畢業(yè)論文-我國連鎖經(jīng)營中存在的問題與對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 sacrifice, which made me realise my dreams. I owe everything to Victoria and the kids, who have given me the inspiration and support to play at the highest level for such a long period. I also want to thank Simon Fuller and his team for their continued support. I want to thank all my teammates, the great managers that I had the pleasure of learning from. I also want to thank the fans who have all supported me and given me the strength to succeed. Nothing will ever pletely replace playing the game I love, however I feel like I39。t built to have back legs and that39。trooper39。 39。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。當(dāng)然僅僅有熱情還是不夠的，還必須通過各種各樣的培訓(xùn)來提高員工的服務(wù)能力，這樣才能提升企業(yè)的整體服務(wù)水平，員工才能根據(jù)不同客戶特點(diǎn)提供相應(yīng)的服務(wù)，進(jìn)而提高顧客的滿意度。要貨量大的店鋪的應(yīng)通過工廠直接運(yùn)輸配送，要貨量少并且相對分散的店鋪的貨物，應(yīng)通過配送中心集中、定期配貨，也就是說根據(jù)自己的實(shí)際情況，單獨(dú)或綜合使用科學(xué)的配送方式，這樣不但可以實(shí)現(xiàn)配送的高效率，還可以降低采購成本 [6]。 所以總部要加強(qiáng)對各分店的統(tǒng)一管理和監(jiān)督，確保服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)水平的一致性，這樣才能樹立起良好的企業(yè)形象。 所以對我國一些大的連鎖企業(yè)來說，僅僅建立自己的配送中心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，形成產(chǎn)供銷一體化得經(jīng)營模式，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的 擴(kuò)張，而企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張所帶來的規(guī)模效應(yīng)才會(huì)使自己的利潤空間擴(kuò)大。這對降低商品進(jìn)貨成本、降低物流費(fèi)用，對控制商品質(zhì)量、減少分店庫存以及提高經(jīng)營效率等都起到了很大的作用。 在我國更多的連鎖企業(yè) 僅僅把 自己的連鎖 品牌當(dāng)作一種無形的商品。而我國現(xiàn)有的連鎖企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)僅 15 家左右 [1]，普遍存在規(guī)模太小問題。 Scale。 文章從幾個(gè)方面分析了一下我國連鎖經(jīng)營中具體存在的一些 問題，并針對不同的問題提出了相應(yīng)的對策 。但和國外一些成功的企業(yè)相比，像沃爾瑪、家樂福等，我國的連鎖經(jīng)營中還存在一些急需解決的問題。 致使一些連鎖店為了追求不當(dāng)利益，從一些非正規(guī)的渠道進(jìn)貨，造成了 嚴(yán)重的混亂，商品的質(zhì)量得不到保障 [2]，不僅 沒有實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的規(guī)?；?yīng)，反而 損害了消費(fèi)者的利益 ，使連鎖品牌的形象在消費(fèi)者的心目中大打折扣 。 我國的一些成功的連鎖企業(yè)正是通過這種模式實(shí)現(xiàn)了采購的低成本和配送的高效率，更是引起了眾多小型企業(yè)的競相模仿，但這種模仿并沒有給他們帶來預(yù)期希望的效果，建立配送中心的高投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通過其它渠道進(jìn)行采購的成本，無法形成價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)造成了配送的低效率。 連鎖經(jīng)營理念落后 ,人才缺乏 目前 ,我國的連鎖 企業(yè) 的經(jīng)營管理手段和經(jīng)營理念大都 停留在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ,管理層的人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)的大部分決策僅僅 依靠 某個(gè) 人 的才學(xué)和經(jīng)驗(yàn) [5],不能使廣大的員工參與進(jìn)來，廣集大家的智慧。再 加上上面經(jīng)營環(huán)節(jié)的統(tǒng)一所實(shí)現(xiàn)的商品服務(wù)的統(tǒng)一，才能夠提升企業(yè) 在消費(fèi)者心目中 的整體形象。 降低采購成本，實(shí)現(xiàn)高效率配送 一個(gè)企業(yè)只有擁有了成本優(yōu)勢，才能擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán) [9]。 轉(zhuǎn)變理念，積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才 加快連鎖企業(yè)的發(fā)展應(yīng)轉(zhuǎn)變高層管理人員的經(jīng)營理念，把企業(yè)的職工看作是一種珍貴的資源，讓他們充分參與到企業(yè)的經(jīng)營和決策中來，廣集大家的智慧，這樣才能使企業(yè)的決策得到大家的認(rèn)可，員工才會(huì)有歸屬感 [8]，才會(huì)為共同的目標(biāo)而奮斗。各類連鎖企業(yè)只有充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的劣勢，自己才能變得強(qiáng)大，才能促進(jìn)連鎖產(chǎn)業(yè)更好更快的發(fā)展，才能為我國經(jīng)濟(jì)的高速河南師 范大學(xué)本科畢業(yè)論文 9 發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 He was born with deformed back legs, which were later removed to make the dog more fortable. Duncan 出生時(shí)，它的后肢就是畸形的，此后為了讓他舒服些 ,只能進(jìn)行截肢。 The thrill of running through the surf was clear to see, as Duncan raced people and dogs across the sand, with his tail wagging excitedly.
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