【正文】 二、病假：除經(jīng)特準者外，每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪六十分之一。 三、請假超過限定日數(shù)者。 四、四等： 60～ 69 分年度考績在 60 分以上未滿 70 分者，列為四等加薪一級。 四、曾受留職察看之處分者。 一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節(jié)重大者。 第六條 本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。教育卡》 的形式存入檔案，正本由人事管理部門的負責(zé)人保管，復(fù)印副本，由各個部門的負責(zé)人保管。 第十六條 能力考核要素 能力考核的構(gòu)成要素是，擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識、技術(shù)和技能，以及從工 作中表現(xiàn)出來的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗性能力。 但是，在提薪考核方面，附加自我評價環(huán)節(jié)，以便自我認識 ，自我反省。 第四條 考核的結(jié)構(gòu) 考核由成績考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面構(gòu)成。 第十六條 調(diào)整 總務(wù)部長如果認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進行 調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 (五 )因二 次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》 (見表 )，《中間管理層 人事考核表》 (見表 )、《經(jīng)營決策層人事考核表》 (見表 )。 (二 )J(Junior 作業(yè)層 )——Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .Ⅳ 級職工。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓(xùn)練工作。 第四條 用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： (一 )人事考核 ——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀 的事實為依據(jù)，對成績、能力 和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 (一 )教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。 所謂的基本能力是指在達成勤務(wù)時的基本素質(zhì)，是可透過學(xué)習(xí)及訓(xùn)練得來的。 (1)能力考核是歸納每一個階段的能力。 此外，業(yè)績乃是指在對擴大、加強自己的職務(wù)時所擁有的自信程度的評估，但實際上仍 須從結(jié)果中斟酌其工作的難易度并予以增減，依其增減程度在屬下本人的職能資格等級的程度里加以評估，這點須重點注意。在能力方面也比照每一個等級的職能資格里所規(guī)定的職能標準做 “是否充分完成 ”“是否 達到標準 ”“是否表現(xiàn)太差 ”的審核。再 由專屬上司 (第一考核者 )來進行評估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。 (業(yè)績考核 ) (1)成績考核乃是針對 “職務(wù)的完成度 ”來做參考的標準 ① 評估何物 在一定的期間內(nèi) (6 個月或最長在 1 年以內(nèi)的期間 )工作的進行狀況、及完成 了多少以 “過去式 ”來加以評估。 人事考核制度乃是在比照企業(yè)目的的同時，上司對員工個人的 能力、工作熱誠、業(yè)績做 觀察和指導(dǎo)記錄，做到公平的待遇、能力開發(fā)的目標時所必須的。也就是，設(shè)計一個員工個人的能力開發(fā) → 培養(yǎng) →發(fā)揮 → 提高待遇的人事系統(tǒng)。 、業(yè)績給與適當(dāng)?shù)脑u價，及相當(dāng)?shù)拇觥? 所謂人事考核就是指，以能力開發(fā)與活用為目標一事。 總之，工作目標、生活目標的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足 (自我充實 )，并 進一步健全這項能力。 第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。 第五條 員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。 13. 散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。 5. 無故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達六日以上時。 3. 行為不檢，有損工廠聲譽者。 以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實際貢獻之價值決定。 （三） 有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金： 1. 對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。 第三條 凡年度考核列 A 等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準后發(fā)給特別年終獎金（數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍），列 B 等者發(fā)給當(dāng)年 最高月薪的兩倍之年終獎金，列 C 等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎金、列 D 等者不發(fā)給年終獎金、列 E 等者予以辭退。 第八條 員工請假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。 （一） 除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的 60%。 （五） 產(chǎn)假 —— 女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。 第二節(jié) 出 差 第一條 本廠員 工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。 （二） 服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。 第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計時工資。 （五） 愛護工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 第八條 試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。 第二條 各級人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理 —— 由董事會任免。 再次，人事檔案部門對其進行審核、批準。這是維護人事檔案完整安全的重要保證。 (2)借出使用。 二、人事檔案利用制度 □ 目 的 第一，建立人事檔案利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。 (5)統(tǒng)計制度。 (4)保衛(wèi)保密制度。 檢查核對一般要定期進行。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。 (2)檢查核 對制度。檔案的轉(zhuǎn)遞一 般是由工作調(diào)動等原因 引起的，轉(zhuǎn)遞的大致程序如下： ① 取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案； ② 在檔案底賬上注銷； ③ 填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案材料的通知單》； ④ 按發(fā)文要求包裝、密封。 ⑤ 無關(guān)人員不得進入庫房。 ⑤ 利用情況。閱覽室一般設(shè)在人事檔案庫房內(nèi)或靠近庫房的地方，以便調(diào)卷和管理。出具的證明材料可以是人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫出的有關(guān)情況的證明材料，也可以是人事檔案材料的復(fù)制件。 (2)外借手續(xù)。 人事變動申請表 姓 名 員 工 號 碼 性 別 出 生 年 月 日 編 號 申請事項（例如雇用、升級、調(diào)動、辭職等） 申 請 日 期 希 望 生 效 期 自 職 位 名 稱： 新 階 及 新 資： 服 務(wù) 部 門： 部 門 代 號： 至 職 位 名 稱： 新 階 及 新 資： 服 務(wù) 部 門： 部 門 代 號： （如果雇用人員請將此欄填妥） 需 要 人 數(shù)： 班次： 所 擔(dān) 任 之 工 作： 資 歷 要 求： 年 齡： 教 育 程 度： 性別： 經(jīng) 驗 或 特 殊 技 能： 其 他： 申 請 人 簽 名： 電 話 號 碼： 批 準 人（部門經(jīng)理）： 簽 名： 職 位： 人事變更報告單 日期： 年 月 日 第 頁 姓 名 人員編號 變 動 說 明 資 料 變 更 變 更 日 期 備 注 人事主管 填表人 人事部門月報表 人 員 招 聘 工 作 流 動 狀 況 說 明 招聘人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 報到人數(shù) 起迄時間 辭職人數(shù) 退休人數(shù) 停薪留職 資造人數(shù) 解職人數(shù) 其 他 本 月 經(jīng) 辦 事 項 獎懲件數(shù) 獎 件，懲 件 撫恤件數(shù) 件，金額 勞保件數(shù) 新入 件，退 ，醫(yī)療單 件 送醫(yī)住院 件 人貫用 人員遷調(diào) 出 勤 狀 況 遲到早退 人 次 請 假 病 假 人 次 事 假 人 日 公傷假 人 日 婚 假 人 日 曠 職 人 日 審核 填表 人事登記表 □職員 □工人 □臨時人員 入廠編號 姓 名 到廠日期 性 別 出生日期 籍貫 身份證 字號 永久地址戶籍所在地 最高 學(xué)歷 離職日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 從業(yè)人員登記表 職別 員工編號 姓 名 性 別 出生日期 年 齡 籍貫 到職日期 最高學(xué)歷 擔(dān)任工作 薪 資 年 月 日 年 月 日 本薪 職務(wù)津 貼 技術(shù)津 貼 干部一覽表 姓 名 職 別 出 生 年 月 年 齡 學(xué) 歷 經(jīng) 歷 服 務(wù) 年 資 薪津額 服 務(wù) 加 級 備 注 1 2 3 4 5