[建筑]進(jìn)度、安全、質(zhì)量評比管理辦法-免費閱讀
【正文】 2. 該表所 打 分?jǐn)?shù) 并 不代 表 對質(zhì) 量 缺陷 的處理結(jié)果，質(zhì)量 隱抽檢材料及工藝試驗必須合格 5 不合格一次 扣1— 5 分 結(jié)構(gòu)尺寸及位置 平面位置、平面 尺寸、 標(biāo)高 、位置等各項尺寸均符合設(shè)計及規(guī)范要求 10 有一處超出規(guī)范扣 1— 5 分 模板支設(shè)牢固情況、構(gòu)件尺寸 5 有一處超出規(guī)范扣 1— 5 分 施工過程控制 按質(zhì)檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項合格率 20 合格率不足100%，每少 5%扣 3 分 外觀質(zhì)量 結(jié)構(gòu)構(gòu)建 外觀尺寸 符合規(guī)范要求 10 有一項不符合要求扣 1— 5分 鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸 符合規(guī)范要求 10 有一項不符合要求扣 1— 5分 質(zhì)量事故 不得發(fā)生質(zhì)量事故 10 發(fā)生一次扣 5— 10 分 提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目 9 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評 10 口頭批評扣 5分，書面批評扣 10 分 患 要 按照《 質(zhì)量管 理 辦法》執(zhí)行整 改 和停 工 整改。 第 五 條 考核辦法：采用 考核人員 打分制， 100 分為滿分 ，所有參評人員評分的平均分即為該參評單位得分 。 第七條 遵章守紀(jì) 分值 10 分 不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程， 管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工方案，如有違反 視情節(jié)輕重扣 110 分。 第一條 教育培訓(xùn) 分值 10 分 提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目 4 對施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。一次施工程序控制不符合要求， 扣 210分。有一處超出《規(guī)范》容許范圍的，扣 15 分。 評比、考核 組織機構(gòu) 項目部 成立 評比 、考核 領(lǐng)導(dǎo)小 組 ， 由 項目 指揮部總指揮 任組長 ， 副 總指揮任副組長； 各專業(yè)組組長 任組員； 第二 章 評比 實施細(xì)則 一、工程進(jìn)度管理細(xì)則 工程進(jìn)度管理目標(biāo)： 100％完成 工程進(jìn)度 目標(biāo) 。 參與評比 范圍： 提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目 各 參建 分包單位 。 1. 必要時 實行三班倒作業(yè)、停人不停機、倒排工期； 2. 實行工期目標(biāo) 周 報制度，各 專業(yè)組 每 周 五上午 向 綜合組上報 本 周 工期實現(xiàn)情況及下 一工作 周 實施計劃； 提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目 2 3. 項目部 成立 夜查小組， 對現(xiàn)場進(jìn)度跟不上計劃的， 每晚 23： 00－ 04:00夜查小組 夜巡 該 工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“ 進(jìn)度 得分” 1~5 分； 二、質(zhì)量管理細(xì)則 質(zhì)量管理目標(biāo)：單位工程 一次 驗收合格率 100%， 全體參 建 人員， 在抓工期的同時，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計及規(guī)范精心施工。 第五條 質(zhì)量事故 分值 20 分 不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值 10分，有一次 質(zhì)量事故 扣 5~10 分 。 第三條 事故隱患 分值 20 分 高空作業(yè)隱患 ：是否掛安全網(wǎng)、配安全帶， 分值 12 分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13 分；施工用電隱患 ， 分值 8 分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣 13 分。 第四條 標(biāo)志標(biāo)
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