【正文】 （ 9）加強冬雨季施工控制 首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場設(shè)置兼職負責人員及時了解近期氣象情況，傳達給各施工作業(yè)組；物資部門要根據(jù)近期氣象情況，提前落實做好防冬雨季施工的物資準備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說明，用以指導(dǎo)施工。 （ 6）工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 五、施工進度管理 （ 1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃。 （ 4）強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。 （ 2）將本工程列為公司內(nèi)的重點管理項目。 計劃中明確關(guān)鍵線路及節(jié)點，施工全過程圍繞關(guān)鍵主線進行協(xié)調(diào)控制，確保每個節(jié)點到位及總工期完成。顧客平時反映的工程質(zhì)量問題，由公司質(zhì)監(jiān)部門隨時派員登門回訪，查清情況，分析 原因，明確責任，填寫《安裝工程質(zhì)量修理通知書》，如屬重大質(zhì)量問題，應(yīng)立即報告總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員進行討論，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計代表出席，確定處理方案。 機械的控制 包括施工機械、工具等控制，要根 據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。 堅持“樣板示范”，對不易控制的工藝環(huán)節(jié)及新工藝新方法采取先“樣板”后施工的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢查、改正并確認后在推廣施工。 材料和設(shè)備從采購開始到安裝工程驗收為止的整個過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護措施，保證產(chǎn)品完好無損。 材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。 材料的控制 嚴格檢查驗收 ,正確合理地使用 ,建立管理臺帳 ,進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 五、施工項目質(zhì)量因素的控制 人的控制 除了職業(yè)教育、技術(shù)和安全培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的行為特性來控制人的使用。 （ 1）技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙和施工條件，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料編制施工方案。 項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專業(yè)責任工程師要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工，必要時，進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。 環(huán)境控制 專業(yè)責任工程師根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如：設(shè)備解體安裝的防水、防塵、冬季焊接對環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項目質(zhì)保工程師批準，并由專業(yè)責任工程師組織實施。 關(guān)鍵過程控制 關(guān)鍵過程，即對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過程。 隱蔽工程檢查 隱蔽工程在班組自檢合格后、隱蔽前，由專業(yè)責任工程師填寫隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師（重要項目需質(zhì)監(jiān)部門參加），同時邀請業(yè)主、監(jiān)理代表驗收簽字，方可進 行隱蔽。本工程分項工程有：管道安裝及保溫、小型靜止設(shè)備安裝、中小型結(jié)構(gòu)安裝、附件安裝、等。 開工前，根據(jù)工程特點、合同要求及施工圖，由項目質(zhì)保工程師組織專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），并負責審核，交公司工程管理部門批準后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門備案，并下發(fā)班組實施。 組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。 3．認真學(xué)習(xí)，努力提高自己的各項技能。 向班組做好技術(shù)交底，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范，努力提高自己和班組水平。 定期向工程部匯報項 目工程質(zhì)量情況，認真配合工程部、監(jiān)理、質(zhì)檢站搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對分散、技術(shù)要求高。由安全部門根據(jù)工程需要安排、設(shè)置。業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供給點，土建也已布有臨時電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點的鐵制移動式配電箱內(nèi)。 5 、交通運輸及通訊 現(xiàn)場主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。 設(shè)備材料堆放場地 各類設(shè)備盡量采用隨運輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡 量減少施工場地的占用。 對工程撥付款，堅守?？顚Ｓ迷瓌t。 主要施工機具計劃見附表。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經(jīng)過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。 三、項目主要管理崗位人員表（表 31） 四、施工管理主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為保證工程各項指標達到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。 搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 認真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體督 促施工員及項目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。 參加項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會，支持項目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其他施工單位關(guān)系。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標中，我公司項目部考慮配備較強施工管理班子，具體設(shè)置如下： 選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)。 F、最終脫水的泥餅進入螺旋輸送機和皮帶輸送機運到脫水機房外的堆泥棚，用汽車運至廠外垃圾焚燒場或污泥填埋場進行焚燒或填埋處置。 H、二沉池出水排至排海泵房，經(jīng)排海泵房提升通過高位井及擴散管排入杭州灣。 C、通過細格柵后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池內(nèi)去除較大無機砂粒，同時又能將砂粒上可生化降解的有機物沖洗到污水中進行后續(xù)處理，沉淀下來的渣物通過氣提泵送到螺旋分砂機，脫水 后用運砂車送走。污泥處理區(qū)和污泥處理預(yù)留地與污水處理區(qū)之間設(shè)有 12 米寬綠化帶分隔，使泥區(qū)與污水處理區(qū)的距離大于規(guī)范要求的安全距離 。從整體功能的角度出發(fā)，將污水處理廠分為廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)各自獨立自成體系。 工程座落地點及對外交 通 某市污水處理廠廠址位于某市海鹽縣原海塘鄉(xiāng)鄭家埭村和涇海村之間的海塘圍涂內(nèi) ,占地面積 360 余畝。