【正文】 （ 9）加強(qiáng)冬雨季施工控制 首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兼職負(fù)責(zé)人員及時(shí)了解近期氣象情況，傳達(dá)給各施工作業(yè)組；物資部門要根據(jù)近期氣象情況，提前落實(shí)做好防冬雨季施工的物資準(zhǔn)備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說明，用以指導(dǎo)施工。 （ 6）工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 五、施工進(jìn)度管理 （ 1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。 （ 4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。 （ 2）將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。 計(jì)劃中明確關(guān)鍵線路及節(jié)點(diǎn)，施工全過程圍繞關(guān)鍵主線進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)到位及總工期完成。顧客平時(shí)反映的工程質(zhì)量問題，由公司質(zhì)監(jiān)部門隨時(shí)派員登門回訪，查清情況，分析 原因，明確責(zé)任，填寫《安裝工程質(zhì)量修理通知書》，如屬重大質(zhì)量問題，應(yīng)立即報(bào)告總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)代表出席，確定處理方案。 機(jī)械的控制 包括施工機(jī)械、工具等控制，要根 據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。 堅(jiān)持“樣板示范”，對(duì)不易控制的工藝環(huán)節(jié)及新工藝新方法采取先“樣板”后施工的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢查、改正并確認(rèn)后在推廣施工。 材料和設(shè)備從采購(gòu)開始到安裝工程驗(yàn)收為止的整個(gè)過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護(hù)措施，保證產(chǎn)品完好無損。 材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。 材料的控制 嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 ,正確合理地使用 ,建立管理臺(tái)帳 ,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 五、施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制 人的控制 除了職業(yè)教育、技術(shù)和安全培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的行為特性來控制人的使用。 （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙和施工條件，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料編制施工方案。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專業(yè)責(zé)任工程師要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工，必要時(shí)，進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。 環(huán)境控制 專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)施工過程對(duì)環(huán)境條件的要求，如：設(shè)備解體安裝的防水、防塵、冬季焊接對(duì)環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項(xiàng)目質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，并由專業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施。 關(guān)鍵過程控制 關(guān)鍵過程，即對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過程。 隱蔽工程檢查 隱蔽工程在班組自檢合格后、隱蔽前，由專業(yè)責(zé)任工程師填寫隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師（重要項(xiàng)目需質(zhì)監(jiān)部門參加），同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理代表驗(yàn)收簽字，方可進(jìn) 行隱蔽。本工程分項(xiàng)工程有：管道安裝及保溫、小型靜止設(shè)備安裝、中小型結(jié)構(gòu)安裝、附件安裝、等。 開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求及施工圖，由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），并負(fù)責(zé)審核，交公司工程管理部門批準(zhǔn)后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門備案，并下發(fā)班組實(shí)施。 組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。 3．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的各項(xiàng)技能。 向班組做好技術(shù)交底，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，努力提高自己和班組水平。 定期向工程部匯報(bào)項(xiàng) 目工程質(zhì)量情況，認(rèn)真配合工程部、監(jiān)理、質(zhì)檢站搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對(duì)分散、技術(shù)要求高。由安全部門根據(jù)工程需要安排、設(shè)置。業(yè)主已在現(xiàn)場(chǎng)布置有施工電源供給點(diǎn)，土建也已布有臨時(shí)電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點(diǎn)接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點(diǎn)的鐵制移動(dòng)式配電箱內(nèi)。 5 、交通運(yùn)輸及通訊 現(xiàn)場(chǎng)主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。 設(shè)備材料堆放場(chǎng)地 各類設(shè)備盡量采用隨運(yùn)輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡 量減少施工場(chǎng)地的占用。 對(duì)工程撥付款，堅(jiān)守專款專用原則。 主要施工機(jī)具計(jì)劃見附表。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。 三、項(xiàng)目主要管理崗位人員表（表 31） 四、施工管理主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 搞好安全日活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。 組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，具體督 促施工員及項(xiàng)目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。 參加項(xiàng)目重要和主要工程協(xié)調(diào)會(huì)，支持項(xiàng)目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建單位和其他施工單位關(guān)系。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標(biāo)中，我公司項(xiàng)目部考慮配備較強(qiáng)施工管理班子，具體設(shè)置如下： 選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 F、最終脫水的泥餅進(jìn)入螺旋輸送機(jī)和皮帶輸送機(jī)運(yùn)到脫水機(jī)房外的堆泥棚，用汽車運(yùn)至廠外垃圾焚燒場(chǎng)或污泥填埋場(chǎng)進(jìn)行焚燒或填埋處置。 H、二沉池出水排至排海泵房，經(jīng)排海泵房提升通過高位井及擴(kuò)散管排入杭州灣。 C、通過細(xì)格柵后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池內(nèi)去除較大無機(jī)砂粒，同時(shí)又能將砂粒上可生化降解的有機(jī)物沖洗到污水中進(jìn)行后續(xù)處理，沉淀下來的渣物通過氣提泵送到螺旋分砂機(jī)，脫水 后用運(yùn)砂車送走。污泥處理區(qū)和污泥處理預(yù)留地與污水處理區(qū)之間設(shè)有 12 米寬綠化帶分隔，使泥區(qū)與污水處理區(qū)的距離大于規(guī)范要求的安全距離 。從整體功能的角度出發(fā)，將污水處理廠分為廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)各自獨(dú)立自成體系。 工程座落地點(diǎn)及對(duì)外交 通 某市污水處理廠廠址位于某市海鹽縣原海塘鄉(xiāng)鄭家埭村和涇海村之間的海塘圍涂?jī)?nèi) ,占地面積 360 余畝。工業(yè)廢水和城市生活污 水混合后采用氧化溝法進(jìn)行二級(jí)處理，污泥采用機(jī)械脫水處理。