）負(fù)責(zé)進(jìn)貨、工程產(chǎn)品的檢驗和試驗計劃； 2）負(fù)責(zé)土工試驗計劃的實施； 3）負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的日常保管和送檢； 4）負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、報檢和保管工作。 質(zhì)委會每月月底組織一次工 程質(zhì)量檢查、驗收與評比活動。填好運行記錄。 19 （ 1）、 為貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)本工程合同的工程質(zhì)量承諾，實現(xiàn)打造精品工程的目標(biāo)， 進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的質(zhì)量信譽，特制定適合本工程的質(zhì)量管理辦法， 本工程全體參建人員，必須始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化品牌意識，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識，以對企業(yè)、甬臺溫鐵路工程建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格 執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司《工程質(zhì)量管理制度》等相關(guān)規(guī)定和施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力做好施工預(yù)前控制、過程控制，確保施工質(zhì)量，滿足顧客期望，兌現(xiàn)合同承諾。 測量組 根據(jù)每月進(jìn)度情況進(jìn)行獎勵；分隊完不成施工計劃，但測量組工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無因測量的放樣錯誤或交底錯誤而造成工程耽誤施工時間、準(zhǔn)確，每月獎勵 200 元，如分隊完成施工計劃給予 300 元獎 18 勵，如分隊超施工計劃按 300 元 +20 元 /米進(jìn)行獎勵，否則每次罰款50～ 300 元。 ：甬臺溫鐵路三段四工區(qū)工程所有單位（隧道作業(yè)隊、路基作業(yè)隊、軟基作業(yè)隊、工程部和個人（職工、干部）。 確保每位職工“高高興興上班，平平安安下班”。開工前制定安全生產(chǎn)保證計劃，編制安全計劃措施，確保施工方案的 安全可靠性。 （ 2） 、 安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn) 開 工前，對所有參建人員進(jìn) 行上崗前的安全教育，并加以考核。 （ 13） 、安全質(zhì)量指標(biāo) 工地要杜絕死亡以上安全事故、行車事故、交通重大事故、火災(zāi)和爆炸事故、機(jī)電設(shè)備重大事故；工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 90%，消滅工程質(zhì)量責(zé)任事故。 嚴(yán)禁操作人員將設(shè)備用于規(guī)定性能以外的作業(yè)項目。 各種安全設(shè)施（圍柱、蓋板、箱、盒等）、警示牌正規(guī)齊全。 （ 10） 、文明施工標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場總體布局科學(xué)、合理。 必須結(jié)合實際，編制切實可行的施工組織設(shè)計，周密考慮安全質(zhì)量技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。未進(jìn)行安全教育者，不得上崗。 （ 7） 、工地試驗室應(yīng)由經(jīng)過認(rèn)證的試驗室授權(quán)管理， 人員持證上崗。 （ 2） 、工地設(shè)有安全生產(chǎn)委員會（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）；設(shè)有安質(zhì)部門，安全工程師（安檢員）和質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）經(jīng)培訓(xùn)持證并由公司下令；每個工班設(shè)立義務(wù)安全員抓安 全，設(shè)立勞動保護(hù)檢查員，建立有安全生產(chǎn)的組織保障體系。 安全質(zhì)量樣板工地檢查驗收，對照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地檢查驗收評分表 ”內(nèi)容進(jìn)行。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的申報時間：單位工程應(yīng)在主要工序已經(jīng)展開后申報；綜合工程應(yīng)在主要單位工程全工序展開，其他工程已開工后申報。 項目部總工程師負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動的日常工作。 項目部安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)與上級主管部門聯(lián)系，并負(fù)責(zé)報送相關(guān)資料到公司安質(zhì)科。已完成主體工程，或處于收尾階段的工程不再申報。安全質(zhì)量樣板工地的驗評達(dá)標(biāo)分為 95分以上。 （ 3） 、有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，全員全過程全方位抓安全質(zhì)量，形成人人重視、人人抓安全質(zhì)量的局面。 （ 8） 、安全質(zhì)量教育 開展 ISO9000、 ISO14000、 OHSMS18001 系列標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育。 