【正文】 s natural scenery. Pleasant Goat and Big Big Wolf【喜洋洋與灰太狼】 Pleasant Goat and Big Big Wolf (Chinese:喜羊羊與灰太狼 ) is a Chinese animated television series. The show is about a group of goats living on the Green Pasture, and the story revolves around a clumsy wolf who wants to eat them. It is a popular domestic animation series and has been adapted into movies. Nezha Conquers the Dragon King（ Chinese: 哪吒鬧海） is an outstanding animation issued by the Ministry of Culture in 1979 and is based on an episode from the Chinese mythological novel Fengshen Yanyi. A mother gave birth to a ball of flesh shaped like a lotus bud. The father, Li Jing, chopped open the ball, and beautiful boy, Nezha, sprung out. One day, when Nezha was seven years old, he went to the nearby seashore for a swim and killed the third son of the Dragon King who was persecuting local residents. The story primarily revolves around the Dragon King39。s animation outpouring that are not to be missed. Let39。 爭(zhēng)？ 1)加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族大型醫(yī)藥企業(yè) 。當(dāng)然，這種非常實(shí)在的訴求使得沃爾瑪在消費(fèi)者心目中的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如家樂(lè)福，中國(guó)消費(fèi)者可能更喜歡那種有人在吆喝，可以試吃、試用，常常有新的促銷誘惑的熱鬧的 賣場(chǎng)氣氛，這一點(diǎn)上，家樂(lè)福就很能順應(yīng)潮流，沃爾瑪則顯得過(guò)于安靜。 從沃爾瑪?shù)倪x址來(lái)看，似乎有點(diǎn)和中國(guó)的市場(chǎng)不太吻合，因?yàn)樵谥袊?guó)的城市中， 人們的購(gòu)物消費(fèi)多數(shù)還集中在步行范圍內(nèi)或公共交通便利的地方，沃爾瑪很多店鋪選擇在城郊結(jié)合部往往不靠近大的居民區(qū)，公共交通還不夠方便，限制了來(lái)店的客流量。 第 7 題 沃爾瑪、家樂(lè)福在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較 答；沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張速度、影響力、收益等方面均不及家樂(lè)福，我認(rèn)為以下原因?qū)е碌摹?選擇并點(diǎn)擊相應(yīng)口岸的在線人員，專業(yè)銷售顧問(wèn) 將會(huì)為客戶 提供運(yùn)價(jià)查詢及各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)?？蛻糁恍椟c(diǎn)擊在線人員，即可與訂艙 中心具有深厚行業(yè)知識(shí)和貨代經(jīng)驗(yàn)技能的專業(yè)銷售顧問(wèn)進(jìn)行在線交流，隨時(shí)解答客戶的咨詢。但太陽(yáng)系便利店資金偏緊，長(zhǎng)此以往，必然阻礙連鎖企業(yè)的發(fā)展。 二 .是經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提高。這是核心的考核指標(biāo)。企業(yè)提供的物流服務(wù)只有在成本上可接受時(shí)，才是有效的。 2）正確處理資本與管理的關(guān)系，資本是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵資源之一，但決定一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展，能否實(shí)現(xiàn)勇利關(guān)鍵還是靠管理。 