【正文】 附件： 《項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求》（ JD節(jié)點(diǎn) 2020）JD節(jié)點(diǎn)(示例) 《工程周報(bào)》（ JD周報(bào)（施工））JD周報(bào)（施工）.d oc 《監(jiān)理周報(bào)》（ JD周報(bào)（監(jiān)理））JD周報(bào)（監(jiān)理）.d oc 《監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要》（ JD會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理））JD會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理) .doc 《項(xiàng)目工程月報(bào)》（ JD月報(bào)（甲方））JD月報(bào)（甲方）.d oc 《監(jiān)理月報(bào)》（ JD月報(bào)（監(jiān)理））JD月報(bào)（監(jiān)理）.d oc 《工程進(jìn)度提示單》（ JD提示（監(jiān)理））JD提示（監(jiān)理）.d oc 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 19 五、工程質(zhì)量管理規(guī)定 質(zhì)量管理目標(biāo)的下達(dá) 項(xiàng)目部將依據(jù)總部所下達(dá)的項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目部質(zhì)量管控重點(diǎn)，在項(xiàng)目開工前 15天編制完成《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》，經(jīng)公司審批，抄送公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部備案。是否逾期上報(bào)將以《工程周報(bào)審批表》上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。只有在施工組織設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目部審批后方可開工，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)其處以 300元 /天的罰款。 ? 進(jìn)度管理： 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤控制，定期向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、量等動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)在進(jìn)度偏差較大時(shí)對(duì)施工單位做進(jìn)度預(yù)警，并參與進(jìn)度糾偏。 ? 現(xiàn)場(chǎng)施工和技 術(shù)管理： 組織現(xiàn)場(chǎng)各工程供方對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)審并形成書面會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)組織設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。 首創(chuàng)臵業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程管理組織架構(gòu) 各部門 /單位主要職責(zé) 工程管理組 職責(zé) ? 現(xiàn)場(chǎng)管理： 定期（每半月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)提出意見和建議。精裝修成品的規(guī)格、尺寸控制，效果呈現(xiàn)的把控等。 7. 內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)所有單位均需按本表所列內(nèi)容按時(shí)上報(bào)相關(guān)文件，如未按以上要 求進(jìn)行上報(bào)，項(xiàng)目部將按照具體實(shí)施細(xì)則所列罰款對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 執(zhí)行要求 各工程供方需嚴(yán)格按照合同和管理手冊(cè)規(guī)定的程序開展 建造 活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。 檢查要點(diǎn) ............................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收 ...................................................................................................... 44 竣工驗(yàn)收組織 ...................................................................................................................... 44 竣工驗(yàn)收成果文件 .............................................................................................................. 44 項(xiàng)目整體內(nèi)部驗(yàn)收 ..................................................................................................................... 44 十、項(xiàng)目實(shí)施管理檢查（內(nèi)部） .............................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 檢查時(shí)間 ............................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附錄：需按建設(shè)單位要求格式上報(bào)的相關(guān)附表 .................................................................................... 46 附錄 1：定期上報(bào)文件 ..................................................................................................................... 46 總包定期上報(bào)類 ............................................................................................................................ 46 監(jiān)理定期上報(bào)類 ............................................................................................................................ 46 項(xiàng)目部定期下發(fā)類 ........................................................................................................................ 46 附錄 2：過程控制文件 ..................................................................................................................... 46 施工單位上報(bào)類 ............................................................................................................................ 46 首創(chuàng)臵業(yè) 房山公司 工程管理手冊(cè) 7 監(jiān)理單位上報(bào)類 ............................................................................................................................ 46 建設(shè)單位下發(fā)類 ............................................................................................................................ 46 首創(chuàng)臵業(yè) 房山公司 工程管理手冊(cè) 8 使用說明 一、編制說明 編制依據(jù) 本管理手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和首創(chuàng)臵業(yè)工程管理相關(guān)流程及相關(guān)合同條款編制。 保密：本管理手冊(cè)僅供首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司下屬項(xiàng)目的 3各工程供方使用查閱，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部工程助理將本手冊(cè)紙版文本及附表的電子文檔下發(fā)給各分包商，各單位在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認(rèn)函交加建設(shè)單位、監(jiān)理、總包，確認(rèn)函格式見各附表； 本手冊(cè)中所有往來文件建設(shè)單位項(xiàng)目部均需按規(guī)定存檔備案。 4. 屋面、側(cè)墻、露臺(tái)、衛(wèi)生間防水基層處理質(zhì)量控制 。 12. 電氣管線剔鑿與土建施工工序安排 。 因此， 項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中將充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能，給予監(jiān)理單位最大的資源支持，依靠監(jiān)理單位來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位實(shí)施質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制及安全文明施工管理，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、規(guī)劃等外部資源對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的順利進(jìn)行提供保障。 項(xiàng)目部職責(zé) ? 進(jìn)度管理： 根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)公司進(jìn)度要求在公司批準(zhǔn)的總體計(jì)劃框架內(nèi)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ? 銷售配合： 負(fù)責(zé)樣板間、售樓處的施工管理并配合驗(yàn)收。 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 16 ? 工程驗(yàn)收： 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。是否逾期上報(bào)將以《月進(jìn)度計(jì)劃審批表》上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 18 c) 項(xiàng)目部組織建立溝通渠道 ? 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；全天能隨時(shí)取得聯(lián)系； ? 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表； ? 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報(bào)及審核 a) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同、收到 建設(shè)單位有關(guān)文件 后一個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議 7天 前報(bào)送項(xiàng)目部 審核 ； b) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性 （ 除常規(guī)項(xiàng)目外，還須包括項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)、各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分建議及驗(yàn)收思路等內(nèi)容 ） ，做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理 實(shí)踐有指導(dǎo)作用； c) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報(bào)送項(xiàng)目部； d) 項(xiàng)目經(jīng)理 需對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核，并對(duì)監(jiān)理規(guī)劃簽字確認(rèn)、存檔 ； e) 監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)后 7天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則： ① . 所有工程項(xiàng)目均需編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成； ② . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工技術(shù)方案》，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性； ③ . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善； ④ . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè) 監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，項(xiàng)目部需對(duì)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核、存檔。 工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑 a) 例會(huì)制度： ? 項(xiàng)目協(xié)調(diào)（周）例會(huì)：項(xiàng)目部組織所有單位負(fù)責(zé)人參與； ? 施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)（周）例會(huì)：施工單位自行組織，項(xiàng)目部抽查； ? 不定期進(jìn)度專題會(huì)：項(xiàng)目部組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與。 月進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào) 施工單位需在每月 20日根據(jù)項(xiàng)目部審定的《施工組織設(shè)計(jì)》上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在 3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。 ? 現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理： 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)工作，并建立完備的 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；參與各工程圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)或參與項(xiàng)目例會(huì)、專題例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及確認(rèn)工作。 ? 文檔信息管理： 收集、歸檔項(xiàng)目前期資料 、 項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等 項(xiàng)目檔案資料。 ? 內(nèi)部驗(yàn)收： 組織公司內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對(duì)即將交付的樓座進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)項(xiàng)目部 總承包單位 監(jiān)理部 獨(dú)立專業(yè)分包商 甲指材料設(shè)備供應(yīng)商 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 公司其他部門 工程管理組 指定分包 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 15 收工作。