高速公路變更索賠管理辦法-免費閱讀
【正文】 第三階段 (結(jié)算兌現(xiàn) )：當(dāng)項目完成最終結(jié)算，原有變更批復(fù)及計量未發(fā)生變化，計算第三階段兌現(xiàn)金額 的 C 15%。 、變更索賠點經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院簽字認(rèn)可，完成變更方案審批手續(xù)的， 經(jīng) 計劃 部進行核算，確定 純 利潤后 對參與人員進行初次獎勵，變更索賠項目 采用累進法 設(shè)置獎勵基金，分階段對參與人員再次獎勵， 見下表。做好變更索賠工作必須做到有理有據(jù)，“有理”才能提出變更索賠，“有據(jù)”才能變更索賠成功。決算編制工作應(yīng)由 總工程師 牽頭，工程部門提供工程決算數(shù)量（必須與竣工圖數(shù)量保持一致），計劃 部門根據(jù)數(shù)量編制決算資料。如施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、古幣、文物等；⑶其他因業(yè)主的風(fēng)險造成的損失和延誤；⑷國家或地方政策性變化增加的費用索賠等。如摻石灰等。⑸現(xiàn)場實測與圖紙不符的工程量。在施工圖尚未出圖之前，要根據(jù)合同條款，有針對性地協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位做好施工調(diào)查、完善方案和數(shù)量核查等工作，減少項目潛在風(fēng)險，對確實無法改變的不利情況，要根據(jù)合同約定及時辦理工程保險；盡量將低利潤項目更改為高利潤項目。 第十 六 條 設(shè)計變更潛在的 變更索賠機會 因設(shè)計漏項或變更而造成人力、物資和資金的損失和停工待圖、工期延誤、返修加固、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失； 因設(shè)計提供的地質(zhì)勘探報告與實際的不符而影響施工所造成的損失； 按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進行技術(shù)處理所增加的額外費用； 設(shè)計駐工地代表在現(xiàn)場臨時決定，但無正式書面手續(xù)的某些材料代用，局部修改或其它有關(guān)工程的隨機處理事宜所增加的額外費用； 新型特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗所增加的費用 。 監(jiān)理于收圖后 2 個工作日內(nèi)完成圖紙審核并下發(fā)施工方，并轉(zhuǎn)呈業(yè)主備案。 計劃 部將“工程變更和索賠意向申請書”報送監(jiān)理后，隨時掌握監(jiān)理審核情況，及時將反饋信息報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，對監(jiān)理需要補充或解釋或重報的事件及時督促各部門補充或提交相關(guān)資料，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或重新編制后報出。施工圖與原投標(biāo)時數(shù)量變化引起的工程造價的變化。 組 長： *** 副組長： ***** 組 員： ************************************************************* 第 五 條 組長 職責(zé) ： 項目經(jīng)理 是項目部變更索賠工作的倡導(dǎo)者和決策者 ， 是變更索賠事件項目全過程控制管理的第一責(zé)任人；在取得業(yè)主、監(jiān)理工程師的書面指示或命令后，負(fù)責(zé)發(fā)布現(xiàn)場 變更施工的命令；根據(jù)項目部對索賠事項的評審結(jié)果，確定是否批準(zhǔn)進行索賠事項，對評審?fù)ㄟ^的擬索賠事件簽批索賠意向書；根據(jù)變更索賠獎罰評審結(jié)果或決定，簽批獎勵與處罰。 第三條 本辦法適用于 ****************合同段 工程。 第 十 條 根據(jù)目前工程情況，將變更索賠分為以下幾類： 變更設(shè)計。 各部門將已發(fā)生的或正在發(fā)生的或可能成為變更索賠事件，于事件發(fā)生后的三日內(nèi)填報“工程變更索賠事件（立項）申報審批表 ” 一份送計劃部報項目部領(lǐng)導(dǎo)審核立項后存檔，并據(jù)此及時開展工作。 業(yè)主收文后于 14 個工作日內(nèi)完成審批工作（必要時與設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方協(xié)商），并簽批《工程變更及索賠補償審批表》。 監(jiān)理人在索賠事件結(jié)束后的 28 天內(nèi)，確定索賠總額并報發(fā)包人批準(zhǔn)。 第 二十一 條 不可預(yù)見因素的發(fā)生潛在著變更索賠機會 因施工中發(fā)現(xiàn)文物、古董、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古研究價值的物品所發(fā)生的保護費用； 異常惡劣氣候條件造成已完工程損壞或質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時的處置費、重新施工費。⑶根據(jù)定額或技術(shù)規(guī)范要求，需由施工組織設(shè)計提出確定的工程量。在選擇變更方案的同時，要以完善使用功能為原則，以滿足業(yè)主綜合需要為依據(jù)，注意多種方案的經(jīng)濟比較，力爭投入與產(chǎn)出最佳結(jié)合。 3 索賠。⑴索賠是合同履行過程中施工單位維護自身利益的理性行為，爭取得到業(yè)主、工程師的理解和配合，營造索賠的良好外部環(huán)境；⑵在項目建立和健全 索賠管理制度，設(shè)立專職索賠人員，開展施工全過程的索賠；⑶熟悉招標(biāo)文件和圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場，利用工程變更主動尋找機會索賠；⑷定期召開索賠專題會議，總結(jié)得失，分析形勢，及時明確和提出索賠意向；⑸提高索賠報告編寫和談判人員的素質(zhì)，提高索賠成功率。攻關(guān)的重點是要耐心細(xì)致的做好說服 、解釋工作，運用科學(xué)的方法，讓各方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可。為 提高 參與人員 的積極性， 除在變更索賠立項、結(jié)算之時獎勵相關(guān)人員外，還 在實現(xiàn)的利潤中提取部分獎勵基金，用于獎勵 積極參與的項目人員。 、變更索賠獎勵兌現(xiàn)時間： 變更索賠獎金兌現(xiàn)按三個階段進行。 本辦法附件： 、跟蹤表 現(xiàn)場紀(jì)要表 工程咨詢：崔星園 電話： 13573832923 附表下載：我的人人網(wǎng) 芇螂羆肅芆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄肂芄薈 袇裊膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇肅芀螅衿聿艿袈螂莇羋薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄 肂芄薈袇裊膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇肅芀螅衿聿艿袈螂莇羋薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆 莈蕿螄肂芄薈 袇裊膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇肅芀螅衿聿艿袈螂莇羋薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄 肂芄薈袇裊膀薇薆肀肆膃蠆袃羂膃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇肅芀螅衿聿艿袈螂莇羋薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膆莃袈羃膂莂薈裊肈莂蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆 莈蕿螄肂芄薈
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