【正文】 此外，你還將得到一份極富競爭力的薪資和一整套的福利待遇。他們所講授的課程給以我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學(xué)到了人力資源管理的方法，這些方法在我研究的過程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成 課題的研究和論文的寫作。 結(jié) 論 本文對國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)之上，通過馬云廣告公司招聘現(xiàn)狀進行了原 因分析，重新設(shè)計了招聘流程，完善了不足之處。 錄用比 :錄用人數(shù)錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100% 。 表 7 馬云公司各部門招聘方法 崗 位 選擇招聘方法 創(chuàng)意部 ①性向測試 +實際操作 ②結(jié)構(gòu)化面試 客服部 ①結(jié)構(gòu)化面試 +非結(jié)構(gòu)化面試 銷售部 ① 心理測試法 ②結(jié)構(gòu)化面試 +非結(jié)構(gòu)化面試 ③無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ④知識考試 人事部 ①結(jié)構(gòu)化面試 +非結(jié)構(gòu)化面試 ②無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 行政部 ①結(jié)構(gòu)化面試 +非結(jié)構(gòu)化面試 ②文件管理 財務(wù)部 ①結(jié)構(gòu)化面試 +非結(jié)構(gòu)化面試② 筆試 測驗實際操作 招聘有效性評價 在企業(yè)招聘的實際過程中，由于企業(yè)的行業(yè)、招聘崗位、招聘地區(qū)和招聘對象的不同，因此在評價不同 招聘渠道 的區(qū)別時，應(yīng)分開考慮這些變量。通過面試可以看出應(yīng)聘者的表達(dá)能力和溝通能力。通過無領(lǐng)導(dǎo)小組可以看出應(yīng)聘者的說服勸導(dǎo)能力和影響力。 (見表 7) 公司的銷售人員： 對于銷售人員的勝任素質(zhì)構(gòu)成，按其重要程度可分為影響力、成就動機、主動性、積極性、人際溝通能力、客戶服務(wù)意識、自信心、關(guān)系建立能力、邏輯思維能力和技術(shù)性專業(yè)知識等。有了本錢才能更好的生 產(chǎn)，創(chuàng)造更大的價值。目地是挑選最合適的求職者。招聘的效益往往不是直接體現(xiàn)的 ,它體現(xiàn)在招聘到的員工為企業(yè)做的貢獻上 。一種是需求招聘，即由于一些意外狀況 而導(dǎo)致某種職位空缺時，這時可以從內(nèi)部調(diào)換或晉升也可以借助人才市場或是網(wǎng)絡(luò)招聘來進行。介紹人會將應(yīng)聘者真實的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進行真實性的考察，同時應(yīng)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。其實還有一種網(wǎng)絡(luò)招聘方式可以嘗試?？梢酝ㄟ^ 電視 廣告、出租車頂燈服務(wù)項目向社會傳遞就業(yè)信息，廣泛招募需求人員。 ②校園招聘。⑤通過測評的人員可以 在一周內(nèi)做好工作移交，并到 人事部 辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到 。在 招聘過程中招聘專員加強與業(yè)務(wù)部門的溝通是最重要的，要更多地了解 其需求。 人力資源 規(guī)劃需求預(yù)測表 根據(jù)上文馬云公司組織戰(zhàn)略圖和 SWOT 分析可以看出，馬云廣告公司近幾年對人員的需求主要集中到市場部上。所以更加注重外部環(huán)境的發(fā)展，開拓業(yè)務(wù)，擴大規(guī)模， 使公司能更好的立足長春市場。因為在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，越來越重視人力資源的長遠(yuǎn) 規(guī)劃，越來越要求招聘工作對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)起支撐作用。 第二， 由于崗位流動性大，員工的離職率高，大大減少了員工忠誠度。在招聘過程中 , 招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘的質(zhì)量 , 應(yīng)聘人員通常根據(jù)招聘人員的素質(zhì)來形成對應(yīng)聘公司的初步印象。這個比例是公司利潤的三十五分之一。 忽視成本預(yù)算 每 次招聘中沒有明確的成本預(yù)算，只是報給財務(wù)部相應(yīng)的支出，很容易造成沒有明確的成本控制。公司的非專業(yè)化招聘隊伍除了公司的規(guī)模外，也是中小企業(yè)面臨的瓶頸。 比如對于處于成長期的企業(yè)，人才需求量很大，對于 公司高級管理人才 ，應(yīng)該采用內(nèi)部招聘的方式，因為這部分人員對公司非常熟悉，對新工作能夠很容易上手，當(dāng)工作變換時，對處于高速發(fā)展中的企業(yè)不會造成較大影響，同時這種晉升的機會也可以激勵人才，留住人才。 但是公司目前只有人力資源部主管和人事專員全全負(fù)責(zé)招聘工作， 由于專業(yè)素養(yǎng)不高， 影響招聘效果。要想控制未來，不被沖擊擊潰，只有 緊跟時代力量轉(zhuǎn)移的浪潮，關(guān)注變化、捕捉變化、主動變化，才能在競爭中穩(wěn)穩(wěn)立足。公司的主要部門為市場部，銷售人員的學(xué)歷沒有很嚴(yán)格的限制。獨家買斷出租車廣告經(jīng)營權(quán)，在不斷發(fā)展的同時，已逐步走向正軌。 （ 3）馬云廣告?zhèn)髅焦臼且患夷贻p的傳媒企業(yè)，初期會面臨很多次招聘，所以使論文更有說服力。越來越關(guān)注團隊合作能力， 通過細(xì)節(jié)來觀察應(yīng)聘者。