【摘要】----第2章CMMI3級精簡并行過程綜述..............1SPP模型.......................................................................................................................1SPP
2025-07-13 18:09
【摘要】統(tǒng)計制程管制講義(SPC)時間:2023/10/51前言本講義是在美國質(zhì)量控制協(xié)會(ASQC)汽車部供方質(zhì)量要求編寫組和汽車工業(yè)行動集團(AIGA)的共同主持下,由克萊斯勒﹑福特和通用公司共同編寫的.本講義主要介紹以下制程管制方法:1)X–RChart(平均值
2025-02-12 19:09
【摘要】6σ普及培訓(xùn)三、6σ改進模式1主要內(nèi)容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例2兩條路徑供選擇:1)改進控制定義定義D測量測量M分析分析A改進改進I控制控制C持續(xù)改進的過程持續(xù)改進的過程過程在平均值上表現(xiàn)良好-問題在于波動DMAIC過程
2025-01-01 16:41
【摘要】軟件過程的管理與改進?1軟件過程管理與改進概述?2度量軟件過程?3能力成熟度模型CMM?4個體軟件過程PSP?5團體軟件過程TSP?6內(nèi)容總結(jié)1軟件過程管理與改進概述?軟件過程的發(fā)展—1984年第一屆國際軟件過程討論會正式提出,軟件工程又一次認識上飛躍。1、軟件過程的概念-軟件過程是
2024-10-15 13:53
【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質(zhì)量波動及其統(tǒng)計描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計量值計數(shù)值計件值計數(shù)值?JohnZ.Rao20232變
2025-02-12 19:08
【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖產(chǎn)品質(zhì)量波動及其統(tǒng)計描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計量值計數(shù)值計件值計數(shù)值變異?誤差?=X-X0?偶然性誤差:誤差大小和方向的變化是隨機的。
2025-02-06 06:30
【摘要】2020年9月26日12時27分OperatingSystemConceptsChapter4:Processes進程?ProcessConcept進程概念?ProcessScheduling進程調(diào)度?OperationsonProcesses進程上的操作?CooperatingProcesses協(xié)同進
2024-09-29 21:59
【摘要】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫{機構(gòu)或項目名稱}培訓(xùn)計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-???-TM-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Mont
2025-08-12 15:34
【摘要】CMMI3級級軟軟件件過過程程改改進進方方法法與與規(guī)規(guī)范范SimplifiedParallelProcess,,SPP林銳董軍王慧文闕雪松著電子工業(yè)出版社內(nèi)內(nèi)容容提提要要軟件過程改
2025-08-12 15:41
【摘要】第7講方略5有效管理質(zhì)量改進過程?【本講重點】建立質(zhì)量改進的組織實施質(zhì)量戰(zhàn)略的計劃質(zhì)量改進過程的控制?建立質(zhì)量改進的組織?有效的管理質(zhì)量改進過程必須涉及到企業(yè)的組織、企業(yè)計劃、改進過程、企業(yè)員工和最后的評估。因此,建立完善的質(zhì)量改進的組織,對加強質(zhì)量改進過程的管理,有著十分重要的影響。?“DirFootCA
2025-04-18 00:29
【摘要】9/9可靠性控制和改進 產(chǎn)品設(shè)計完成后,只是有了內(nèi)在的可靠性,但在生產(chǎn)制造過程中,若無適當?shù)馁|(zhì)量控制或可靠性措施,就會引起可靠性退化現(xiàn)象。因此,必須加強以可靠性控制和改進為主要內(nèi)容的可靠性管理。一、生產(chǎn)工藝過程的可靠性控制 一般說來,生產(chǎn)工藝由主產(chǎn)制造加工方法、設(shè)備、工序、作業(yè)標準(規(guī)程)、檢測方法等要素構(gòu)成。同一種產(chǎn)品往往可采用各種不同的工藝制造,不同的
2025-06-19 14:51
【摘要】標準角色定義文件編號制定人張翔制定時間審核人李一凡審核時間批準人李光輝批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人
2025-08-07 14:48
【摘要】I摘要軟件界多年的實踐研究工作表明,一個軟件組織或企業(yè),只有在軟件過程被有效管理與控制的情況下,才有可能在既定的預(yù)算費用及進度約束下,向客戶交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。軟件過程的相關(guān)理論方法與模型有很多,其中較為著名的模型是美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)研制并發(fā)布的一個標準模型:CMMI模型。本文是作者基于在一個實際的軟件企業(yè)內(nèi),親身參與到軟件
2025-07-27 04:54
【摘要】有效改進項目管理技能的十個過程小型項目的管理者并不需要過多的項目管理知識和項目管理技巧的訓(xùn)練。但是,一旦項目的規(guī)模變大了,這些正規(guī)的管理過程和技巧就是項目管理者必備的了。雖然不同的項目管理方法以不同的方式組織并且說明了這些項目管理過程,但是我們還是想強調(diào)其中最基本的10個過程: 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 互
2025-04-07 23:14