【正文】 煤產(chǎn)業(yè) 的比重，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力和抗風險能力。 （三）要牢牢把握 “ 作風建設(shè) ” 這個主線，打造鋼班子、鐵隊伍，提高凝聚力和執(zhí)行力。班子團結(jié)不團結(jié)，業(yè)績是最好的試金石。各 級領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒 “ 四風 ” ，樂于奉獻，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。 三是要加強黨風廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律問題上，要做到 “ 三個不能 ” 、 “ 四個正確對待 ” ： “ 三個不能 ” ，一是不能含糊，放松要求。二要正確對待名利。集團公司將把檢查執(zhí)行廉政規(guī)定情況作為今年的一項重點工作，推進廉政風險防控。 兩個強化保障： （一）強化安全管理，提高安全預(yù)防預(yù)控能力，保 障集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局。我們要以高度的政治敏感性和為企業(yè)、為職工負責的責任感，扎實抓好安全工作，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。 四是要加強安全教育培訓(xùn)。千條萬條，不去落實就是 “ 白條 ” 。 。 ” 各項工作重在落實。 三是要突出重大災(zāi)害技術(shù)防治。 11 月 24 日在青島視察中石化輸油管道泄漏爆燃事故時強調(diào)，“ 安全生產(chǎn)必須警鐘常鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則，就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。要按照 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的 總要求，以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，要緊緊圍繞學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推進。規(guī)章制度是全體干部職工的行為規(guī)范。 “ 四個正確對待 ” ，一要正確對待手中的權(quán)力。要深化反腐倡廉教育，采取收看警示教育片、參觀警示教育基地、觀看服刑人員現(xiàn)場說法、舉辦廉潔教育大講堂、組織反腐倡廉宣傳教育月活動等形式，進行警示教育。用對了，是人才；用錯了，就是浪費人才。領(lǐng)導(dǎo)干部不能貪圖安逸享樂，要以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)大家干，干給大家看。各級管理人員特別是企業(yè)的主要負責同志，要牢固樹立擔當意識，自覺擔責，為集團發(fā)展挑一份擔、出一份力。要結(jié)合自身實際，從資源的勘探、評估等前端環(huán)節(jié)入手，以較少的投資及早介入，最大限度獲取資源 ?？績?nèi)部市場生存的企業(yè)，要堅決摒棄等靠思想，自我加壓，主動出擊，加大外部市場開拓力度。要在產(chǎn)業(yè)高端化上實現(xiàn)突破。 一是煤炭主業(yè)要穩(wěn)產(chǎn)高效。 四是要提升科技創(chuàng)新能力。聘期一般不超過 3 年，聘任合同期滿，終止聘用關(guān)系，通過實行聘任制度，實現(xiàn)企業(yè)管理 人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。特別是人事制度改革，要按照市國資委黨委的要求，加大改革的力度。建立健全適合企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層運作，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，也是省、市 政府工作報告提出的任務(wù)。 一是要積極推進股權(quán)多元化。國家宏觀經(jīng)濟增速目標定為 %，不再單純追求 GDP 的增長，更加注重質(zhì)量與效益。 二、對 **年工作的總體把握 **年，市委、市政府定為 “ 提升年、顯效年 ” ，對我們而言，新的一年，各項工作都要有新的提升，思想觀念要有新的提升、干勁闖勁要有新的提升、目標要求要有新的提升、保障措施要有新的提升。三是集團發(fā)展還面臨人才、資金、資源等自身因素的制約。市場經(jīng)濟的倒逼機制，迫使我們改變以往單純靠增量增效益的粗放管理模式，走轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理的新路子。三是輸技術(shù)搞托管，創(chuàng)新了形式，發(fā)揮了優(yōu)勢，奠定了基礎(chǔ)。今年 以來，就集團融資、對外擔保及借款、項目建設(shè)等重大事項，按公司章程規(guī)定，組織召開了多次股東會、董事會，形成了決議，既有效防范了風險，又保證了集團穩(wěn)健發(fā)展。主要有以下亮點：一是產(chǎn)量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。企業(yè)表彰大會講話稿 企業(yè)表彰大會講話稿 創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級 促進集團公司高端高質(zhì)高效發(fā)展 同志們： 今天的會議是在全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神之際，集團公司改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。在煤炭市場行情持續(xù)震蕩下行的不利形勢下，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了逆勢增長。市國資委實行了董事、監(jiān)事外派制度，對濟寧能源、濟礦、 **均外派了監(jiān)事，集團董事會和監(jiān)事會進行了調(diào)整、充實，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，決策更加科學。大力開展招商引資活動，通過與世界 500 強企業(yè)、央企對接，引進了資本、引進了先進的管理理念和先進的技術(shù)，助推項目升級提效，優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。二是要著眼于 “ 調(diào) ” ，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。非煤產(chǎn)業(yè)層次不高、科技含量不高、盈利能力不強；煤炭主業(yè)一業(yè)獨大，非煤產(chǎn)業(yè)利潤占比較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。對以上問題，我們必須系統(tǒng)分析，深入思考，逐步加以解決。從宏觀層面來看，世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，不穩(wěn) 定性、不確定性因素增多。要以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、提高企業(yè)