【正文】 （ 2） 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。 四 . 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分 第 18 頁(yè) 析，直到查明原因。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督 ，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。 抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。 二 . 施工質(zhì)量要點(diǎn)控制 在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量 管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。 一 . 施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。 第九節(jié) 施工過(guò)程的質(zhì)量職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。 第八節(jié) 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。要求防火的材料如導(dǎo)線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。 第六節(jié) 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應(yīng)商信息檔案。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿(mǎn)足質(zhì)量保證要求。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量 第 15 頁(yè) 計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。用戶(hù)對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問(wèn)題。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。 有關(guān)職能部門(mén)代表和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”?？蛻?hù)所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶(hù)不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對(duì)客戶(hù)不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿(mǎn)足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。 （ 3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交 工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 第二節(jié) 質(zhì)量控制 （ 1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開(kāi)工報(bào)告。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。 技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗(yàn)收合格的不付款。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。對(duì)不合格品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、 第 13 頁(yè) 廢品通知單，做好廢品隔離工作。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。實(shí)行每周質(zhì) 量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。 二 . 合同管理工程師職責(zé)如下： A、本項(xiàng)目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部全面維護(hù)合同的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談判、簽定合同，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展和工程需要合法進(jìn)行合同變更，在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行合同評(píng)審和結(jié)果跟蹤； B、合同管理部直接歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的合同編制、簽定、保存等工作； C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作，及時(shí)向業(yè)主報(bào)中間計(jì)量單； D、合同管理部負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，及時(shí)提交給項(xiàng)目經(jīng)理和工程相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人； E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)支付的記錄、整理。 第六節(jié) 合同管理部 合同管理部編制有財(cái)務(wù)主管和合同管理工程師。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪(fǎng)及服務(wù)工作。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證方案； 第 10 頁(yè) C、編制工程檢驗(yàn)表，對(duì)每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄； D、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對(duì)輕微不合格施工及設(shè)備的評(píng)審、返工及重新檢驗(yàn)。 C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)整體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等； D、負(fù)責(zé) 四大系統(tǒng) 的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計(jì)，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案； E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作； F、所有工程變更項(xiàng)目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評(píng)估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項(xiàng)目的技術(shù)分析報(bào)告； G、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作； H、技術(shù)部由系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師組成?；诠こ添?xiàng)目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項(xiàng)目部?jī)?nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)立技術(shù)部，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的一切技術(shù)工作。 K、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。 三 . 總工程師職責(zé) A、總工程師服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)部，制定項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所有的技術(shù)問(wèn)題的解決及工程工藝計(jì)劃的確定； B、遵守項(xiàng)目經(jīng)理 部指定的一切規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門(mén)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象； C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定施工項(xiàng)目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度； D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項(xiàng)目成本計(jì)劃； E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工； F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任； 第 9 頁(yè) G、向施工項(xiàng)目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問(wèn)題； H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報(bào)。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。 D、組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況作出響應(yīng)的調(diào)整。 B、參加工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的組織工作，組 織有關(guān)部門(mén)審查施工圖紙資料的完整性、可行性。 二 . 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工作。 J、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要求，同時(shí)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿(mǎn)足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時(shí)上報(bào)公司。 H、 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 F、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛(ài)護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。 E、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及 施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。 C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時(shí)與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項(xiàng)目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)。這種結(jié)構(gòu)是我公司在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中采用，并被驗(yàn)證為行之有效的工程組織方案。采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下的各級(jí)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下 級(jí)各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。從實(shí)施和管理的職責(zé)看這套組織應(yīng)是完整配套的，從人員構(gòu)成素質(zhì)看這套組織應(yīng)是精練高效的。 第一節(jié) 工程組織架構(gòu) 一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是貫徹工程意圖和順利進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。 項(xiàng)目經(jīng)理部還負(fù)責(zé)依照過(guò)去的工作及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供招標(biāo)書(shū)技術(shù)規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“ *******一期 智能化系統(tǒng) ”所必須的 所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備等。 四、施工 方案 日期 施工計(jì)劃 實(shí)際施工 施工準(zhǔn)備階段 1， 施工組織計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)資料的報(bào)驗(yàn)工作 2， 現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行記錄并提出解決方案 施工實(shí)施階段 第 3 頁(yè) 土建部分的施工，基礎(chǔ)及電纜溝的開(kāi)挖工作 線(xiàn)纜的敷設(shè)，并及時(shí)做好回填工作 系統(tǒng)檢查工作， 設(shè)備安裝階段 每一子系統(tǒng)的設(shè)備安裝工作，并在安裝進(jìn)行前做好設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 設(shè)備安裝后，做好設(shè)備的保護(hù)及看管 設(shè)備調(diào)試階段 對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決 做好線(xiàn)纜，設(shè)備的標(biāo)記工作，并形成文字資料 設(shè)備試運(yùn)行階段 做好設(shè)備運(yùn)行時(shí)的維護(hù)，并對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí) 解決 做好設(shè)備試運(yùn)行記錄 工程竣工報(bào)驗(yàn) 做好第一階段的資料報(bào)驗(yàn)工作 在設(shè)備試運(yùn)行結(jié)束后及時(shí)報(bào)驗(yàn) 對(duì)甲方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改 完成工程竣工資料及相關(guān)圖紙的移交 第 4 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制 我們已成 立了 “ 常州市 *******一期 智能化系統(tǒng) ”工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、管理及工程實(shí)施。 項(xiàng)目名稱(chēng)： *******一期 智能化系統(tǒng)工程 施工單位： ********************** 第二節(jié) 設(shè)計(jì)、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 一、設(shè)計(jì)施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)： 1）設(shè)計(jì)涉及的計(jì)量單位采用國(guó)際單位 SI 制 2）設(shè)計(jì)涉及的所有設(shè)備和材料，除專(zhuān)門(mén)規(guī)定外，均依照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 以我公司多年來(lái)，對(duì)多個(gè)智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗(yàn)收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 **** 一 期 智能化系統(tǒng)工程 施 工 組 織 方 案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 單單 位位 ：： ********************** 地地 址址 ：： ********************** 電電 話(huà)話(huà) ：： ********************** 目錄 第一章 項(xiàng)目情況 ...................................................................................................... 1 第一節(jié) 工程概述 .......