【正文】 ?通過外部薪酬調(diào)查最終確定高中層薪酬水平 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設計薪酬結構及發(fā)放標準 ?根據(jù)以上方案，結合發(fā)電廠的實際情況進行薪酬體系的優(yōu)化。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)項目經(jīng)驗 舉例說明 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 新華信績效管理體系包括對態(tài)度、能力、業(yè)績指標的考評，績效考評貫穿整個企業(yè)管理過程中，業(yè)績考核是其中的重要組成部分 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達到 要求 榜樣 榜樣 達到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 態(tài)度 (投入指標 ) 投入 產(chǎn)出 轉化過程 態(tài)度 業(yè)績指標 能力 全程績效管理 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 運行 ? 維修 ? 服務 設定績效目標 ? 短期目標 ? 長期目標 確認績效障礙 ? 人員 ? 技術 ? 企業(yè)流程 克服績效障礙 ? 人員 ? 技術 ? 企業(yè)流程 評估與監(jiān)控 ? 平衡記分卡 ? 意外報告 ? 行動計劃 指導與激勵 ?員工評估 ?激勵制度 將企業(yè)經(jīng)營方向轉換為績效標準 啟動實現(xiàn)績效標準的行動 根據(jù)績效標準監(jiān)控 什么是我們的障礙？ 運用績效管理影響員工行為 確定經(jīng)營方向 新華信通過分解發(fā)電廠戰(zhàn)略綜合考慮來設計績效考核體系 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織的績效指標 計劃指標 運行管理 設備維護 部門績效評估 流程績效評估 個人績效評估 發(fā)電廠戰(zhàn)略目標 新華信績效考核體系要求將企業(yè)目標分拆到部門、流程和個人的績效中 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 內(nèi)容 ?首先要弄明白的是該職位的工作內(nèi)容 ，既要確實掌握該職務的工作內(nèi)容 。簡而言之，是圍繞 “ T”來展開 。 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 信息化建設必須進行 IT規(guī)劃的原因 ?從總體上來講，發(fā)達國家企業(yè)的信息化效果要好于國內(nèi)企業(yè)，一個重要原因就是國外企業(yè)在信息化建設之初，就做了詳細的 IT規(guī)劃，避免了 “ 腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪 ” 的狀況。 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 業(yè)務流程改進及再造的實例（ BPIamp。 將業(yè)務流程的優(yōu)化與信息化建設充分結合，提升管理效率和核心競爭力，進行科學 IT規(guī)劃為實現(xiàn)發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展服務。 戰(zhàn)略明晰 業(yè)務流程 的優(yōu)化及 IT規(guī)劃 崗位優(yōu)化設置 績效考核體系建設 發(fā)掘自身的核心競爭力，進行系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略明晰設計，明確發(fā)展愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略方案和行動計劃。 戰(zhàn)略方案 行動計劃 戰(zhàn)略目標 價值觀 使命 愿景 企業(yè)未來的境界 業(yè)務定義與范圍 決策綱領 具體行動安排 衡量戰(zhàn)略成果 企業(yè)經(jīng)營理念 ?目前 ， 多經(jīng)企業(yè)對主業(yè)依賴性大 ， 抗風險能力較差 ， 急需開拓市場 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 市場環(huán)境的改變 外部環(huán)境狀況將要發(fā)生較大的變化，發(fā)電廠應對宏觀政策環(huán)境、電力行業(yè)和國內(nèi)外的優(yōu)秀電力企業(yè)進行深入的分析研究，做為采取應對策略和制定戰(zhàn)略明晰的依據(jù)。 ? 目前 ， 電量銷售不存在問題 ， 由國家計劃任務下達和統(tǒng)一調(diào)配 ， 無市場競爭的壓力 ?未來 ， 隨著電力系統(tǒng) “ 競價上網(wǎng) ” 改革的實施 ， 市場因素將會成為關注的重點 ， 提高成本管理水平是未來競爭的有力手段 。 將業(yè)務流程的優(yōu)化與信息化建設充分結合，提升管理效率和核心競爭力，進行科學 IT規(guī)劃為實現(xiàn)發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展服務。 在流程優(yōu)化的基礎上改進崗位設置、績效考核體系和薪酬體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 得出結論： 例二： 康柏計算機公司 （ Compag Computer） 通過對業(yè)務經(jīng)營流程的徹底改造 ， 將成本縮減了 30%以上 。 通過 IT規(guī)劃，來推動達成進行信息化建設的共識。 新華信對 IT規(guī)劃的理解 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 ? 信息化是為電廠的高效管理而服務的 。 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 績效考核舉例 C 銷售人員的能力 A銷售人員的業(yè)績 ?人際交往能力 ?影響力 ?員工發(fā)展 * ?溝通 ?判斷和決策 ?計劃和執(zhí)行 ?工作態(tài)度 ?客戶服務 ?銷售量 ?回款 ?銷售單價 ?銷售費用 ＋ B 主要工作職責履行情況 ?安全 ?質(zhì)量 ?領導 * ?績效管理 * ?財務管理和盈利性 ?團隊協(xié)作 ?培訓和發(fā)展 * ?