新員工培養(yǎng)心得(參考版)
2024-10-05 23:54本頁面
【正文】 最后就是堅持，堅持每周或者每月檢驗新員工的學習效果，形成習慣將有更多的收獲，這本身也是對自己綜合素養(yǎng)的提升過程。首先，站負責人應該經(jīng)常與新員工交流、溝通， 選擇適合的時機與他們練習實物操作、學習業(yè)務知識，并為班組和新員工制定出詳細的學習、工作計劃。什么原因？就是因為沒有工作思路，沒有自己的工作目標。只有他們自己掌握了解決問題的方法，才不會出現(xiàn)入職半年和入職幾年后原地踏步的現(xiàn)象。其 實這只是一個參數(shù)，我們要更多地去關(guān)注員工是否具備解決問題的能力，站負責人要引導員工提升這種能力。 三、牽手后要放手，與新員工一起成長 新員工入職后我們可以 “ 牽 ” 著他們的手往前走，在必要的時候則需要 “ 放手 ” 。及時鼓勵和表揚新員工在工作上的閃光點哪怕是一點點的進步，都會使新員工充滿自信。在
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