【正文】 + 職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式 實(shí)行垂直功能型管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式 事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式 第二章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 (一 )管理跨距 (控制界限 ) ，一般是 3～ 15 (1)高階層管理跨距約 3～ 6 (2)中階層管理跨距約 5～ 9 (3)低階層管理跨距約 7～ 15 2. (1) (2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大控制。 １１、 簽押事務(wù)處理。 ３、 報(bào)價(jià)及受訂處理。 ８、 設(shè)備資料卡設(shè)定。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容不全扣分。 只做到了統(tǒng)計(jì)數(shù)字的匯總和上報(bào)，沒(méi)有時(shí)行分析，沒(méi)找出完成指標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，或提出的 改進(jìn)措施不利扣分。 廠(chǎng)年度計(jì)劃，推遲下達(dá)時(shí)間扣分。 (六 )對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。 (六 )有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，參加工廠(chǎng)內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。 (九 )負(fù)責(zé)工廠(chǎng)對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。 (三 )負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。 (三 )有權(quán)代表工廠(chǎng)參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。 (七 )負(fù)責(zé)組織制 (修 )訂綜合信息管理制度。 7．推動(dòng)幕僚職責(zé)明朗化，貫徹人人有“產(chǎn) 品與顧客”的觀(guān)念。 8．加強(qiáng)料源開(kāi)發(fā)及采購(gòu)機(jī)能，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。 6．喚起危機(jī)感、使命感，并排除本位意識(shí)，做好縱橫的溝通與協(xié)調(diào)工作，建立 全員的一體感。 7．推動(dòng)幕僚職責(zé)明朗化，貫徹人人有“產(chǎn)品與顧客”的觀(guān)念。 第四方針：附加價(jià)值提高至 15%以上。 ③ Superiority Super 也可以當(dāng)作 Best，是以盡最大的力量為宗旨?！胺e水”一詞我們的話(huà) 徹底負(fù)起運(yùn)輸?shù)氖姑詧?bào)社會(huì)的信賴(lài)；謀求業(yè)務(wù)的改善，以發(fā)展公司氣運(yùn)；保持健全的身心，營(yíng)造明朗的生活。 Speed 以決積水于千仞之谷的速度，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域。但在 25 年前，業(yè)務(wù)惡化，經(jīng)過(guò)相當(dāng)積極努力的重建，厚生是戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，現(xiàn)在正受到嚴(yán)酷的考驗(yàn)。 你的最重要責(zé)任，就是達(dá)成預(yù)算的責(zé)任。 為朋友分憂(yōu)，并互相合作。 須有雅量，并須學(xué)習(xí)寬容的精神。 勤免讀書(shū)是你本身的財(cái)寶，你的智力努力是蚣司的財(cái)產(chǎn)。 9 實(shí)行 奠定在社會(huì)上的信用，有約即必須履行。 能影響全公司，故必須達(dá)成自己的職責(zé)。 5 協(xié)同 貨物輸送之事故，是日通之恥辱，社會(huì)的損失。 3 秩序 我們大家要率先遵守社會(huì)秩序。其經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化與發(fā)展，是實(shí)施六次下列計(jì)劃之后，才明顯進(jìn)步起來(lái)的。 為加強(qiáng)讀者的了解，本書(shū)特舉一制成實(shí)例作為參考。若說(shuō)人是運(yùn)用物質(zhì)、金錢(qián)，使之產(chǎn)生價(jià)值的一種存在，那么，物質(zhì) 就是金錢(qián)的變體，金錢(qián)就是衡量物質(zhì)價(jià)值的尺度。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。 （ 4） 已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新秀擔(dān)任（合于退休 60 歲規(guī)定者共 32 名。 （ 2） 加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。 （ 4） 控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。 （ 2） 炸藥用量較前 5 年平均需求減少 8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān)。 另外，勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長(zhǎng)期下來(lái)可能會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)員工健康，而部分兼職員工休假問(wèn)題亦一并討論。 2．主案階段 1980 年 10 月下旬，由各部門(mén)主 任召集科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專(zhuān)員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門(mén)“年度工作計(jì)劃”，并由且理做總體整理。基本而言，一般項(xiàng)目列于表 。廠(chǎng)級(jí)指標(biāo) (總指標(biāo) )由廠(chǎng)部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。 第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部 第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正， 第二十七條 各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職 第二十八條 各部門(mén)方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。工廠(chǎng)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。歸口部必 第二十二 條 廠(chǎng)長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠(chǎng)方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠(chǎng)長(zhǎng)主持下歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠(chǎng)方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中 第二十三條 廠(chǎng)長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出面通知 (由計(jì)劃科制定，廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn) )，由各部門(mén)自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查、 第二十四條 廠(chǎng)長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠(chǎng)長(zhǎng)指定的人員參加。 