全球金融危機和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重作用下，國外企業(yè) 的生存狀態(tài)發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)招聘員工意味著企業(yè)規(guī)模的擴大或 人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)。馬云廣告公司是一家年輕企業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會生活的進步，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，人員流動日益頻繁，員工招 聘工作也越來越重要。本文通過對馬云廣告有限公司的招聘現(xiàn)狀進行了原因分析和實地調(diào)查，重新設(shè)計了招聘體系。隨著“入世”后境外媒體日益滲透，廣告公司競爭日益白熱化。人員素質(zhì)的高下和運行效率的高低，決定著媒體的生存和發(fā)展。 但無論大企業(yè)還是小企業(yè)，好的 招聘 政策是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 招聘忽略企業(yè)文化理念和市場選場，沒有做好人才儲備的工作。招聘工作是 人力資源的第一道路口，它不但起著“推銷”企業(yè)的作用，并且其質(zhì)量和結(jié)果直接影響著組織人才輸入和引進的質(zhì)量。 第四部分是重新設(shè)計馬云公司的招聘流程。 創(chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意 ， 客戶服務(wù)部主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定服務(wù) 指導(dǎo) ， 媒介 市場 部主要為客戶建議合適的廣告媒體 及業(yè)務(wù)推廣。在原有的商業(yè)模式下，廣告資源得到了充分的開發(fā)。由于很少有人能夠同時具備以上所述的 幾 種能力 。 招聘渠道 公司一般會通過人才市場 招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦 等來攝取人才。而且招聘前缺少崗位分析，招聘條件與崗位實際要求不匹配。 招聘方法單一 公司將面 試作為 唯一的甄選手段，事先未準(zhǔn)備好科學(xué)系統(tǒng)全面的面試題目，雖然在面試時 人力資源部會嚴(yán)格把關(guān)，但是由于各種偏差，可能還是會影響甄選效果。 （ 2） 招聘成本： 3500元 /（ 3000+2021+9000） =價值為 1的成員，須支付的招聘成本為 . 公司每年創(chuàng)造的利潤大約是七十萬左右，加上員工流失和公司規(guī)模擴大后的人員需求狀況和校園招聘，每年招聘大約有 35次 。且目前從就業(yè)情況來看，應(yīng)聘者大多親睞網(wǎng)絡(luò)招聘和市場招聘兩種方式，形成了思維定勢而造成招聘渠道單一。 所以最關(guān)鍵的是對當(dāng)前效率低下的招聘作過程進行反思和修正 , 建立起完善的成本預(yù)算和控制體系 , 對招聘工作流程進行有效的度量 , 在此基礎(chǔ)上才能進一步改善。這不僅僅是人力資源部門的事情，還需要公司各部門參 與到崗位分析工作中來。在內(nèi)部成長戰(zhàn)略下，公司 發(fā)展的重點是增強自身的實力，要借助內(nèi)部的資源來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營領(lǐng)域的擴大，為此企 7 業(yè)就需要從外部招聘大量的人員，隨著大量新員工的進入，原有的老員工要晉升到合適的位置上去。所以說資源優(yōu)勢要大于資源劣勢。人力資源部門掌握著公司全部人員狀況，包括人員總數(shù)、人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的組織狀況、機構(gòu)分工、各崗位的基本職責(zé)和任職資格條件等，肩負(fù)著為企業(yè)選拔人員、合理 使用人員的重任。②內(nèi)部 員工征得直接上級同意后， 向 人事部 報名申請 。 馬云廣告公司 要樹立信心 , 積極參與人才市場上的競爭 , 利用公司 所 創(chuàng)造的條件 , 努力招聘適用人才。對于馬云廣告 公司來說，要注重尋求那些在大 的廣告 公司工作經(jīng)驗的人才，這些 人在大公司的工作環(huán)境中經(jīng)受了科學(xué)管理體制的熏陶，具有較高的素質(zhì) 和豐富的經(jīng)驗 。獵頭公司會根據(jù)已掌握的人才庫向雇主舉薦最合適的候選人但是 會 收取較高的 10 服務(wù)費用。馬云廣告公司的員工隊伍呈現(xiàn)年輕化趨勢，所以像招聘銷售人員時，就可以進行同學(xué)推薦。而實習(xí)生可能是那些沒畢業(yè)而提前實習(xí)的大學(xué)生。包括人事費用、業(yè)務(wù)費用、資料費、廣告費、人才交流會費。這些員工可以為公司創(chuàng)造更大的價值。工作經(jīng)驗一般要求有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，豐富的經(jīng)驗會給面試帶來很多加分。最后如果初步篩選合格可以通知其在面試前將有關(guān)證件及證書帶來 。沒有淘汰的人員，要分析其測評結(jié)果，判斷其心理品質(zhì)和綜合素質(zhì)，作為錄用決策的重要參考 。 客服部人員：要求有較高的溝通能力和語言能力。所以可以進行結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試，后進行文件筐測試。一般來說，時間越短，招聘效果越好。 [15] 此外，在招聘工作的評估方法中， 可以運用目標(biāo)管理法和相對比較法結(jié)合。論文從選題到完成的整個過程中，得到了李老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。反過來，你將會得到投身于一個富有挑戰(zhàn)性的動態(tài)工作領(lǐng)域的機會。 請盡