freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

智能化小區(qū)施工組織設計-wenkub.com

2025-06-01 09:28 本頁面
   

【正文】 第四節(jié) 物資器械準備 材料、構(配)件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物 資基礎,這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。圖紙會審一般由甲方組織,監(jiān)理主持,由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加,多方進行圖紙會審。 第二節(jié) 現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤,又或 者因為材料、設備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設計要求,可以大家探討合理化的改進意見,并遵循技術核定和設計變更簽證制度,進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。 ? 技術交底記錄,質(zhì)量事故處理鑒定記錄。 ? 系統(tǒng)的試運行記錄。 ? 設備、材料的安裝施工記錄。 一 . 工程資料體 系 工程資料是項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明,在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多,容易造成檔案資料不全的問題。 加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工 第 31 頁 程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工 作,合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤,收集資料,保存書面記錄備案。 ( 5) 對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題,我公司將調(diào)撥工程備用金或建設單位臨時借款,確保工程之正常使用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。 第 29 頁 我單位將加強搞好計劃的銜接,及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分,把施工過程中有關工作組成一 個有機整體,把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理,使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合,協(xié)調(diào)一致,使任務完成得既快又好又省。工程中推廣應用先進的技術,合理的施工工藝,可以給工程 帶來良好的經(jīng)濟效益,主要措施如下: ( 1) 建立健全技術管理制度,包括技術責任制度,圖紙會審制度,技術交底制度,材料、設備進場檢驗制度,施工技術日志,工程質(zhì)量驗收制度,工程技術檔案制度,在施工中嚴格執(zhí)行。 第五節(jié) 技術保證制度 我們除了具 有一批高素質(zhì)的工程技術管理人員,精良的儀器、工具、設備外。 五 . 不可預測情況的緊急應對 在以防為主的管理措施下,當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的 應急處理對策。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致,減少工時,節(jié)約成本,達到按需求時間完成工程的目的。 三 . 施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關鍵時期,當進度不能按計劃完成時,分析原因采取措施,改進工藝,實行流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強調(diào)度。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工,相互影響因素較多,現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變,相應的對施工進度作出及時調(diào)整。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃,制定設備的采、供計劃。施工控制難度最大,問題最多,必須使用正確的方法和對策,進行及時有效的控制。 每周定期舉行計劃 協(xié)調(diào)例會,收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息,研究問題,下達下周的施工任務。流水式施工以節(jié)省人、財、物,提高質(zhì)量并合理使用資源。材料、設備庫房要求分類存放整齊,領用、管理方便。 施工現(xiàn)場的文明專項措施有:在工地辦公室內(nèi)設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。 項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評,考評辦法依照我單位文施工條例執(zhí)行。如發(fā)生意外事故,立即救護并保護現(xiàn)場,及時向上級匯報。保護零線與工作零線不能混接,保證工作接地與重復接地符合要求。使用臨時電源時注意安全,引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關后引出,不能混亂,并做好標記。 G. 安全防火措施:施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品,合理配置滅火器材。臺鉆用后,清除鐵屑,保持清潔,旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。室外作業(yè)注意防雨。使用過程中,砂輪與工件的角度為 15 至 30 度,注意保護眼睛,防止磨砂入眼睛,當轉(zhuǎn)動速度變慢,馬上停機檢查。定期更換軸承潤滑油,滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂,滑動軸承采用 15 號車用機油。 一 . 落實各種設備安全使用措施 A. 沖擊鉆(電鉆)安全使用措施:經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好,使用時外殼經(jīng)地線接地,防止觸電事故。每周組織工人安全學習,對新進場工人,進行上崗前安全技術教育,并簽名存 檔,施工管理人員在下達任務單的同時,必須作安全技術交底記錄,在施工過程中加強檢查監(jiān)督,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋,或光腳進入現(xiàn)場。 第 22 頁 工地配備專職安全員,經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況,督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,正確使用防護設施和勞保用品。 涉及建筑主體和承重結(jié)構變動的裝修工程,業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)條件的設計單位提出設計方案,沒有設計方案的,不得施工。 我方領導和作業(yè)人員在施工過程中,遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,絕不違章指揮或違章作業(yè)。 施工現(xiàn)場安全由我單位負責。 有下列情形之一的,業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù): (一) 需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的; 第 21 頁 (二) 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的; (三) 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的; (四) 需要進行爆破作業(yè)的; (五) 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施:如高空作業(yè)的安全吊帶,焊工的防火器材,各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地;甲方有條件的,應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。預防工傷事故的發(fā)生,做到“防微杜漸,防患于未然”加強勞動保護,不出重傷、死亡事故。 ( 5) 項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。 ( 6) 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。 ( 2) 對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應分析并記錄結(jié)果。 ( 6) 進行不合格讓步接收時,項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 ( 3) 對產(chǎn)品進行評審。