二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的 (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 ) (六 ) (七 ) (八 ) 第二條 (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 )技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的 第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠(chǎng)長(zhǎng)主持。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。檢查 第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。 （ 2） 公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充沛，財(cái)務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。 （ 2） 降低生產(chǎn)成本 3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 目標(biāo)：熟料總生產(chǎn)量 485000 噸，水泥總生產(chǎn)量 500000 噸 表 單位：噸 名稱(chēng) 月份 石灰石 軋碎量 調(diào)和土 干燥量 生 料 生產(chǎn)量 熟 料 生產(chǎn)量 水 泥 生產(chǎn)量 水泥包 裝發(fā)貨量 1 51， 000 3， 500 65， 000 42， 100 41， 300 42， 000 2 61， 000 3， 200 61， 000 39， 300 40， 000 36， 000 3 56， 000 3， 300 49， 000 34， 200 37， 000 39， 000 4 60， 000 4， 500 67， 500 41， 500 41， 000 43， 000 5 62， 000 3， 600 65， 000 41， 500 47， 000 46， 000 6 59， 000 3， 400 62， 000 40， 400， 37， 500 39， 000 7 52， 000 3， 200 59， 000 37， 900 41， 500 41， 000 8 94， 000 3， 000 64， 500 41， 400 42， 000 38， 000 9 62， 000 4， 200 66， 200 41， 900 42， 500 40， 000 10 67， 000 4， 400 66， 000 41， 800 43， 500 45， 000 11 66， 000 4， 300 67， 000 41， 800 43， 500 44， 000 12 69， 000 4， 300 67， 000 42， 100 43， 500 47， 000 合計(jì) 719， 00 44， 900 751， 700 485， 000 500， 000 500， 000 注： 3 月份大修火磚： 2．二號(hào)客預(yù)計(jì) 7 月份大修火： 3． 轉(zhuǎn)其他停機(jī)事項(xiàng)在各月之間隨停機(jī)時(shí)及產(chǎn)量： 4． 火通知在 3 月份清楚地降出口轉(zhuǎn)換。 （ 4） 專(zhuān)題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影。 8．人事制度革新計(jì)劃 （ 1） 年初，即行成立人事部門(mén)，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項(xiàng)，以及處理員工申訴問(wèn)題，此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。有關(guān)人的方面 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 2. 這類(lèi)方針的最重要事項(xiàng)是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營(yíng)的商品、制品、服務(wù)等的政策。最后的結(jié)論，即經(jīng)營(yíng)方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境變數(shù)列于四周。 日本通通公司的基本方針是“我們的話(huà)”、“我們的信條” (如表 )。 以徹底愛(ài)公司之心，創(chuàng)造協(xié)調(diào)協(xié)力之成果。 加強(qiáng)公司內(nèi)部部門(mén)之聯(lián) 系，以強(qiáng)化組織。 須養(yǎng)成服裝整潔、態(tài)度嚴(yán)肅、言詞明確的習(xí)慣。 制訂周密的預(yù)算。 每天反省自己是否 謙虛，對(duì)待顧客是否誠(chéng)實(shí)，對(duì)待同事是否實(shí)信義等。 須不斷的積累知識(shí)，提高自己的教養(yǎng)。 充滿(mǎn)愛(ài)情與敬意與親切的家庭是人生的安樂(lè)窩。 唯有誠(chéng)實(shí)可增加百倍的努力。 須感謝今天一天家人平安無(wú)事。 □ 厚生的方針 厚生化學(xué)的公司方針是： Service(服務(wù) )， Speed(速度 ),Superiority(優(yōu)越性 )的三項(xiàng)，也就是他們所謂的三 S 三 S 精神 (1)制定的宗旨 塑膠是一門(mén)新產(chǎn)品，是應(yīng)時(shí)代需要而產(chǎn)生的，將其開(kāi)發(fā)之后，可以增進(jìn)社會(huì)的福祉，這一開(kāi)發(fā)工作是厚生所應(yīng)負(fù)起的責(zé)任。 ② Speed 這是以積水 的傳統(tǒng)為基礎(chǔ)而追求更高更好，提倡積極與開(kāi)拓精神。 第一方針：每人每月人事費(fèi)提高 10%以上。 4．預(yù)防不良發(fā)生，落實(shí) TQC 活動(dòng)。 3．深入掌握市場(chǎng)需求變化，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精確度，以供正確決策。 5．提高服務(wù)層次及擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)，追求“徹底服務(wù)”的目標(biāo)。 4．貫徹開(kāi)發(fā)管理，發(fā)揮產(chǎn)品小組機(jī)能，把握新產(chǎn)品上市契機(jī)。 (四 )組織搞好科技資料圖書(shū)選購(gòu)、收藏、介紹工作，為提高工廠(chǎng)科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。 (十二 )完成廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (三 )對(duì)照相器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。 (七 )負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。 (四 )對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。 (三 )對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。 編制計(jì)劃時(shí)，既缺乏 調(diào)查研究，又沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真討論，計(jì)劃指標(biāo)不結(jié)合實(shí)際。 生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃在實(shí)施中調(diào)查研究不夠或遇到難題沒(méi)及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采取措施不利，視其情節(jié)扣分。 沒(méi)有加以說(shuō)服和制止扣分。 ５、 公用動(dòng)力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù) 。 １３、 防火、安全、文明生產(chǎn)。 ８、 外銷(xiāo)信用狀的收受檢核及保管。 １６、 樣品的申請(qǐng)與督促。 編 號(hào) FNB0101 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式