淺談建設(shè)工程前期成本控制-會(huì)計(jì)畢業(yè)論-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于大、中型工程一般多采用以單價(jià)合同為主、總價(jià)合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，其它部分項(xiàng)目采用總價(jià)合同。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的編制審查，對(duì)招標(biāo)文件中涉及到工程成本的條款，應(yīng)由造價(jià)工程師參與審定。⑸ 項(xiàng)目概算不得超過(guò)可行性研究核定的投資估算。⑺ 設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)束時(shí)，召開(kāi)價(jià)值工程評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)價(jià)值工程實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成報(bào)告。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)方案進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而提高方案價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，我們可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可研報(bào)告或項(xiàng)目實(shí)施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額設(shè)計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，決策立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與招投標(biāo)幾階段影響工程成本的可能性為 30%～ 95%，施工及竣工結(jié)算階段影響工程成本的可能性為 5%～ 25%，因此，前期的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響尤其重大，應(yīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成本控制特別關(guān)注的環(huán)節(jié)。降低成本的方式也只是節(jié)約成本 .而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)后，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個(gè)階段所采用的方法與決策，對(duì)工程項(xiàng)目總成本的影響卻是決定性的。⑵ 在限額設(shè)計(jì)前提下還應(yīng)兼顧功能提高
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