質(zhì)量問題查明后,由項目部下發(fā)復工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外,施工隊還要填報事故報告,項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術指標測試,完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%,正常情況下一般不低于 5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成,并將有關資料存檔。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程 第 17 頁 師負責質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是: a)抓兩個重點:即抓管、槽、線的敷設,保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求; b)抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試,要求 其功能符合合同和設計要求。以預防為主開展一月一次合格工程活動,加強工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)。嚴格工序管理,使工序質(zhì)量處 于受控狀態(tài),確保分項工程質(zhì)量一次合格,以責任制為中心,抓好現(xiàn)場管理。在施工、安 裝和交付的過程中,如有標識移動情況,應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法,手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。非標設備合同中可能沒有具體要求,但是保證美觀及可靠,未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。不合格材料和設備,三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場,證隨貨走,貨證同步,選擇合格可靠的供貨單位,進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告,包括:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。經(jīng)驗收不合格品,驗收人員及時與采購人員聯(lián)系,將不合格品隔離,執(zhí)行《不合格品的 控制工作程序》。 第五節(jié) 材料、設備采購的質(zhì) 量認證制度 采購驗證制度:通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制,確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。借閱時做好登記手續(xù)。設計更改應包括:設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。驗證結(jié)果以 文件報告形式做出。對各設計階段,所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況,搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作,管好設計圖紙和資料。 ( 2) 施工階段質(zhì)量控制的程序是:技術交底,測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制,項目質(zhì)量計劃,持續(xù)改進,安裝調(diào)試,項目竣工評價。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證,以“ IS09001— 2021”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了《質(zhì)量手冊》,它是 工程施工的質(zhì)量保證。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況,按時填寫質(zhì)量事故報表,對準確性負責。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。 二 . 質(zhì)量安全崗位責任制 項目管理部質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時供應、技術支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。 一 . 財務主管職責如下: A、遵守國家法律法規(guī)及財務政策,認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī),自覺維護公司利益及公司形象,遵守公司的各項規(guī)章制度; B、在項目經(jīng)理領導下,按照公司對財務的有關規(guī)定,管理整個工程的財務賬目,詳細填寫財務賬簿,保證賬目正確無誤,保證賬、款、物一致; C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務支 出,解釋國家、地方政府的財 第 11 頁 務政策及公司的財務規(guī)定,維護公司利益,保證工程的財務支出、錢款使用的合理、合法; D、負責編制施工預算及施工項目成本計劃,做好工程的成本核算; E、負責工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納,以及與國內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務關系。參與重大不合格品的調(diào)查、處理; E、負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證,及時填報質(zhì)量報表; F、參與公司組織的 工程質(zhì)量最終檢驗。 B、技術部全面負責各系統(tǒng)建設及系統(tǒng)之間的技術工作,重點是系統(tǒng)之間的技術交叉及銜接。 I、參加工程竣工驗收; J、配合項目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關系。 A、制定工程項目經(jīng)理部的運營成本預算。 I、加強項目成本管理,對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制,努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟效益,保證工程項目所需資金的使用。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。組織機構圖如下: 技術總負責 工地經(jīng)理 程 檔 隊 項目總指揮 項 目經(jīng)理 工地經(jīng)理 質(zhì)檢負責人 弱 電 系 統(tǒng) 工 師 質(zhì) 檢 / 安 全 工 程 師 調(diào) 試 工 程 師 物 流 工 程 師 文 檔 / 合 同 工 程 師 工 程 第 6 頁 圖 工程組織機構圖 第 7 頁 第二節(jié) 項目經(jīng)理部職責 一 . 項目經(jīng)理職責 A、項目經(jīng)理由 **********************派出,派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年 安防 系統(tǒng)工程項目實施管理經(jīng)驗,并熟悉工程合同管理的人員 擔任,項目經(jīng)理負責全面組織 *******智能化系統(tǒng)的施工及一切工作, 作為公司的授權代表,對本項目全面負責; B、項目經(jīng)理應遵守國家法律法規(guī),認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī),自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。 第 5 頁 施工管理機構框圖 、 組織結(jié)構 建議由甲方和本公司共同成立項目組。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責組織,編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。 ※ 《 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī)范》 GBTT503112021 ※ 《 建筑與建筑 群綜合布線工程系統(tǒng)驗收規(guī)范》 GBTT503122021 ※ 《 安全防范工程程序與要求》 GA/T7594 ※ 《防盜報警控制器通用技術條件》 GB1266390 ※ 《入侵探測器通用技術條件》 第 2 頁 ※ 《智能建筑設計標準》 DBJ084795 ※ 《商用建筑線纜標準》 EIA/TIA569 ※ 《報警圖像信號有線傳輸裝置》 GB/T166771996 ※ 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB5019894 ※ 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JJCJ/ T16 一 92 ※ 《電氣裝置安 裝工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ232 一 90、 92 ※ 《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》 GBJ4281 ※《計算機機房設計規(guī)范》 GB5017493 ※ 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關設
點擊復制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設計相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1