【正文】 集團(tuán)公司要建立重大事項(xiàng)督導(dǎo)制度，對集團(tuán)公司安排部署的重大事項(xiàng)、重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作方案、時間期限，進(jìn)行持續(xù)不斷地督導(dǎo)，聽取工作進(jìn)展匯報，并 對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排。 （二）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)， 對重大事項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保障集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作落到實(shí)處。持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到崗位達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)。 一是要牢固樹立 “ 生命紅線 ” 理念。第一批黨的群眾路線教育活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，近日中央和省委召開會議對第二批教育實(shí)踐活動進(jìn)行了部署，市委也將進(jìn)行全面部署。監(jiān)督是對干部的愛護(hù)，不是跟誰過不去！監(jiān)督包括股東監(jiān)督、黨的監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督。要說到做到，知行合一。郭樹清省長在政府工作報告要求：堅(jiān)持用制度管權(quán)管人管事，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子；涉及財務(wù)、工程、干部人事 的事項(xiàng)，絕不允許一個人說了算。要將人才資源轉(zhuǎn)化為人力資本，創(chuàng)造讓各類人才活力迸發(fā)的體制機(jī)制，創(chuàng)造讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制。講團(tuán)結(jié)，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺悟的直接體現(xiàn)。要按照 “ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好 ” 的 “ 四好領(lǐng)導(dǎo)班子 ” 要求，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，認(rèn)真整改自覺學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班 子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。積極推進(jìn)熱電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，加強(qiáng)與華能集團(tuán)、魚臺縣在新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。要圍繞煤炭主業(yè)，適當(dāng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成原材料、初級產(chǎn)品、精細(xì)產(chǎn)品及各種衍生品開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈體系。 二是非煤產(chǎn)業(yè)要升級提效。要真正構(gòu)建集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確主 攻方向，突出結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵考核，形成科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，逐步提高集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。把考核評價結(jié)果作為管理人員獎懲任免、調(diào)整交流、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)。要按照有關(guān)要求執(zhí)行任職回避制度、新選拔人員試用期制度，特定崗位（財務(wù)、審計(jì)、人力資源、物資采購等崗位主要負(fù)責(zé)人）定期輪崗制度。通過規(guī)范董事會運(yùn)作，建立起結(jié)構(gòu)完整、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有序、決策科學(xué)的機(jī)制，正確處理出資人、公司、高級管理人員、職工之間的利益 關(guān)系，充分發(fā)揮董事會在公司重大決策和選聘、激勵、約束高級管理人員方面的作用，充分發(fā)揮高級管理人員在公司執(zhí)行性事務(wù)中的作用，有效調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。特別是非煤企業(yè)，要以開放的姿態(tài)，利用現(xiàn)有廠房、土地等資源，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和民營資本，大力推進(jìn)股權(quán)多元化、投資主體多元化，盤活存量資產(chǎn)，降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)投融資能力。 總體要求：即要做到 “ 三個牢牢把握 ” 、 “ 兩個強(qiáng)化保障 ” ： 三個牢牢把握： （一）要牢牢把握 “ 改革創(chuàng)新 ” 這個主基調(diào)，深化體制機(jī)制改革，提高企業(yè)效率、增加企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力。非煤企業(yè)銷售收入占比提高到 45%以上。各礦采場條件日趨復(fù)雜，開采的難度增大，安全隱患點(diǎn)增多。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不理順，導(dǎo)致體制機(jī)制的不順暢，集團(tuán)架構(gòu)沒有真正形成，管控體系沒有真正建立，戰(zhàn)略定位沒有真正明晰。 回顧一年來的工作，使我們深切感受到，市場難以左右，管理沒有止境、創(chuàng)新不能止步：一是要立足于 “ 內(nèi) ” ，眼睛向內(nèi)，挖潛增效。通過發(fā)展規(guī)劃的制訂，使廣大干部職工進(jìn)一步理清了思路，堅(jiān)定了信心，心里更加有底，工作更加帶勁。 9 戶煤炭企業(yè)除去在建煤礦 2 戶，只有 1 個老礦虧損；正常生產(chǎn)的 10 戶非煤企業(yè)只有 2 戶虧損，虧損額度也有所減少。集團(tuán)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性更高、對企業(yè)發(fā)展的信心更足。下面，我主要講兩個方面的問題。同時，非煤企業(yè)銷售收入達(dá)到 億元， 占銷售收入的 39%。 從 **煤業(yè)層面來看，我認(rèn)為主要做到了以下三點(diǎn)：一是抓戰(zhàn)略定規(guī)劃，理清了思路，明晰了方向，凝聚了人心。如 何變劣勢為優(yōu)勢，變被動為主動，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏，托管經(jīng)營就是其中一種解決方案。面對激烈的市場競爭，唯有以質(zhì)取勝，以質(zhì)增效。集團(tuán)自有資金不足。 總體目標(biāo)：濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從全省來看，外電入魯、外煤入魯將對 **省煤炭企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢形成沖擊，風(fēng)險加大。積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力。依照《公司法》、《公司章程》賦予董事會的職權(quán)，建立健全董事會建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定董事會工作要點(diǎn)，使董事會工作正?；?。要完善企業(yè)各級管理人員選任機(jī)制。建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的考核評價體系，樹立以業(yè)績論英雄的評價導(dǎo)向。要從集團(tuán)戰(zhàn)略層面，研究確定一批對集團(tuán)安全生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展有根本性、重要影響的重大課題，組織專門力量，與高等院校、科研院所等聯(lián)合攻關(guān)。集團(tuán)本部煤炭企業(yè)要保持正常的生產(chǎn)接續(xù)，超前考慮復(fù)雜地質(zhì)條件影響，優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化勞動組織，保持均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要提高科技研發(fā) 能力，掌握先進(jìn)技術(shù)，形成拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型是在發(fā)展壯大煤炭主業(yè)的同時，迅速做精做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，逐步提高非