實施 ?業(yè)務開拓 ?發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求 ?項目過程管理 ?技術實施能力 ＋ *: 僅對銷售經(jīng)理 項目經(jīng)驗 舉例說明 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 制定績效管理手冊，以此指導發(fā)電廠人力資源部開展工作 第一 章 總論 1． 1績效考評意義 1． 2績效考評原則 1． 3績效考評周期 1． 4績效考評者 1． 5被考評者 第二章 績效考評內(nèi)容 2． 1績效考評體系 2． 2績效考評標準 2． 3業(yè)績考評 2． 4能力考評 2． 5態(tài)度考評 2． 6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 第三章 績效考評實施 3． 1績效考評領導小組 3． 2績效考評者訓練 3． 4績效考評實施過程 第四章 績效考評結果運用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工培訓 4． 4特殊情況處理 第五章 績效考評制度修訂 5． 1績效考評制度修訂委員會 5． 2績效考評內(nèi)容修訂 第六章 績效考評文件使用與保存 6． 1績效考評文件保存格式 6． 2績效考評文件分類編號 6． 3績效考評文件保存方法 6． 4績效考評文件查閱權限 第七章 績效考評申訴 7． 1申訴條件 7． 2申訴形式 7． 3申訴處理 項目經(jīng)驗 舉例說明 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 新華信薪酬體系包括薪酬結構和薪酬級別二個維度 薪酬結構 薪酬級別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過積點職務分析法確保崗位內(nèi)部公司 過程二 ?通過合理分配薪酬結構保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關系、年終獎金與年底效益比例關系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 積點職務分析法 薪酬水平調(diào)查 項目運作整體過程 薪酬結構細化 完善薪酬體系 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 使用積點職務分析法對發(fā)電廠的薪酬進行分析 積點職務 分析法 評分過程 確定 崗位 編寫職務 說明書 雙方對崗位 進行評分 統(tǒng)計與 計算 分析結果 職務訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制 ?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務責任：可能造成的經(jīng)濟后果 ?職務對結果的作用 ?行動的自由度 職務相對貢獻 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 職級劃分 職務 分值 職務 分值 職務 分值集團總裁 2023 銷售公司副總經(jīng)理 913 品技處處長 717上市公司總經(jīng)理 1552 資產(chǎn)經(jīng)營中心主任 877 財務部部長助理 712集團書記 1422 人力資源中心主任 873 人力資源中心主任助理 705工業(yè)公司副總經(jīng)理 1335 制造部部長 862 制造部部長助理 686總裁助理 1298 財務部副部長 832 投資處副處長 685上市公司副總經(jīng)理 1245 品技部副部長 828 采購部副經(jīng)理 681銷售公司總經(jīng)理 1132 企劃部部長助理 805 品技處副處長 641技術中心主任 1090 采購部經(jīng)理 794 工裝處副處長 616戰(zhàn)略中心主任 1047 工裝部部長 782 一分廠廠長 608財務部部長 1017 技術中心一所副所長 779 技術中心書記 581企劃部部長 970 投資處處長 771 五分廠廠長 571技術中心一所所長 941 技術中心產(chǎn)品處副處長 750 一分廠副廠長 536物資公司副總經(jīng)理 935 制造部副部長 745 五分廠副廠長 507項目經(jīng)驗 舉例說明 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 發(fā)電廠的薪酬體系可以根據(jù)積點評分結果進行改進 高層管理人員 獎勵與工資的比1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39中層管理人員 獎金 /工資 調(diào)查統(tǒng)計比例 建議采用比例 目前的比例 項目經(jīng)驗 舉例說明 計點評分結果與現(xiàn)狀對比示意圖 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 使用工資水平分析法分析設計發(fā)電廠的薪酬體系 工資曲線、等級散點分析法 工資等級 平均工資（元） 工資曲線 1 2 3 4 5 工資等級 的工資幅度 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1 2 3 4 5 項目經(jīng)驗 舉例說明 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 對發(fā)電廠現(xiàn)存的薪酬構成進行調(diào)整以確定合理的薪酬結構，以適應績效考核體系 副總經(jīng)理 級別 基本 工資 部門經(jīng)理 員工 3級 4級 15級 + 季度 業(yè)績獎金 + 年終 效益獎金 + 特殊獎勵 + 補貼 + 公司福利 + 特殊津貼 由工資級別和季度業(yè)績考評成績決定 由工資級別和公司本年營業(yè)收入決定 總經(jīng)理對本年度工作業(yè)績優(yōu)異的員工的獎勵 工齡貼 醫(yī)療貼 電話貼 職稱貼 交通貼 按國家相關福利制度執(zhí)行 公司引進高級管理人才所提供的津貼 項目經(jīng)驗 舉例說明 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 一、項目背景 二、項目工作思路和方法 三、項目實施步驟、內(nèi)容和成果 四、項目時間安排和運作方式 五、項目管理和質(zhì)量保障 六、新華信相關案例分析舉例 七、新華信管理顧問公司簡介 目 錄 2020年 7