cmmi三級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】----第2章CMMI3級(jí)精簡(jiǎn)并行過程綜述..............1SPP模型.......................................................................................................................1SPP

2025-07-13 18:09

持續(xù)改進(jìn)與統(tǒng)計(jì)過程控制概述-資料下載頁(yè)

【摘要】統(tǒng)計(jì)制程管制講義(SPC)時(shí)間:2023/10/51前言本講義是在美國(guó)質(zhì)量控制協(xié)會(huì)(ASQC)汽車部供方質(zhì)量要求編寫組和汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)(AIGA)的共同主持下,由克萊斯勒﹑福特和通用公司共同編寫的.本講義主要介紹以下制程管制方法:1)X–RChart(平均值

2025-02-12 19:09

[精選]6sigma培訓(xùn)-改進(jìn)過程-資料下載頁(yè)

【摘要】6σ普及培訓(xùn)三、6σ改進(jìn)模式1主要內(nèi)容1、持續(xù)改進(jìn)的過程2、6σ管理法3、項(xiàng)目選擇4、案例2兩條路徑供選擇:1)改進(jìn)控制定義定義D測(cè)量測(cè)量M分析分析A改進(jìn)改進(jìn)I控制控制C持續(xù)改進(jìn)的過程持續(xù)改進(jìn)的過程過程在平均值上表現(xiàn)良好-問題在于波動(dòng)DMAIC過程

2025-01-01 16:41

【培訓(xùn)課件】軟件過程的管理與改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【摘要】軟件過程的管理與改進(jìn)?1軟件過程管理與改進(jìn)概述?2度量軟件過程?3能力成熟度模型CMM?4個(gè)體軟件過程PSP?5團(tuán)體軟件過程TSP?6內(nèi)容總結(jié)1軟件過程管理與改進(jìn)概述?軟件過程的發(fā)展—1984年第一屆國(guó)際軟件過程討論會(huì)正式提出，軟件工程又一次認(rèn)識(shí)上飛躍。1、軟件過程的概念-軟件過程是

2024-10-15 13:53

持續(xù)改進(jìn)及spc統(tǒng)計(jì)過程控制-資料下載頁(yè)

【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值?JohnZ.Rao20232變

2025-02-12 19:08

持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述-資料下載頁(yè)

【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值變異?誤差?=X-X0?偶然性誤差：誤差大小和方向的變化是隨機(jī)的。

2025-02-12 19:09

統(tǒng)計(jì)過程控制與持續(xù)改進(jìn)概述-資料下載頁(yè)

【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值?JohnZ.Rao20232變

2025-02-06 06:30

chapter4processes進(jìn)程-資料下載頁(yè)

【摘要】2020年9月26日12時(shí)27分OperatingSystemConceptsChapter4:Processes進(jìn)程?ProcessConcept進(jìn)程概念?ProcessScheduling進(jìn)程調(diào)度?OperationsonProcesses進(jìn)程上的操作?CooperatingProcesses協(xié)同進(jìn)

2024-09-29 21:59

cmmi3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范附錄r-1培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù){機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目名稱}培訓(xùn)計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-???-TM-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Mont

2024-08-21 15:34

cmmi3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范前言-資料下載頁(yè)

【摘要】CMMI3級(jí)級(jí)軟軟件件過過程程改改進(jìn)進(jìn)方方法法與與規(guī)規(guī)范范SimplifiedParallelProcess，，SPP林銳董軍王慧文闕雪松著電子工業(yè)出版社內(nèi)內(nèi)容容提提要要軟件過程改

2024-08-21 15:41

第7講方略5有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程-資料下載頁(yè)

【摘要】第7講方略5有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程?【本講重點(diǎn)】建立質(zhì)量改進(jìn)的組織實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)過程的控制?建立質(zhì)量改進(jìn)的組織?有效的管理質(zhì)量改進(jìn)過程必須涉及到企業(yè)的組織、企業(yè)計(jì)劃、改進(jìn)過程、企業(yè)員工和最后的評(píng)估。因此，建立完善的質(zhì)量改進(jìn)的組織，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)過程的管理，有著十分重要的影響。?“DirFootCA

2025-04-18 00:29

生產(chǎn)工藝過程的可靠性控制與改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【摘要】9/9可靠性控制和改進(jìn)　　　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，只是有了內(nèi)在的可靠性，但在生產(chǎn)制造過程中，若無適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制或可靠性措施，就會(huì)引起可靠性退化現(xiàn)象。因此，必須加強(qiáng)以可靠性控制和改進(jìn)為主要內(nèi)容的可靠性管理。一、生產(chǎn)工藝過程的可靠性控制　　一般說來，生產(chǎn)工藝由主產(chǎn)制造加工方法、設(shè)備、工序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、檢測(cè)方法等要素構(gòu)成。同一種產(chǎn)品往往可采用各種不同的工藝制造，不同的

2025-06-19 14:51

processes標(biāo)準(zhǔn)角色定義-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)角色定義文件編號(hào)制定人張翔制定時(shí)間審核人李一凡審核時(shí)間批準(zhǔn)人李光輝批準(zhǔn)時(shí)間文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人

2024-08-16 14:48

基于cmmi的軟件項(xiàng)目過程管理方法改進(jìn)論文-資料下載頁(yè)

【摘要】I摘要軟件界多年的實(shí)踐研究工作表明，一個(gè)軟件組織或企業(yè)，只有在軟件過程被有效管理與控制的情況下，才有可能在既定的預(yù)算費(fèi)用及進(jìn)度約束下，向客戶交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。軟件過程的相關(guān)理論方法與模型有很多，其中較為著名的模型是美國(guó)卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)研制并發(fā)布的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型：CMMI模型。本文是作者基于在一個(gè)實(shí)際的軟件企業(yè)內(nèi)，親身參與到軟件

2025-07-27 04:54

有效改進(jìn)項(xiàng)目管理技能的十個(gè)過程-資料下載頁(yè)

【摘要】有效改進(jìn)項(xiàng)目管理技能的十個(gè)過程小型項(xiàng)目的管理者并不需要過多的項(xiàng)目管理知識(shí)和項(xiàng)目管理技巧的訓(xùn)練。但是，一旦項(xiàng)目的規(guī)模變大了，這些正規(guī)的管理過程和技巧就是項(xiàng)目管理者必備的了。雖然不同的項(xiàng)目管理方法以不同的方式組織并且說明了這些項(xiàng)目管理過程，但是我們還是想強(qiáng)調(diào)其中最基本的10個(gè)過程：　　　　　　　　互聯(lián)網(wǎng)的一些事　　　　　　互

2025-04-07 23:14

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