【正文】 s natural scenery. Pleasant Goat and Big Big Wolf【喜洋洋與灰太狼】 Pleasant Goat and Big Big Wolf (Chinese:喜羊羊與灰太狼 ) is a Chinese animated television series. The show is about a group of goats living on the Green Pasture, and the story revolves around a clumsy wolf who wants to eat them. It is a popular domestic animation series and has been adapted into movies. Nezha Conquers the Dragon King（ Chinese: 哪吒鬧海） is an outstanding animation issued by the Ministry of Culture in 1979 and is based on an episode from the Chinese mythological novel Fengshen Yanyi. A mother gave birth to a ball of flesh shaped like a lotus bud. The father, Li Jing, chopped open the ball, and beautiful boy, Nezha, sprung out. One day, when Nezha was seven years old, he went to the nearby seashore for a swim and killed the third son of the Dragon King who was persecuting local residents. The story primarily revolves around the Dragon King39。s animation outpouring that are not to be missed. Let39。 2．通用電氣建立全球供應(yīng)鏈獲得了哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ （ 1）成本上的優(yōu)勢(shì)：成本最低； （ 2）速度上的優(yōu)勢(shì)：及時(shí)制； （ 3）資源上的優(yōu)勢(shì)：可以利用全球最低成本的資源； （ 4）網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)：全球布局； 3．試分析電子商務(wù)的特點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的作用。為了降低成本，麥德龍實(shí)行了 Camp。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過獲取最大的市場(chǎng)份額，以達(dá)到單位產(chǎn)品成本最低，從而以較低售價(jià)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ⑤ 最后，作為第一品牌向沃爾瑪提供自有品牌產(chǎn)品，是一種戰(zhàn)略性舉措，值得借鑒。 2．請(qǐng)分析金佰利 戴爾公司渠道的變革 1．戴爾在中國(guó)市場(chǎng)，為什么要一改以前一直堅(jiān)持的直銷方式，對(duì)其流通渠道進(jìn)行漸 進(jìn)式的變革？ （ 1）這種直銷模式本身使戴爾在具體到向中國(guó)客戶提供服務(wù)時(shí)處于一個(gè)不利的處境； （ 2）中國(guó)內(nèi)地不完善的物流系統(tǒng)，也不利于戴爾直銷模式，與之相比，聯(lián)想在內(nèi)地?fù)碛?3000 多個(gè)銷售點(diǎn)，有高效率的物流流程，更能提供全國(guó)售后服務(wù)。 太陽(yáng)系的發(fā) 展實(shí)踐，正是城市食雜店發(fā)展面臨的課題。 物流 戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，其核心問題是使企業(yè)的物流活動(dòng)與環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)物流的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。 商品流通政策的含義要比商品流通產(chǎn)業(yè)政策的含義寬泛。 J 加盟連鎖企業(yè)的獨(dú)立性高于正規(guī)連鎖，低于自由連鎖。 最佳商品組合的標(biāo)志是（發(fā)展性、競(jìng)爭(zhēng)性、穩(wěn)定性）。 現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容有（物流作業(yè)管理、物流戰(zhàn)略管理、物流成本管理、物流組織與人力資源管理、物流服務(wù)管理）。 W 物流合理化包括（物流作業(yè)合理化、物流結(jié)構(gòu)合理化、物流體制合理化）。商品條碼的形式主要有（條碼標(biāo)簽、商品包裝條碼、吊牌條碼、條碼卡、條碼本）。 Q 迄今為止，一些學(xué)者提出了許多有關(guān)零售業(yè)態(tài)變遷 的理論假說，這些假說有（零售輪理論、適者生存理論、綜合化與專業(yè)化循環(huán)理論、辯證過程理論、真空地帶理論和生命周期理論）。 零售商業(yè)三次革命的代表性業(yè)態(tài)是（百貨店、連鎖店、超級(jí)市場(chǎng)）。 F 反壟斷政策是各國(guó)最主要的商品流通政策，各國(guó)反壟斷法規(guī)制 的主要內(nèi)容包括（禁止壟斷、禁止不正當(dāng)?shù)慕灰紫拗?、禁止不公正交易）? 超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為（進(jìn)貨成本較低；由于低價(jià)銷售，對(duì)消費(fèi)者有較大的吸引力；采用自我服務(wù)方式，可節(jié)約人工費(fèi)用；商品開架陳列，方便消費(fèi)者選購(gòu)）。 自 20 世紀(jì) 五六 年代開始，許多 批發(fā)商全部買下了他們所服務(wù)的零售商，甚至通過自建或收購(gòu)的方式向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透， （ 走縱向一體化經(jīng)營(yíng) ） 的道路 。 在以下物流自動(dòng)化構(gòu)成內(nèi)容中，屬于基礎(chǔ)性工作的是：（商品分類編碼）。 以下屬于無(wú)店鋪零售商業(yè)的是（郵寄商店）。消費(fèi)者在（評(píng)價(jià)階段），通常喜歡看看同類產(chǎn)品的不同品牌，試試商品，所以營(yíng)業(yè)員應(yīng)該特別注意商品的陳列方式，一定要排列整齊、美觀，而且容易看得清楚。與網(wǎng)上商店不同，網(wǎng)上貿(mào)易的交易對(duì)象是（商業(yè)用戶）。 商品交易所進(jìn)行的是（合約交易）。 P 配送中心與普通倉(cāng)庫(kù)的主要區(qū)別在于配送中心的（分揀）功能。 零售商業(yè)的第三次革命是（超級(jí)市場(chǎng)）的產(chǎn)生。 考慮賣場(chǎng)燈光照明度時(shí)，（賣場(chǎng)最里面）部分配置的光度最強(qiáng)。 顧客在購(gòu)買過程中，愿意花費(fèi)較多的時(shí)間觀察、詢問、比較選擇的商品屬于（選購(gòu)品）。 