【正文】 （ 2） 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。 四 . 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分 第 18 頁 析，直到查明原因。 當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督 ，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。 二 . 施工質(zhì)量要點控制 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量 管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。 一 . 施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。 第九節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。 第八節(jié) 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。 第六節(jié) 采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量 第 15 頁 計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設計需要。設計工作應滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。 （ 3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交 工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。 第二節(jié) 質(zhì)量控制 （ 1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。 技術(shù)部、財務部質(zhì)量崗位職責 分別負責技術(shù)支持及財務方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、 第 13 頁 廢品通知單，做好廢品隔離工作。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責 在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。實行每周質(zhì) 量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。 二 . 合同管理工程師職責如下： A、本項目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同的權(quán)威性，依法進行合同談判、簽定合同，根據(jù)項目開展和工程需要合法進行合同變更，在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結(jié)果跟蹤； B、合同管理部直接歸項目經(jīng)理領 導，負責整個項目的合同編制、簽定、保存等工作； C、合同管理部負責工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單； D、合同管理部負責對供貨商的資格考核，負責收集、整理相關(guān)合同單位的商務資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負責人； E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責各項支付的記錄、整理。 第六節(jié) 合同管理部 合同管理部編制有財務主管和合同管理工程師。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務工作。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案； 第 10 頁 C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄； D、在項目經(jīng)理和總工的領導下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設備的評審、返工及重新檢驗。 C、技術(shù)部負責對整體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標準等； D、負責 四大系統(tǒng) 的詳細設計方案的編制，提交工程施工圖設計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案； E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作； F、所有工程變更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預算，提交相關(guān)變更項目的技術(shù)分析報告； G、技術(shù)部負責組織對業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓工作； H、技術(shù)部由系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成?；诠こ添椖克婕暗降募夹g(shù)領域，本投標人在項目部內(nèi)專門設立技術(shù)部，在項目總工程師的領導下全面協(xié)調(diào)工程建設過程中的一切技術(shù)工作。 K、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。 三 . 總工程師職責 A、總工程師服從項目經(jīng)理的領導及工作安排，負責組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定； B、遵守項目經(jīng)理 部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象； C、負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導書，制定施工項目技術(shù)性作業(yè)指導書，制定施工項目技術(shù)管理制度； D、負責組織編制內(nèi)部施工預算及施工項目成本計劃； E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織施工； F、負責項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面責任； 第 9 頁 G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并 負責質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題； H、負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當中關(guān)于工程變更的事宜。 D、組織編制施工進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應的調(diào)整。 B、參加工程詳細設計的組織工作，組 織有關(guān)部門審查施工圖紙資料的完整性、可行性。 二 . 項目副經(jīng)理職責 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。 J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設計變更方案經(jīng)設計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。 H、 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 F、加強現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。 E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及 施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。 C、項目經(jīng)理負責同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。這種結(jié)構(gòu)是我公司在多個大型工程項目中采用，并被驗證為行之有效的工程組織方案。采用項目領導小組下的各級項目組長負責制，并明確規(guī)范所屬下 級各組的職責及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。從實施和管理的職責看這套組織應是完整配套的，從人員構(gòu)成素質(zhì)看這套組織應是精練高效的。 第一節(jié) 工程組織架構(gòu) 一套健全有效的組織和領導機構(gòu)，是貫徹工程意圖和順利進行工程實施的重要條件和保證。 項目經(jīng)理部還負責依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標書技術(shù)規(guī)范或圖紙中未涉及到的但為完成“ *******一期 智能化系統(tǒng) ”所必須的 所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設備等。 四、施工 方案 日期 施工計劃 實際施工 施工準備階段 1， 施工組織計劃、開工報告，設備材料進場資料的報驗工作 2， 現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行記錄并提出解決方案 施工實施階段 第 3 頁 土建部分的施工，基礎及電纜溝的開挖工作 線纜的敷設，并及時做好回填工作 系統(tǒng)檢查工作， 設備安裝階段 每一子系統(tǒng)的設備安裝工作，并在安裝進行前做好設備的進場報驗 設備安裝后，做好設備的保護及看管 設備調(diào)試階段 對設備進行系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決 做好線纜，設備的標記工作，并形成文字資料 設備試運行階段 做好設備運行時的維護，并對過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時 解決 做好設備試運行記錄 工程竣工報驗 做好第一階段的資料報驗工作 在設備試運行結(jié)束后及時報驗 對甲方提出的問題進行整改 完成工程竣工資料及相關(guān)圖紙的移交 第 4 頁 第二章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位責任制 我們已成 立了 “ 常州市 *******一期 智能化系統(tǒng) ”工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責本工程項目的組織、管理及工程實施。 項目名稱： *******一期 智能化系統(tǒng)工程 施工單位： ********************** 第二節(jié) 設計、施工依據(jù)標準 一、設計施工依據(jù)的標準： 1）設計涉及的計量單位采用國際單位 SI 制 2）設計涉及的所有設備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范進行設計，制造、檢驗和試驗。 以我公司多年來，對多個智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。 **** 一 期 智能化系統(tǒng)工程 施 工 組 織 方 案 設設 計計 單單 位位 ：： ********************** 地地 址址 ：： ********************** 電電 話話 ：： ********************** 目錄 第一章 項目情況 ...................................................................................................... 1 第一節(jié) 工程概述 .......