新員工培養(yǎng)心得-免費閱讀
【正文】 其實，放手讓員工自己解決問題也是站負責人一種能力，更是員工綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，站負責人也要學會轉達公司領導的意見 —— 表揚的話，大張旗鼓地說，讓新員工對新崗位充滿信心；批評或者不滿的話，要委婉地說，要保護領導在新員工心目中可親可敬的形象，也要保護新員工的自尊心、自信心。這需要我們的耐心、愛心和用心?，F(xiàn)將對新員工的培養(yǎng)感受和大家分享一下： 一、讓新員工有規(guī)則意識，關注習慣培養(yǎng) 自古以來就有 “ 沒有規(guī)矩就不成方圓 ” 之說，在人們的日常生活和工作中 “ 按規(guī)則辦事 ” 已成為一個基本準則。入職半年內正是新員工形成良好習慣的關鍵時期，所以，各站 負責人應特別重視員工的生活習慣、學習習慣、思維習慣的培養(yǎng)和塑造。在新員工面前要表現(xiàn)出最好的自己，在學習、工作和生活上給新員工樹立榜樣，
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