物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容-免費閱讀
【正文】 、關(guān)注安全防護問題。各樓層由哪里供水，水箱、水池的位置、容量，市政供水的位置，住戶的供水方式以及各個閥門的位置。、晚期以管家形式。此外，現(xiàn)代建筑物內(nèi)的管線錯綜復(fù)雜，雖有圖紙，但往往與實際情況差異較大。而我們物業(yè)管理前期介入的最大好處，就是物業(yè)管理公司擅于從業(yè)主的利益、需求出發(fā)去發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，從而把一般樓盤開發(fā)中容易出現(xiàn)的缺陷降到最低。業(yè)主的物管費用計算時間從工程備案證上時間開始計算。六是園林工程施工應(yīng)先綠化后景觀。地下車庫頂部、裙樓及住宅公用屋面，都是建屋頂花園的利好場所，但由屋頂（車庫頂）花園引起的漏水，影響物業(yè)使用的事例，也時有發(fā)生。建議在綠化地的整理時，盡量防止重型機械進入現(xiàn)場碾壓土壤，綠化地的整理不僅要清理表層的垃圾，拔除雜草，還需對深埋于土壤內(nèi)的化學(xué)廢棄物作深翻清理，對綠化地表土應(yīng)盡量進行采取和復(fù)原，多用表土少用客土，為綠化植被創(chuàng)造良好的生長環(huán)境。⑤凡小區(qū)采用非市面上常見的建材，設(shè)備和設(shè)施的聯(lián)系施工單位提供供貨和維修保養(yǎng)單位的地址、電話和聯(lián)系人。⑩隱蔽污、雨排管網(wǎng)不按規(guī)范到井，主污排水管不按規(guī)范夯實墊層）。②各商網(wǎng)及各電梯機房均為設(shè)計爬梯，不便于日后清理和維修。⑥小區(qū)路燈盡量采用全功率及半功率布線，以便節(jié)約用電，其控制應(yīng)具備光亮自動控制技術(shù)；另外，應(yīng)采用通用型燈座，耐銹蝕，牢固、防日曬雨淋、不怕臺風(fēng)、采用 1節(jié)能類型。在介入報告中列出并反饋至各相關(guān)部門，以便在規(guī)劃設(shè)計時及時修正和避免。（公共設(shè)施營建期）。1）結(jié)合現(xiàn)場實際，通過詳細研讀各專業(yè)設(shè)計圖樣，對照建筑物空間尺寸和設(shè)備外形尺寸，熟悉建筑物的全部配套設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的設(shè)計布置情況。5)中央空調(diào)機組電纜選項不當(dāng)，沒有采用封閉母線而使用多條電纜并聯(lián)供電，使機組出力受到限制。1)掌握設(shè)計思路，便于今后管理和分析突發(fā)問題2)掌握各專業(yè)施工方法，便于今后維修和復(fù)原3)提出整改的合理化建議，便于今后使用和管理4)制定切實可行的管理方案，做到今后的節(jié)能降耗（設(shè)備安裝調(diào)試期）設(shè)備安裝調(diào)試期是指從物業(yè)設(shè)備安裝工程開始到安裝調(diào)試驗收全過程的管理。3)中央空調(diào)機組電纜鋪設(shè)質(zhì)量差，限制機組出力。8)對于計算機群控電梯的機房，沒有認真進行防塵通風(fēng)處理。2)由于物業(yè)功能定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)生供電負荷嚴重不足的現(xiàn)象。11)消防系統(tǒng)沒有充分考慮二次裝修要增加的煙感探頭數(shù)量，查看消防自動報警主機是否留有足夠的備用回路。4）參見設(shè)備安裝工程的分部、分項工程驗收、隱蔽工程的驗收和設(shè)備安裝工程的綜合驗收。依據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計的31個要點開展工作，就參與小區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)方面（主要從安全防范、房屋主體、設(shè)備設(shè)施、園林景觀、隱蔽工程、智能化等）。③小區(qū)的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設(shè)計要防攀防鉆；綠化帶植物的品種不宜名貴，高大型樹種不易靠近房屋、道路，其根系將對房屋及路面有不良影響；建筑小品設(shè)計亦要考慮到易于低成本維護。，緊跟施工進度，提出合理建議：堅持參加項目周例會和監(jiān)理例會，以便及時全面了解各施工進度和時間節(jié)點。⑦飄窗周圍沙漿澆灌不嚴實，存在滲水隱患。②對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見進行復(fù)核，對尚未完善的事項，請求項目提出補救和解決措施并備案。以下是筆者從事物業(yè)園林綠化前期介入工作中，對居住區(qū)園林綠化工程設(shè)計和施工的幾點認識，現(xiàn)一一列出，希望能給物業(yè)管理者和園林綠化建設(shè)者帶來一些啟示。要延長木質(zhì)園景小品的使用年限，確保園景小品的觀賞效果，開發(fā)建設(shè)者應(yīng)從后期使用考慮，對園景小品材質(zhì)的選擇予以重視。因此綠化工程動工前，就得充分考慮此問題，喬灌木栽植應(yīng)盡量避開地下管網(wǎng)及溝渠。二、管理制度：嚴格按物業(yè)管理條例及住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法（建設(shè)部令（2002）第110號）進行管理。一、前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)管理公司在樓盤開發(fā)的初期階段就受聘介入，為小區(qū)規(guī)劃設(shè)計的細化、施工缺陷的防范及運行成本的控制，提供建設(shè)性的意見。提高建造質(zhì)量，提升維修管理。這就需要我們物業(yè)管理公司在前期介入時充當(dāng)顧問予以提出，并在設(shè)計時就予以修正。為防范此類現(xiàn)象，我們物業(yè)管理公司就應(yīng)在前期介入階段就發(fā)揮作用，提醒建筑商做好不同表具安裝單位的組織協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一表具、管線的安裝規(guī)范，從而確保物業(yè)的整體美觀并杜絕安全隱患。、關(guān)注保潔綠化問題。相信在開發(fā)商的支
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