【正文】 然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。 ? 工程財務(wù)資料、人事資料等。 ? 土建工程施工驗收記錄和試驗測試報告。 第三節(jié) 工程 資料管理 工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進行的科學(xué)、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。 （ 3） 工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。 （ 4） 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作 第 27 頁 量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu) 質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正） 工地施工主管每月 1 日和15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。保證電氣安裝施工質(zhì)量。 F． 設(shè)備接電前安全 措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。焊接時要戴好手套 。右手握住角向磨光 （切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。 凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。 建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。 業(yè)主應(yīng)當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取措施加以保護。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。 （ 4） 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法 。 三 . 工程質(zhì)量管理制度 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。 第 16 頁 第七節(jié) 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度 制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。 設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進 行。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各 種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。 第 12 頁 第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 一 . 組織結(jié)構(gòu) 第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。 第四節(jié) 質(zhì)量管 理部 A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)； B、質(zhì)量管理部負責(zé)根據(jù)施工設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)量保證措施。 F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準備的材料。 第 8 頁 K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。 D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。在工程規(guī)劃之初，首要的是提出并組建起適于本項工程實施和管理的全套 組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。我公司將針對 該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。 項目名稱： *******一期 智能化系統(tǒng)工程 施工單位： ********************** 第二節(jié) 設(shè)計、施工依據(jù)標準 一、設(shè)計施工依據(jù)的標準： 1）設(shè)計涉及的計量單位采用國際單位 SI 制 2）設(shè)計涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范進行設(shè)計，制造、檢驗和試驗。從實施和管理的職責(zé)看這套組織應(yīng)是完整配套的，從人員構(gòu)成素質(zhì)看這套組織應(yīng)是精練高效的。 E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及 施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。 二 . 項目副經(jīng)理職責(zé) 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。 三 . 總工程師職責(zé) A、總工程師服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責(zé)工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定； B、遵守項目經(jīng)理 部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象； C、負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)管理制度； D、負責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃； E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工； F、負責(zé)項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面責(zé)任； 第 9 頁 G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并 負責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題； H、負責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案； 第 10 頁 C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄； D、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗。實行每周質(zhì) 量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 第二節(jié) 質(zhì)量控制 （ 1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。 一 . 施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督 ，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分 第 18 頁 析，直到查明原因。 （ 5） 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。 （ 5） 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴 重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 我們定當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。 我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。 設(shè)備人員進場后，先 進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查 第 23 頁 轉(zhuǎn)動部分是否靈活。 D． 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、 第 24 頁 油層等雜物，并接緊接牢。 遵守國家 的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。 第三節(jié) 強化計劃管理 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： 一 . 生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。以用戶為主的合理安排施工。 工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程施工受工程開工時間、其他單位 的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。 （ 4） 對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲備，是開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。 ? 設(shè)備、材料的單機試運轉(zhuǎn)記錄。 第 33 頁 第六章 施工前準備工作 第一節(jié) 準備工作 業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。 圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說 明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。 ? 質(zhì)量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。 ? 設(shè)備、材料的現(xiàn)場 試驗測試記錄。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。 （ 2） 使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐， 第 28 頁 在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度