是利用第四批日本國(guó)際協(xié)力銀行貸款項(xiàng)目，用于購(gòu)買工程所需的機(jī)械、電氣等設(shè)備。 工程地質(zhì) 工程區(qū)域?qū)馘X塘江沖積平原，地形起伏不大，海塘內(nèi)側(cè)為農(nóng)田和魚塘，黃海標(biāo)高（下同） ~ ，塘外為灘涂，淺灘標(biāo)高 ~ ，深槽離岸距離約 1600m，槽底標(biāo)高 ~ 。本工程已在區(qū)域內(nèi)建造深井 1 座，也可用于生活用水。 生產(chǎn)區(qū)總體位于廠區(qū)中部及南部，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)分為污水處理區(qū)、污泥處理區(qū)、污泥處理預(yù)留地 。 各流 程處理工藝說明如下： ，主要作用是穩(wěn)定進(jìn)水水位并將處理系統(tǒng)不能處理的多余水量溢流至排海泵站。 G、氧化溝中的泥水混合液經(jīng)堰門出水，通過配水井分別 進(jìn)入八座二沉池，池中實(shí)現(xiàn)泥水分離，澄清水經(jīng)堰槽匯集后進(jìn)入交匯井。 C、剩余污泥由污泥泵輸送并與聚合物藥液混合后進(jìn)入聚合物反應(yīng)罐，經(jīng)濃縮后由螺桿泵輸送至污水存儲(chǔ)池，與初沉污泥混合。 第二章 施工組織管理 一、施工組織機(jī)構(gòu) 施工管理體系圖 : 建立某污水處理廠安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部： 按“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項(xiàng)目經(jīng)理為指揮控制中心。 公司委派公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和配合，支持項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，確保工程順利完成。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、 新材料，根據(jù)設(shè) 計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。 二、施工目標(biāo) 根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢江杯”。 安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。 施工機(jī)械 公司提供全部滿足施工需要的運(yùn)輸機(jī)具、風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機(jī)具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。 資金 公司提供本項(xiàng)目啟動(dòng)資金及前期施工用資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、 配合土建施工、現(xiàn)場(chǎng)加工預(yù)制需要。 制作場(chǎng)地的準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)制作加工場(chǎng)。 少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安裝施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)立即按規(guī)定要求恢復(fù)。壓縮空氣由移動(dòng)式空壓機(jī)提供。 為確保達(dá)到“錢江杯” 水平，要從建筑規(guī)模、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面進(jìn)行綜合性評(píng)比，尤其施工質(zhì)量是評(píng)比的關(guān)鍵。 定期組織召開質(zhì)量座談會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。 定期向項(xiàng)目部匯總工作。 組織班組人員學(xué)習(xí)，努力提高自己及班組成員理論水平和實(shí)踐技能。 協(xié)助有關(guān)人員組織圖紙的學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審等工作。 搞好質(zhì)量的總結(jié)工作。 工程在施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，預(yù)檢由項(xiàng)目質(zhì)保工程師、質(zhì)檢工程師、專業(yè)責(zé)任工程師、班組長(zhǎng) 參加。 過程檢驗(yàn) 自檢 A 施工班組要指定具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢資料的積累和管理工作； B 班組的每個(gè)操作者，要嚴(yán)格 按標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，結(jié)自己所施工的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查； C 上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，并將自檢數(shù)據(jù)提交質(zhì)檢員填寫在自檢記錄上，由質(zhì)檢工程師抽檢。技術(shù)資料不全或不合格，不予核定。施工過程中，專業(yè)責(zé)任工程師還要隨時(shí)指導(dǎo)，監(jiān)督文件的執(zhí)行。 如特種焊接，復(fù)雜的冬雨季施工等為特殊過程。 四、質(zhì)量控制過程 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程。 事后質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體 工作內(nèi)容有： （ 1）試車階制的質(zhì)量控制：編制試車方案，各方會(huì)審，準(zhǔn)備突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 對(duì)從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)這部分人員進(jìn)行周期考 核。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 物資管理部門對(duì)產(chǎn)品的裝箱和標(biāo)志過程進(jìn)行必要的控制，確保符合規(guī)定要求。 做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，項(xiàng)目部有關(guān)人員要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及業(yè)主和監(jiān)理提出的問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真制訂對(duì)策，提高控制能力，達(dá)到良性循環(huán)。 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，設(shè)立壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、 隱蔽工程，電氣絕緣試驗(yàn)及接地電阻試驗(yàn)、設(shè)備找正、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點(diǎn)，凡工程的停止點(diǎn)均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。 （ 2）工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問題安排整改；質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改意見；技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，項(xiàng)目經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對(duì)工程進(jìn)行保修，積極開展對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)工作。 七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé) 八、主要檢驗(yàn)工具表 第五章 工程進(jìn)度保證措施 一、工期目標(biāo)： 工期目標(biāo)：工程總工期控制絕對(duì)工期 180 天 完成安裝部分調(diào)試工作，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。職工加班加點(diǎn)，管理人員必須同時(shí)作好后勤?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。熟悉圖紙，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，先進(jìn)行胎具樣品放樣，然后再進(jìn)行下料，加快非標(biāo)設(shè)備制作的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差存在，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。組織準(zhǔn)備：中標(biāo)后立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，所有項(xiàng)目班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長(zhǎng)即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。 施工過程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購(gòu)部門，采購(gòu)部門根據(jù)預(yù)算及時(shí)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門要設(shè)