【正文】 s natural scenery. Pleasant Goat and Big Big Wolf【喜洋洋與灰太狼】 Pleasant Goat and Big Big Wolf (Chinese:喜羊羊與灰太狼 ) is a Chinese animated television series. The show is about a group of goats living on the Green Pasture, and the story revolves around a clumsy wolf who wants to eat them. It is a popular domestic animation series and has been adapted into movies. Nezha Conquers the Dragon King（ Chinese: 哪吒鬧海） is an outstanding animation issued by the Ministry of Culture in 1979 and is based on an episode from the Chinese mythological novel Fengshen Yanyi. A mother gave birth to a ball of flesh shaped like a lotus bud. The father, Li Jing, chopped open the ball, and beautiful boy, Nezha, sprung out. One day, when Nezha was seven years old, he went to the nearby seashore for a swim and killed the third son of the Dragon King who was persecuting local residents. The story primarily revolves around the Dragon King39。s animation outpouring that are not to be missed. Let39。 2．通用電氣建立全球供應鏈獲得了哪些競爭優(yōu)勢？ （ 1）成本上的優(yōu)勢：成本最低； （ 2）速度上的優(yōu)勢：及時制； （ 3）資源上的優(yōu)勢：可以利用全球最低成本的資源； （ 4）網(wǎng)絡上的優(yōu)勢：全球布局； 3．試分析電子商務的特點以及在供應鏈運作中的作用。為了降低成本，麥德龍實行了 Camp。成本領先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過獲取最大的市場份額，以達到單位產(chǎn)品成本最低，從而以較低售價贏得競爭優(yōu)勢。 ⑤ 最后，作為第一品牌向沃爾瑪提供自有品牌產(chǎn)品，是一種戰(zhàn)略性舉措，值得借鑒。 2．請分析金佰利 戴爾公司渠道的變革 1．戴爾在中國市場，為什么要一改以前一直堅持的直銷方式，對其流通渠道進行漸 進式的變革？ （ 1）這種直銷模式本身使戴爾在具體到向中國客戶提供服務時處于一個不利的處境； （ 2）中國內地不完善的物流系統(tǒng)，也不利于戴爾直銷模式，與之相比，聯(lián)想在內地擁有 3000 多個銷售點，有高效率的物流流程，更能提供全國售后服務。 太陽系的發(fā) 展實踐，正是城市食雜店發(fā)展面臨的課題。 物流 戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的物流活動實行的總體性管理，其核心問題是使企業(yè)的物流活動與環(huán)境相適應，以實現(xiàn)物流的長期、可持續(xù)發(fā)展。 商品流通政策的含義要比商品流通產(chǎn)業(yè)政策的含義寬泛。 J 加盟連鎖企業(yè)的獨立性高于正規(guī)連鎖，低于自由連鎖。 最佳商品組合的標志是（發(fā)展性、競爭性、穩(wěn)定性）。 現(xiàn)代物流管理的主要內容有（物流作業(yè)管理、物流戰(zhàn)略管理、物流成本管理、物流組織與人力資源管理、物流服務管理）。 W 物流合理化包括（物流作業(yè)合理化、物流結構合理化、物流體制合理化）。商品條碼的形式主要有（條碼標簽、商品包裝條碼、吊牌條碼、條碼卡、條碼本）。 Q 迄今為止，一些學者提出了許多有關零售業(yè)態(tài)變遷 的理論假說，這些假說有（零售輪理論、適者生存理論、綜合化與專業(yè)化循環(huán)理論、辯證過程理論、真空地帶理論和生命周期理論）。 零售商業(yè)三次革命的代表性業(yè)態(tài)是（百貨店、連鎖店、超級市場）。 F 反壟斷政策是各國最主要的商品流通政策，各國反壟斷法規(guī)制 的主要內容包括（禁止壟斷、禁止不正當?shù)慕灰紫拗?、禁止不公正交易）? 超級市場的經(jīng)營優(yōu)勢表現(xiàn)為（進貨成本較低；由于低價銷售，對消費者有較大的吸引力；采用自我服務方式，可節(jié)約人工費用；商品開架陳列，方便消費者選購）。 自 20 世紀 五六 年代開始，許多 批發(fā)商全部買下了他們所服務的零售商，甚至通過自建或收購的方式向生產(chǎn)領域滲透， （ 走縱向一體化經(jīng)營 ） 的道路 。 