xx公司工程分包管理控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程分包合同完成后，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)分包商在整個(gè)工程合同期的表現(xiàn)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)總結(jié)，作出報(bào)告，作為下次挑選分包商或建立長(zhǎng)期合作方的依據(jù)。 由工程管理部擬定分包商的名單 ,并組織有關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審，并填寫《分包商評(píng)估表》。 分包過程的識(shí)別 工程分包過程 承包方式為包工包料，以市場(chǎng)價(jià)或定額價(jià)對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)專業(yè)工程進(jìn)行承包，由分包隊(duì)伍實(shí)施全過程的施工管理。 總經(jīng)理或其授權(quán)的代理人簽訂分包合同。 職責(zé) 公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬定分包工程的內(nèi)容和范圍。 分包工程的合同價(jià)不應(yīng)超過： a）主體工程的 30%； b）附屬工程的 50%，并不超過合同總價(jià)的 30%； 經(jīng)營(yíng)部擬定分包工程的內(nèi)容和范圍，并報(bào)三總師審核。 h）環(huán)保措施及設(shè)施完善，信譽(yù)好，以往工程未發(fā)生環(huán)境投訴或罰款等。 《工程分包合同》原件由經(jīng)營(yíng)部保存一份。 分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程及分包商進(jìn)行管理，按《施工過程控制程序》和《施工安全控制程序》執(zhí)行。 工程分包合同 《工程分包合同》由經(jīng)營(yíng)部擬訂，由公司經(jīng)理或其授權(quán)代理人簽訂，并報(bào)業(yè)主備案。 分包方的評(píng)價(jià) 分包方評(píng)價(jià) 準(zhǔn)則 a）持有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、法定代表人證明書或法人代表委托證書； b）具有確保實(shí) 現(xiàn)所施工質(zhì)量目標(biāo)的能力； c）有滿足所施工程要求的技術(shù)能力和管理人員； d）承擔(dān)過類似工程且工程質(zhì)量達(dá)到工程所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； e）工程分包隊(duì)伍應(yīng)有健全的組織管理機(jī)構(gòu)、配套的施工機(jī)具、較強(qiáng)的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)以及本公司所需的其他要求； f）勞務(wù)分包隊(duì)伍能夠提供滿足工程施工所需的配套技
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