第 3 題 有人提問(wèn)：既然電子商務(wù)有很多優(yōu)勢(shì)，但為什么網(wǎng)絡(luò)公司都不掙錢 ?的確，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，目前贏利的網(wǎng)絡(luò)公司屈指可數(shù)。 問(wèn)題思考：結(jié)合所學(xué)的理論，分析、說(shuō)明此案例給你的啟示。 你通過(guò)調(diào)查或觀察，試分析北京地區(qū)或你所在地區(qū)便利店發(fā)展將存在的種種問(wèn)題。集貨、儲(chǔ) 存、分揀等過(guò)程都需要進(jìn)行裝卸搬運(yùn)。配送中心從眾多供應(yīng)商處采購(gòu)大量的、品種和規(guī)模較齊全的商品，按用戶需要配送就是集貨。企業(yè)在網(wǎng)上宣傳自己形象，覆蓋面廣、傳播速度快 。在網(wǎng)上采購(gòu)可以降低成本。憑規(guī)格交易在生產(chǎn)資料批發(fā)市場(chǎng) 和部分工業(yè)日用品批發(fā)市場(chǎng)中經(jīng)常使用。 3． 協(xié)商交易。由于個(gè)人消費(fèi)者是分散的，因此，零售店鋪的分布也是分散的。 （ ） 更正：立法機(jī)構(gòu)是最高層次的商品流通政策主體。 形成。 （ √ ） 商業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施的機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化 。 （ √ ） 。（ ） () 。 （ √ ） 。 來(lái)店 比較 方便（ ） (不夠 ) ，通過(guò)地區(qū)分析、 商業(yè)區(qū)分析 ， 。 利益。 （ √ ） 農(nóng)業(yè)，居第二位 。 特點(diǎn)是 （利用信息傳遞開(kāi)展背對(duì)背的交易，交易活動(dòng)不受時(shí)空的限制，可以開(kāi)展互動(dòng)的定制營(yíng)銷） 策，各國(guó)反壟斷法規(guī)制的主要內(nèi)容包括 （禁止壟斷，禁止不正當(dāng)?shù)慕灰紫拗?，禁止不公正交易? 愿歸屬于一個(gè)采購(gòu)聯(lián)營(yíng) 組織和一個(gè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)。 “市場(chǎng)失敗”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是（價(jià)格大戰(zhàn)） 。 ，將成為 。 應(yīng)采用 （特寫式陳列） 。 。 階段是（ C）。 。 29.（ C）管理構(gòu)成了現(xiàn)代物 。 （ C）的全方位服務(wù)。 。 ( A )以及影響商圈 。 。 實(shí)現(xiàn)配送作業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使 流通費(fèi)用降低 ；減少用戶庫(kù)存， 。 服務(wù)及 相關(guān)信息的有效率 。 。 。 ，批發(fā)商業(yè)的用戶主要包括 再銷售者 、產(chǎn)業(yè)用戶、 事業(yè)用戶 和政府 。 第一次革命 。 行業(yè)之間的 相互依賴 ,促進(jìn)了商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生 . 。明晰的 產(chǎn)權(quán)制度 .。 超級(jí)市場(chǎng) 的出現(xiàn)被稱作零售業(yè)的第三次革命 . 優(yōu)劣的判定標(biāo)準(zhǔn)是 :競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性 、連鎖適應(yīng)性 、 運(yùn)營(yíng) “ 兩便性 ” . 。 同 ,可將批發(fā)商業(yè)分為 獨(dú)立批發(fā)商 ,制造批發(fā)商 ,共同批發(fā)商 ,批兼零 。 原則、 會(huì)員制度 和保證金制度 。 標(biāo)準(zhǔn)化 ,商品銷售自動(dòng)化 ,物流自動(dòng)化 ,商品選配自動(dòng)化 ,服務(wù) 。 與控制的 供應(yīng)鏈管理 過(guò)程 . 。 實(shí)現(xiàn)物流資源的 合理配置 ；加強(qiáng)了與供方的關(guān)系。 。 分析 . 12.“ 零售引力法則 ” 認(rèn)為 。 （ C） 。 。 基礎(chǔ)上的。 （ B） 。 。（ B） 。 。 業(yè)態(tài)的是 （超級(jí)市場(chǎng)） 。 。管理中心負(fù)責(zé)（ B 提供貨源 C 統(tǒng)一價(jià)格 D統(tǒng)一商標(biāo) ）、推銷計(jì)劃、帳目處理等。