畢業(yè)論文設(shè)計(jì)旅行社經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 另外，我還認(rèn)為，旅游管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對中小旅行社的指導(dǎo)和扶持，并為其創(chuàng)造和諧、有利的發(fā)展環(huán)境。 （ 五） 、 解決中小旅行社的信用問題 可以通過行政管理適度介入的方式，擴(kuò)大質(zhì)保金用途，即使之除了用于保障消費(fèi)者權(quán)益外，對欠款可從質(zhì)保金中劃轉(zhuǎn)。中小旅行社只有 狠抓服務(wù)質(zhì)量不放松，才能求生存，獲發(fā)展。代理制的實(shí)現(xiàn)要求將絕大多數(shù)的小旅行社改制為代理社，專門從事旅游產(chǎn)品的代理銷售，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化的意義實(shí)際上等同于旅行社把銷售觸角伸向產(chǎn)生旅游需求的每個(gè)角落。現(xiàn)在旅游消費(fèi)的趨勢是逐漸向個(gè)性化旅游、主題旅游和自助游的方向發(fā)展，各種度假、休閑、專項(xiàng)和特種旅游產(chǎn)品越來越受到市場的青睞，如徒步游、探險(xiǎn)游等。如果經(jīng)營與大社相同的路線，很難在競爭中取勝。 （ 4）、發(fā)展資金不足 中小旅行社大多存在流動(dòng)資金不足，業(yè)務(wù)無法保持進(jìn)一步擴(kuò)展、經(jīng)營規(guī)模小、單位成本高、利潤低、固有的信用不良、無法提供足夠的擔(dān)保金、融資能力幾乎沒有。因此，擁有較強(qiáng)的核心競爭力。 （ 二 ） 、 中小旅行社經(jīng)營管理現(xiàn)狀 （ 1）、 經(jīng)營能力弱 主要表現(xiàn)在產(chǎn)品單一，無品牌優(yōu)勢，經(jīng)營成本高，創(chuàng)新不足。現(xiàn)在全國擁有的中小旅行社的總數(shù)已達(dá)數(shù)萬家。 五、中小旅行社經(jīng)營管理的內(nèi)涵 （一）、 旅行社經(jīng)營管理的內(nèi)容 旅行社經(jīng)營管理的內(nèi)容包括：產(chǎn)品管理、營銷管理、品牌管理、技術(shù)管理、組織管理、人力資源管理及財(cái)務(wù)管理等方面。 從研究的成果來看，旅行社經(jīng)營管理研究涉及的內(nèi)容非常有限，針對旅行社經(jīng)營管理中存在問題的對策研究也存在一定的局限性，許多已有的問題和新發(fā)現(xiàn)的問題都有待進(jìn)一步的研究和解決，而這些正是本文所要探討的重點(diǎn)所在。通過在企業(yè)內(nèi)部貫徹以員工為中心管理來提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 [1]。貴州商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 標(biāo)題： 我國中小旅行社經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析 系 別： 旅游系 專 業(yè)： 涉外旅游 班 級： 2021 級 1 班 姓 名： 譚正輝 學(xué) 號： 10504121033 指導(dǎo)教師： 徐琴 職稱： 填表日期： 2021 年 5 月 10 日 貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校印制 目 錄 一 、封面??? ????????????????? 二 、目錄???????????????????? 三 、摘要 ???????????????????? 四 、 課題研究的背景意義 ?? ???? ????? （一） 、 研究綜述…… ………………………………………… （二） 、研究背景與意義…… ………………………… …… （三 ） 、 基本概念 …… ………………………… ……… … …… 五 、 中小旅行社經(jīng)營管理的內(nèi)涵 ? ???? ? ?? ?? （一）、 旅行社經(jīng)營管理的內(nèi)容 …… ………………………………………… （二）、 中小旅行社經(jīng)營管理的特點(diǎn) …………………………… … ……………… … 六 、 我國中小旅行社經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析 ???? ??? ???? （一）、 國中小旅行社經(jīng)營管理的優(yōu)勢 ????????????????? （二）、 國中小旅行社經(jīng)營管理所存在的問題 ??????????? （ 1）旅行社行業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ???????????????? （ 2）中小旅行社經(jīng)營管理現(xiàn)狀 ????????????? 七 、 中小旅行社經(jīng)營管理的發(fā)展策略 ??????? （一） 、 加強(qiáng)經(jīng)營能力 ???????????? ??????? （二） 、 加強(qiáng)旅行社內(nèi)部管理 ??????????????? （三） 、 設(shè) 立基金以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 ?????????????? （四） 、要有雄厚的資金做后盾 ?????????????? ???? （五） 、解決中小旅行社的信用問題 ?????????????? 八 、 總結(jié) ???? ?? ????? 三、 摘要 近年來，旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢和市場競爭白熱化的局面使我國旅行社企業(yè) 普遍感受到了危機(jī)與挑戰(zhàn)，國內(nèi)旅行社業(yè)承受了國際大型旅游集團(tuán)重兵壓境和企
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