工業(yè)廢水和城市生活污 水混合后采用氧化溝法進行二級處理，污泥采用機械脫水處理。是利用第四批日本國際協(xié)力銀行貸款項目，用于購買工程所需的機械、電氣等設(shè)備。 工程地質(zhì) 工程區(qū)域?qū)馘X塘江沖積平原，地形起伏不大，海塘內(nèi)側(cè)為農(nóng)田和魚塘，黃海標高（下同） ~ ，塘外為灘涂，淺灘標高 ~ ，深槽離岸距離約 1600m，槽底標高 ~ 。本工程已在區(qū)域內(nèi)建造深井 1 座，也可用于生活用水。 生產(chǎn)區(qū)總體位于廠區(qū)中部及南部，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)分為污水處理區(qū)、污泥處理區(qū)、污泥處理預(yù)留地 。 各流 程處理工藝說明如下： ，主要作用是穩(wěn)定進水水位并將處理系統(tǒng)不能處理的多余水量溢流至排海泵站。 G、氧化溝中的泥水混合液經(jīng)堰門出水，通過配水井分別 進入八座二沉池，池中實現(xiàn)泥水分離，澄清水經(jīng)堰槽匯集后進入交匯井。 C、剩余污泥由污泥泵輸送并與聚合物藥液混合后進入聚合物反應(yīng)罐，經(jīng)濃縮后由螺桿泵輸送至污水存儲池，與初沉污泥混合。 第二章 施工組織管理 一、施工組織機構(gòu) 施工管理體系圖 : 建立某污水處理廠安裝工程項目經(jīng)理部： 按“項目法”組織施工，實行項目經(jīng)理負責制、專業(yè)施工員責任制、以項目經(jīng)理為指揮控制中心。 公司委派公司副總經(jīng)理任項目主管，負責工程項目內(nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和配合，支持項目經(jīng)理開展各項工作，確保工程順利完成。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復(fù)查。完成項目經(jīng)理臨時交辦的各項工作。 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、 新材料，根據(jù)設(shè) 計要求和使用功能，認真研究，反復(fù)推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 認真做好隱蔽檢查驗收記錄，簽證應(yīng)及時，與工程進度同步。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。 二、施工目標 根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進行項目管理，工程進度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢江杯”。 安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機械的正常運轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。 施工機械 公司提供全部滿足施工需要的運輸機具、風管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機具、檢測試驗設(shè)備。 資金 公司提供本項目啟動資金及前期施工用資金，滿足施工準備、前期備料、 配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。 制作場地的準備：現(xiàn)場管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)制作加工場。 少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安裝施工場地內(nèi)進行。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)立即按規(guī)定要求恢復(fù)。壓縮空氣由移動式空壓機提供。 為確保達到“錢江杯” 水平，要從建筑規(guī)模、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面進行綜合性評比，尤其施工質(zhì)量是評比的關(guān)鍵。 定期組織召開質(zhì)量座談會，加強質(zhì)量管理工作。 定期向項目部匯總工作。 組織班組人員學(xué)習(xí)，努力提高自己及班組成員理論水平和實踐技能。 協(xié)助有關(guān)人員組織圖紙的學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審等工作。 搞好質(zhì)量的總結(jié)工作。 工程在施工前進行預(yù)先檢查，預(yù)檢由項目質(zhì)保工程師、質(zhì)檢工程師、專業(yè)責任工程師、班組長 參加。 過程檢驗 自檢 A 施工班組要指定具有實踐經(jīng)驗和責任心強的兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢資料的積累和管理工作； B 班組的每個操作者，要嚴格 按標準或技術(shù)交底要求進行施工，結(jié)自己所施工的工程質(zhì)量隨時進行檢查； C 上道工序合格后才能進行下道工序的施工，并將自檢數(shù)據(jù)提交質(zhì)檢員填寫在自檢記錄上，由質(zhì)檢工程師抽檢。技術(shù)資料不全或不合格，不予核定。施工過程中，專業(yè)責任工程師還要隨時指導(dǎo)，監(jiān)督文件的執(zhí)行。 如特種焊接，復(fù)雜的冬雨季施工等為特殊過程。 四、質(zhì)量控制過程 施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。 事后質(zhì)量控制 指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體 工作內(nèi)容有： （ 1）試車階制的質(zhì)量控制：編制試車方案，各方會審，準備突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 對從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項目部還應(yīng)對這部分人員進行周期考 核。凡未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品均不能進入施工現(xiàn)場。 物資管理部門對產(chǎn)品的裝箱和標志過程進行必要的控制，確保符合規(guī)定要求。 做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，項目部有關(guān)人員要運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及業(yè)主和監(jiān)理提出的問題及時進行統(tǒng)計分析，認真制訂對策，提高控制能力，達到良性循環(huán)。 根據(jù)該工程的特點，設(shè)立壓力試驗、灌水試驗、 隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、設(shè)備找正、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點，凡工程的停止點均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。 （ 2）工程部負責組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映的質(zhì)量問題安排整改；質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見；技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，項目經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對工程進行保修，積極開展對建設(shè)單位的服務(wù)工作。 七、重點施工部位的檢驗與職責 八、主要檢驗工具表 第五章 工程進度保證措施 一、工期目標： 工期目標：工程總工期控制絕對工期 180 天 完成安裝部分調(diào)試工作，進入竣工驗收階段。職工加班加點，管理人員必須同時作好后勤。現(xiàn)場項目部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進度的各階段進行項目分解，確定進度目標，實行目標管理。熟悉圖紙，實地現(xiàn)場測量，先進行胎具樣品放樣，然后再進行下料，加快非標設(shè)備制作的進度和質(zhì)量。對于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差存在，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。組織準備：中標后立即組建項目經(jīng)理部，所有項目班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。 施工過程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購部門，采購部門根據(jù)預(yù)算及時采購，財務(wù)部門要設(shè)