電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，它可以為各種類型企業(yè)提供（網(wǎng)上交易與管理）全方位服務(wù)。 超級(jí)市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)是 (普通大眾 )。 （特許連鎖）的最大特點(diǎn)是：有一個(gè)盟主，各成員店在財(cái)產(chǎn)與法律上是獨(dú)立的，成員店在經(jīng)營(yíng)管理上失去自主權(quán)，一切要在盟主規(guī)定的條件下去經(jīng)營(yíng)，雙方以合同為連鎖關(guān)系的紐帶。電大流通概論期末復(fù)習(xí)考試小抄 單選： （二次批發(fā)商）一般設(shè)在交通樞紐或商品集散地。 B 百貨商店的目標(biāo)市場(chǎng)是（高中檔顧客）。 超級(jí)市場(chǎng)的主通道可保持在（ — 米）之間。 對(duì)大型店鋪規(guī)制最嚴(yán)格的國(guó)家是（日本）。 H 核心商圈的基本顧客來(lái)源是（居住人口）。 可以實(shí)時(shí)處理銷售業(yè)務(wù)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析的管理系統(tǒng)為（ POS 系統(tǒng)）。 零售商業(yè)的服務(wù)對(duì)象是（個(gè)人消費(fèi)者）。 批發(fā)商用戶需求（缺乏彈性）。 商圈分析是指經(jīng)營(yíng)者對(duì)商圈的構(gòu)成情況、特點(diǎn)、（范圍）以及影響商圈規(guī)模變化的因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析。 我國(guó)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》明確規(guī)定了消費(fèi)者的（ 9種）權(quán)利。P148 業(yè)態(tài)是零售商業(yè)的（經(jīng)營(yíng)形態(tài)）。 營(yíng)業(yè)員接待顧客待機(jī)的時(shí)間長(zhǎng)短與商品價(jià)格的高低（成正比）。 針對(duì)哪類批發(fā)用戶購(gòu)買類型（都不對(duì)），批發(fā)商應(yīng)力圖多接觸那些對(duì)購(gòu)買決策起關(guān)鍵作用的人物，并為他們提供有用的信息和幫助，以促進(jìn)用戶的購(gòu)買。 作為相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心的配送中心，屬于以下哪一種模式的配送（配銷模式）。 超級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程可以概括為 (開架銷售；自主服務(wù)；小車攜帶；出門結(jié)算 )。 G 各國(guó)對(duì)大型店鋪的規(guī)制是出于（增加中小商業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)；避免外部不經(jīng)濟(jì)）的考慮。 M 賣場(chǎng)設(shè)計(jì)是店鋪內(nèi)部設(shè)計(jì)的核心，包括（賣場(chǎng)的劃分、面積分配、賣場(chǎng)布局）。 S 商店服務(wù)品質(zhì)的高低主要取決于（服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技術(shù)、儀表舉止）。 商品條碼的應(yīng)用涉及以下方面：（商品銷售、自動(dòng)補(bǔ)充商品、商品盤點(diǎn)、商品采購(gòu)）。 物物交換的局限性在于（商 品的價(jià)值無(wú)法得到充分、準(zhǔn)確的體現(xiàn) ；交換雙方必須彼此都需要對(duì)方的產(chǎn)品）。 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別在于（更強(qiáng)調(diào)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等全過程的“大物流”；進(jìn)一步強(qiáng)化了“大物流”的理念；強(qiáng)調(diào)效率、成本、服務(wù)與效益的均衡；把滿足顧客對(duì)物流的服務(wù)需求作為組織物流的首要目標(biāo)；認(rèn)為物流是企業(yè)的“先鋒”，是決定生產(chǎn)與銷售的價(jià)值創(chuàng)造事業(yè)）。 作為相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)門類，商業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)，特別是與制造業(yè)相比，其特點(diǎn)是（對(duì)勞動(dòng)力有較強(qiáng)的吸納能力；進(jìn)入與退出障礙低，競(jìng)爭(zhēng)激烈；行業(yè)集中度較低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性不明顯；技術(shù)進(jìn)步的從屬性）。 L 零售商的銷售過程是銷售人員與顧客自始至終的雙向溝通過程。 商品流通政策的作用在于矯正“市場(chǎng)失敗”，促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)及有效率的發(fā)展。 X 狹義的電子商務(wù)就是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行商品買賣的經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)。經(jīng)驗(yàn)如下： （ 1）堅(jiān)守了便利店特征，做到了 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)； （ 2）突破了自身規(guī)模局限，進(jìn)行了采購(gòu)聯(lián)盟探索； （ 3）開發(fā)了顧客服務(wù)理念和體系； （ 4）參與了城市食雜店改造，發(fā)展連鎖加盟。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，有著巨大潛力的中國(guó)電腦市場(chǎng)成為兵家必爭(zhēng)之地。 克拉克公司與沃爾瑪之間圍繞 PB產(chǎn)品供給的合作，會(huì)給金佰利 麥德龍?jiān)谥袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 世界第二的麥德龍 1．結(jié)合麥德龍案例，談?wù)勀銓?duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)？ 2．麥德龍低成本集聚戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是什么？如何才能做到？ 3．你認(rèn)為相對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)而言，以麥德龍為代表外資零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)何在？國(guó)內(nèi)企業(yè)又有哪些優(yōu)勢(shì)？ 4．你認(rèn)為麥德龍會(huì)對(duì)我國(guó)的日用品批發(fā)市場(chǎng)構(gòu)成競(jìng)