5s推行實務(wù)--卓越的現(xiàn)場管理4--免費閱讀
【正文】 通過整理、整頓，使空間得到最佳利用。 載 71 【 自檢 】 學(xué)了今天這節(jié)課，請你試著用我們介紹的方法，對您的辦公用具及辦公環(huán)境進(jìn)行一次自我整頓活動。通過廢棄不必要的物品和增加必要的物品可以避免重復(fù)現(xiàn)象，以便提高工作效率。除了簡單明了的搬運(yùn)路線以外，必須要做到幾個最。 載 59 ? 這些物品的特點就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工序這樣一種供需的流動，一直到最后生產(chǎn)出成品出廠。 載 55 步驟二：物品分類 ?在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。 載 49 ? 色線的含義有以下幾種： ①黃線，它是屬于那種可移動的設(shè)置，也是一種臨時的擺設(shè)； ②白線就是作業(yè)區(qū)； ③紅線就是不良區(qū)跟不良品。 載 42 圖 52 尋找物料百態(tài)圖 載 43 推行的要領(lǐng) 要加強(qiáng)整頓和整理工作，而在整頓過程中， 有以下幾個要領(lǐng)： ?要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理 ①徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； ②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ③正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。任意決定物品的擺放必然不會使你的工作速度加快，它只會讓你的找尋時間加倍。 物品 使用次數(shù) 是必需品還是非必需品 一年沒用過一次 也許要用的物品 三個月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用 基準(zhǔn)表 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 一年沒用過一次 廢棄、放入暫存?zhèn)}庫 也許要用的物品 放在職場附近 三個月用一次 放在工程附近 一星期用一次 放在使用地 三天用一次 放在不需移動就可以取到的地方 每天都用 放在離工作場所最近的顯眼處 載 33 【 自檢 】 ?制訂一份每天的整理計劃，并嚴(yán)格地按照計劃來執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個月的整理計劃。 載 23 具體實例 ?無使用價值的物品 (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具； 。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵罚员阌趯ふ液褪褂?。如圖示： 載 12 【 自檢 】 ?請檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 載 13 推行整理的步驟 在推行整理的過程中，要增加場地的空間，把東西整理好，把必需品和非必需品區(qū)分開，將工作的場所整理干凈了。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。 特別說明 載 4 整理的作用 1．整理的作用 ● 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ●消除混雜材料的差錯； ●有利于減少庫存，節(jié)約資金； ●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。同時把非必需用品擺在庫里后，要建立一個檔案，并定期地檢查。歸納起來就是兩點：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置 載 30 (1)設(shè)置不良品放置場； (2)規(guī)定不良品的標(biāo)識方法； (3)誰都知道那是不良品； (4)工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品； (5)規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。 整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進(jìn)步。通常有以下幾種： ● 尋找時間的浪費； ● 停止和等待的浪費； ● 認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費； ● 計劃變更而產(chǎn)生的浪費； ● 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。這些都是通過5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到
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