世紀(jì)人和管理咨詢公司咨詢業(yè)務(wù)手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 客戶企業(yè)的項(xiàng)目成員將與世紀(jì)人和咨詢隊(duì)伍密切合作 ， 互動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行 。 ? 理念 、 方法的碰撞和交流 。 ?世紀(jì)人和管理咨詢項(xiàng)目由咨詢專家郭威 、 岳玲 、 李玉然 、王鵬 、 殷國鵬 、 鄭平等專業(yè)咨詢師組成 ， 本團(tuán)隊(duì)全部為有多年咨詢經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)理人員 、 管理博士 、 MBA。 管理咨詢業(yè)務(wù)模塊 模塊 1：戰(zhàn)略管理 模塊 2：組織流程 模塊 3：人力資源 模塊 4：市場(chǎng)營銷 模塊 5：企業(yè)文化 模塊 1：戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ?SVA股東價(jià)值分析法 ?VSM以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理 組織導(dǎo)向 ?麥肯錫 7S框架 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?利益相關(guān)者的戰(zhàn)略分析 金融導(dǎo)向 ?準(zhǔn)確判斷資本市場(chǎng) ?金融行業(yè)廣泛客戶關(guān)系的運(yùn)籌 ?金融系統(tǒng)全面運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的整合 產(chǎn)業(yè) /市場(chǎng)導(dǎo)向 ?波特五要素分析 /價(jià)值鏈分析 ?IMEDE HPV/LDC矩陣分析 ?GE/麥肯錫 /BCG矩陣分析 ?對(duì)產(chǎn)業(yè)及其趨勢(shì)的全面把握 綜合分析 ?明確企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?發(fā)展戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三位一體） ?戰(zhàn)略實(shí)施與系統(tǒng)變革要求 戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析：主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析 、 企業(yè)的資源與能力分析 、主營業(yè)務(wù)之競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 、 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及其導(dǎo)入 ?確立企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)及其使命 、 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確事業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑：強(qiáng)化 、 維持 、 進(jìn)入和退出某一特定事業(yè)的方式 、 方法和策略 ?確立企業(yè)的整體經(jīng)營模式和贏利模式 ?明確事業(yè)結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的競(jìng)爭(zhēng)要害和成功要點(diǎn) ?指明事業(yè)結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的戰(zhàn)略路徑 （ 發(fā)育和改進(jìn)功能模塊 ） ?明確戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：戰(zhàn)略落地 ?明確戰(zhàn)略實(shí)施效果測(cè)評(píng)要點(diǎn)和測(cè)評(píng)方式 戰(zhàn)略咨詢的成果形式 主報(bào)告： ?《 發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 》 分報(bào)告或輔助報(bào)告包括： ?《 企業(yè)診斷報(bào)告 》 ?《 產(chǎn)業(yè)研究暨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告 》 ?《 典型經(jīng)營模式研究 》 ?《 資源與能力分析報(bào)告 》 ?《 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 》 ?《 發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)綱要 》 戰(zhàn)略咨詢的典型案例 ?德隆集團(tuán)之農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略 ?白沙煙草集團(tuán)之總體戰(zhàn)略 ?順鑫農(nóng)業(yè)之總體戰(zhàn)略 ?新奧集團(tuán)之進(jìn)入生命科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 ?中青旅之發(fā)展戰(zhàn)略 ?正虹科技之
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