在以下物流自動化構成內容中，屬于基礎性工作的是：（商品分類編碼）。 以下屬于無店鋪零售商業(yè)的是（郵寄商店）。消費者在（評價階段），通常喜歡看看同類產(chǎn)品的不同品牌，試試商品，所以營業(yè)員應該特別注意商品的陳列方式，一定要排列整齊、美觀，而且容易看得清楚。與網(wǎng)上商店不同，網(wǎng)上貿易的交易對象是（商業(yè)用戶）。 商品交易所進行的是（合約交易）。 P 配送中心與普通倉庫的主要區(qū)別在于配送中心的（分揀）功能。 零售商業(yè)的第三次革命是（超級市場）的產(chǎn)生。 考慮賣場燈光照明度時，（賣場最里面）部分配置的光度最強。 顧客在購買過程中，愿意花費較多的時間觀察、詢問、比較選擇的商品屬于（選購品）。 電子商務的應用領域十分廣泛，它可以為各種類型企業(yè)提供（網(wǎng)上交易與管理）全方位服務。 超級市場的目標市場是 (普通大眾 )。 （特許連鎖）的最大特點是：有一個盟主，各成員店在財產(chǎn)與法律上是獨立的，成員店在經(jīng)營管理上失去自主權，一切要在盟主規(guī)定的條件下去經(jīng)營，雙方以合同為連鎖關系的紐帶。電大流通概論期末復習考試小抄 單選： （二次批發(fā)商）一般設在交通樞紐或商品集散地。 B 百貨商店的目標市場是（高中檔顧客）。 超級市場的主通道可保持在（ — 米）之間。 對大型店鋪規(guī)制最嚴格的國家是（日本）。 H 核心商圈的基本顧客來源是（居住人口）。 可以實時處理銷售業(yè)務，并進行經(jīng)營業(yè)務分析的管理系統(tǒng)為（ POS 系統(tǒng)）。 零售商業(yè)的服務對象是（個人消費者）。 批發(fā)商用戶需求（缺乏彈性）。 商圈分析是指經(jīng)營者對商圈的構成情況、特點、（范圍）以及影響商圈規(guī)模變化的因素進行實地調查和分析。 我國《消費者權益保護法》明確規(guī)定了消費者的（ 9種）權利。P148 業(yè)態(tài)是零售商業(yè)的（經(jīng)營形態(tài)）。 營業(yè)員接待顧客待機的時間長短與商品價格的高低（成正比）。 針對哪類批發(fā)用戶購買類型（都不對），批發(fā)商應力圖多接觸那些對購買決策起關鍵作用的人物，并為他們提供有用的信息和幫助，以促進用戶的購買。 作為相對獨立的利潤中心的配送中心，屬于以下哪一種模式的配送（配銷模式）。 超級市場的業(yè)務流程可以概括為 (開架銷售；自主服務；小車攜帶；出門結算 )。 G 各國對大型店鋪的規(guī)制是出于（增加中小商業(yè)的經(jīng)營機會；避免外部不經(jīng)濟）的考慮。 M 賣場設計是店鋪內部設計的核心，包括（賣場的劃分、面積分配、賣場布局）。 S 商店服務品質的高低主要取決于（服務意識、服務態(tài)度、服務技術、儀表舉止）。 商品條碼的應用涉及以下方面：（商品銷售、自動補充商品、商品盤點、商品采購）。 物物交換的局限性在于（商 品的價值無法得到充分、準確的體現(xiàn) ；交換雙方必須彼此都需要對方的產(chǎn)品）。 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別在于（更強調物流系統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售、消費等全過程的“大物流”；進一步強化了“大物流”的理念；強調效率、成本、服務與效益的均衡；把滿足顧客對物流的服務需求作為組織物流的首要目標；認為物流是企業(yè)的“先鋒”，是決定生產(chǎn)與銷售的價值創(chuàng)造事業(yè)）。 作為相對獨立的產(chǎn)業(yè)門類，商業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)，特別是與制造業(yè)相比，其特點是（對勞動力有較強的吸納能力；進入與退出障礙低，競爭激烈；行業(yè)集中度較低，規(guī)模經(jīng)濟性不明顯；技術進步的從屬性）。 L 零售商的銷售過程是銷售人員與顧客自始至終的雙向溝通過程。 商品流通政策的作用在于矯正“市場失敗”，促進市場公平競爭及有效率的發(fā)展。 X 狹義的電子商務就是在互聯(lián)網(wǎng)上進行商品買賣的經(jīng)營活 動。經(jīng)驗如下： （ 1）堅守了便利店特征，做到了 24 小時營業(yè)； （ 2）突破了自身規(guī)模局限，進行了采購聯(lián)盟探索； （ 3）開發(fā)了顧客服務理念和體系； （ 4）參與了城市食雜店改造，發(fā)展連鎖加盟。同時，全球經(jīng)濟復蘇乏力，有著巨大潛力的中國電腦市場成為兵家必爭之地。 克拉克公司與沃爾瑪之間圍繞 PB產(chǎn)品供給的合作，會給金佰利 麥德龍在中國的競爭戰(zhàn)略 世界第二的麥德龍 1．結合麥德龍案例，談談你對成本領先戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的認識？ 2．麥德龍低成本集聚戰(zhàn)略的實質是什么？如何才能做到？ 3．你認為相對國內零售企業(yè)而言，以麥德龍為代表外資零售企業(yè)的優(yōu)勢何在？國內企業(yè)又有哪些優(yōu)勢？ 4．你認為麥德龍會對我國的日用品批發(fā)市場構成競