、勞務(wù)協(xié)作隊伍納入管理范圍，施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全認(rèn)證、承包合同齊全有效。 8 要制定各重點工序和作業(yè)指導(dǎo)書，操作工藝細(xì)則。 工地有關(guān)設(shè)施符合安全規(guī)定，勞動條件良好。 砼、砂漿計 量器具齊全有效，正確使用。 機(jī)械設(shè)備必須建立嚴(yán)格的管、用、養(yǎng)、修制度，并切實執(zhí)行，實行獎罰，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 安全生產(chǎn)保證體系 建設(shè) 建立以工區(qū)主任為首的安全保證體系。對特殊工種的 人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并 獲得《安全操作合格證》 后 持證上崗。 （ 2）、綜合安全保證措施：加強(qiáng)安全施工教育，提高全員安全意識，開工前進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系。 第二章 總進(jìn)度控制目標(biāo) 第一節(jié) 工期總體安排 根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗、施工能力并結(jié)合本工程的特重難點，經(jīng)過測算，本標(biāo)段的施工工期為 31 個月。 試驗室 根據(jù)每月進(jìn)度情況進(jìn)行獎勵；分隊完不成施工計劃，無因工作方法錯誤或失誤造成耽誤施工工期，每月獎勵 200 元，如分隊完成施工計劃給予 300元獎勵，如分隊超施工計劃按 300 元 +20元 /米進(jìn)行獎勵，否則每次罰款 50～ 300 元。 第一章 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項目部按由上到下順序進(jìn)行全面質(zhì)量管理，以 GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。 質(zhì)檢組 技術(shù)組 物資組 經(jīng)財組 測量組 設(shè)備組 試驗組 宣教組 材料構(gòu)件設(shè)備核驗 工序質(zhì)量檢驗 工程檢驗批質(zhì)量檢驗 分部工程質(zhì)量檢驗 負(fù)責(zé)日常工序質(zhì)檢與報驗和質(zhì)量反饋，確保質(zhì)量記錄及時收集、整理、歸檔，組織分部工程的隱檢、預(yù)檢和驗 收。 工程部定期開展有針對性的技術(shù)交底、質(zhì)量教育活動并組織考核。 5）負(fù)責(zé)定期相項目部和相關(guān)單 位報送試驗報表和統(tǒng)計資料。堅持對民工上工前的質(zhì)量教育，質(zhì)量教育面達(dá) 100%，未進(jìn)行質(zhì)量教育的，不得上崗。同時，對建設(shè)指揮部要求較高的防水、混凝土內(nèi)實外美等項目，項目部將加強(qiáng)專項檢查。拒不上繳的，以 3 倍罰款額從當(dāng)期驗工款中扣除，并 28 對工區(qū)和責(zé)任人予以通報批評 。 B 類工程項目：以集團(tuán)公司名義中標(biāo)簽約，由我公司實施管理的工程項目。 配合重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理 。 工程質(zhì)量事故的報告 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)于 24 小時內(nèi)填寫《工程質(zhì)量事故快報》，以傳真方式向有關(guān)部門、單位報告，情況緊急時可先電話報告，隨后再補(bǔ)發(fā)傳真。公司安質(zhì)科主管質(zhì)量人員在每季度 /年度末月 20 日前將全公司的“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計表”和“工程質(zhì)量事故件名表”報集團(tuán)公司安質(zhì)處。 B、 Z 類工程四級重大質(zhì)量事故由公司安全質(zhì)量管理委員會主任組織公司安質(zhì)科和相關(guān)部門、公司 項目部成立聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，形成調(diào)查處理報告，公司安質(zhì)委審批下達(dá)執(zhí)行，并報集團(tuán)公司安質(zhì)處備案。因未按規(guī)定報告質(zhì)量事故，影響事故及時處理，造成事故損失增加或造成不良社會影響者，視其情節(jié)輕重，按《企業(yè)職工獎懲條例》追加行政處分，行政處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。 質(zhì)量檢查制 度應(yīng)貫穿施工全過程。 例行統(tǒng)計報表 相關(guān)單位每周、月、季度、年度要向上級主管部門報送“安全質(zhì)量周四快報”、“質(zhì)量周五快報”、 “ B 類工程安全質(zhì)量情況月報”、“竣工驗收單位工程件名表”、“工程質(zhì)量統(tǒng)計表”、“工程試驗資料統(tǒng)計表”等質(zhì)量報表，要求真實準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，報送及時（詳見填報說明）。 定期檢查 檢查頻次和 時間 a 接受集團(tuán)公司每半年檢查 1 次，公司每季度檢查 1 次，項目部每月 (末 )1 次，施工單位每周 (末 )1 次，作業(yè)班組、質(zhì)量檢查人員每日 (末 )檢查。 e. 項目部接到檢查通知后，立即轉(zhuǎn)發(fā)至下屬工區(qū)。 g. 檢查組向受檢項目部 /工區(qū)說明檢查的目的、重點和具體的方法、步驟、內(nèi)容等。 n 安質(zhì)科對定期檢查情況進(jìn)行綜合分析，各成員部門分別按照各自質(zhì)量職責(zé)分別進(jìn)行分析。 b. 工程分包問題 178。 178。 178。改變施工方法，須提出充足的變更依據(jù)并報公司總工程師同意后方能實施（特殊情況如直接危及安全時可先實施而后