與制造業(yè)相比， 。 （ ） (自由 ) 。 。 1 米之間。（ ） 更正：主力商品也稱拳頭商品，是指那些周轉(zhuǎn)率高、銷售量大，在零售經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論是數(shù)量還是銷售額均占主要部分的商品。 商品交易。 （ ） (廣泛采用現(xiàn)代化手段和方法 ,實(shí)行經(jīng)營(yíng)設(shè)施的機(jī)械化 ,自動(dòng)化 ,經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化 ,合理化 ) ，主要針對(duì) 。 （ √ ） 7R。 (物流的標(biāo)準(zhǔn)化并不否定物流的柔性化 .相反 ,正是物流標(biāo)準(zhǔn)才保證了物流的柔性化發(fā)展 ) 五、 簡(jiǎn)答題 ,代理配送和共同配送的區(qū)別 1)自營(yíng)配送是指企業(yè)通過(guò)獨(dú)立組建自營(yíng)的配送中心 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各部門 ,廠 ,店的物品配送 .這種配送模式往往被一些大型連鎖企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)所采用 .2)代理配送又叫中介配送 ,是指從事配送業(yè)務(wù)的企業(yè)通過(guò)與上游廠商建立廣泛的代理或買斷關(guān)系 ,與下游企業(yè)或零售店鋪形成穩(wěn)定的配送關(guān)系 ,在此基礎(chǔ)上開(kāi)展廣泛的社會(huì)化配送 .尋求代理配送企業(yè)的配送業(yè)務(wù)由某供應(yīng)商或配送中心代理 ,自身并不經(jīng)營(yíng)配送業(yè)務(wù) .3)共同配送則指多家企業(yè)共同組建或參與只由一家公司獨(dú)立進(jìn)行的配送作業(yè) ,以互惠互利為原則 ,實(shí)現(xiàn)整體的配送合理化 ，零售商業(yè)具有哪些特點(diǎn) ? 答：零售商業(yè)是指向個(gè)人消費(fèi)者或最終消費(fèi)者銷售商品的商業(yè)。 。 指交易雙方分別報(bào)出自己的價(jià)格，在二者所報(bào)價(jià)格分歧不大時(shí)，雙方相互做出某種讓步，最后在高、低之間形成一個(gè)統(tǒng)一價(jià)格，以示成交。 6． 憑標(biāo)準(zhǔn)品級(jí)交易。供應(yīng)商和購(gòu)買者可直接聯(lián)系 ， 減少了中間商的代理費(fèi)用。 （ 6） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高信息化程度。 （ 3） 加工功能。裝卸作業(yè)效率的高低、質(zhì)量的好壞直接影響到配送的速度和質(zhì)量。 答：北京的便利店 發(fā)展 非常迅速，但高速的同時(shí)存在下 列的問(wèn)題制約了便利店的發(fā)展，主要問(wèn)題如下： 一、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，便利店的業(yè)態(tài)特征沒(méi)表現(xiàn)出來(lái)，便利店的目標(biāo)市場(chǎng)一般以定位于單身學(xué)生，年輕家庭等以年輕人為主的消費(fèi)群體，因此在店鋪的選址，商品的種類，服務(wù)的范圍，營(yíng)業(yè)的時(shí)間等方面都與中小型超市有區(qū)別，但是在我國(guó)往往模糊了兩者的界限，便利商品沒(méi)有突出及時(shí)性，急需性等特征。 答：這個(gè)案例給我們兩個(gè)啟示， 1）零售選址的重要性 2）品牌戰(zhàn)略的重要性 。但我們認(rèn)為 :首先 。 3）在長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)之間均衡，網(wǎng)絡(luò)公司控制擴(kuò)張的節(jié)奏，重在放在近期實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)上 。 美國(guó)的物流成本管理對(duì)我們有三大啟示： 第一，降低物流成本是提高效益的重要戰(zhàn)略措施。 第三，物流成本的概念必須拓展。一些過(guò)去的食雜店變成了加盟便利店，其管理形式沿用了原有的體系，在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理上很難控制，本質(zhì)上不具備連鎖經(jīng)營(yíng)的專業(yè)水平，因此，按照這種模式經(jīng)營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展。 五 .是如何進(jìn)