萬通地產成本管理介紹-免費閱讀
【正文】 ? 運用其專長與之分享機會及風險分析，和供應鏈伙伴共同成長。 6. 歸口管理原則： 工程部負責確認事實和審核工程量，成本部負責判斷變更的有效性及審定價格。影響整體效果的景觀平面布局變化，或其他可能導致銷售法律糾紛的設計變更 2. 第二類設計變更是指：除第一類設計變更以外的一切設計變更。 ? 忙中出錯，受制于人。超出細項目標成本 10%以外的，報成本中心審核后，報公司主管副總經理批準。 2. 對超支或即將發(fā)生超支的成本細項，分析找出原因，制訂相應的控制成本措施。 ? 透明和實時查詢，讓相關人員提高效率并且對項目進行動態(tài)監(jiān)控。 “ 動態(tài)成本 ” 反映任意時段項目的綜合成本及結構分布； “ 實際發(fā)生成本 ” 指的是項目當前已審定的工程量，與 “ 動態(tài)成本 ” 對比可反映出項目整體進度； “ 實付成本 ” 指的是實際已支付的款項，與 “ 實際發(fā)生成本 ” 對比反映出款項的支付進度，包括應付、實付的情況。 各階段成本管理的共性問題與解決方案 ? 動態(tài)成本的核心 實時性，動態(tài)指的是在報告期，實時掌握項目最新的成本狀態(tài)。 ?第一部分：萬通地產概況 ?第二部分：萬通地產業(yè)務管理組織 ?第三部分：萬通地產業(yè)務管理模式與任務 ?第四部分：總部和項目公司的權責關系 ?第五部分：各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價值取向 目 錄 五、各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹 萬通開發(fā)總流程圖 .vsd 項目管理手冊體系說明 . 施工過程管理流程圖 .vsd 成本管理流程圖 .vsd 工 程 成 本 動 態(tài) 管 理 流 程項目可研階段成本管理限額設計階段成本管理工程實施階段成本管理采 購 中 心 項 目 公 司成 本 中 心工 程 中 心設 計 中 心事 業(yè) 部YN設 計 / 洽 商 變 更 管 理確 立 方 案 設計 成 本 估 算合 約 管 理 / 動態(tài) 成 本 報 表控 規(guī) 設 計 修 正 投 資 估 算方 案 設 計規(guī) 劃 方 案 可行 性 評 審資 金 支 付管 理項 目 招標 采 購集 中 戰(zhàn) 略 / 單項 招 標 采 購方 案 設 計 估算 評 審施 工 圖 設 計預 算 評 審確 立 投 資 估 算及 編 制 成 本 指導 書建 筑 方 案 可行 性 評 審施 工 圖 限額 設 計擴 初 圖 設 計概 算 評 審擴 初 圖 限額 設 計確 立 目 標 成本項 目 可 研 報告投 資 估 算 合理 性 評 審成本管理的緊迫性認知及應對措施 ? 緊迫性 ? 房地產開發(fā)企業(yè)間競爭不斷加劇 ? 有效的土地資源不斷減少，土地成本越來越高。對項目公司的采購結果負管理責任。 ? 首要任務： 狠抓制度建設，提升公司核心競爭力。 ? 截止 20xx年 3季度，共擁有的北京和天津兩個核心區(qū)域共計 210萬 m2，預計未來 4年在北京、天津區(qū)域每年新增 150萬 m2以上的住宅或商用土地儲備。 萬通地產截止0 7 年3 季度在建規(guī)模統計（共計2 1 0 萬m2)中高層公寓天津尚北新新家園 , 17 %酒店式公寓天津空港 , 6%高層公寓天津萬通上游國際 , 13 %高檔公寓天津萬通華府 , 10 %高層公寓天津萬通新城國際 , 14 %高檔公寓北京萬通新城國際 , 22 %獨棟及聯排別墅北京龍山新新小鎮(zhèn) , 18 %北京龍山新新小鎮(zhèn) 獨棟及聯排別墅 北京萬通新城國際 高檔公寓 天津萬通新城國際 高層公寓 天津萬通華府 高檔公寓天津萬通上游國際 高層公寓 天津空港 酒店式公寓 天津尚北新新家園 中高層公寓萬通地產組織機構 ?第一部分：萬通地產概況 ?第二部分：萬通地產業(yè)務管理組織 ?第三部分：萬通地產業(yè)務管理模式與任務 ?第四部分：總部和項目公司的權責關系 ?第五部分：各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價值取向 目 錄 二、萬通地產業(yè)務管理組織 ? 萬通業(yè)務模式調整，優(yōu)化經營資源配置。 萬通地產項目開發(fā) 6個業(yè)務階段主要工作分解及目標 ?第一部分：萬通地產概況 ?第二部分：萬通地產業(yè)務管理組織 ?第三部分：萬通地產業(yè)務管理模式與任務 ?第四部分：總部和項目公司的權責關系 ?第五部分：各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價值取向 目 錄 四、總部和項目公司的權責關系 組織機構示意圖 直線指揮、匯報 匯報、督促、協調 總經理 副總經理 副總經理 事業(yè)部 項目公司 總經理 副總經理 （工程） 副總經理 （營銷） 前期部 工程部 成本部 設計 副經理 采購經理 工程管理中心 設計中心 成本管理中心 采 購 中 心 四、總部和項目公司的權責關系 總部職能部門的定位 ? 規(guī)范 ? 監(jiān)控 ? 參與 ? 支持 四、總部和項目公司的權責關系 總部職能部門的定位 規(guī)范 ? 對萬通總部和項目公司專業(yè)工作進行規(guī)范化和專業(yè)化管理 ? 規(guī)范涉及設計、采購專業(yè)、施工過程、成本等各個方面 ? 包括管理規(guī)程、流程、操作指引的制定、完善和落實。 ? 成本管理中心： 負責萬通地產所有項目的成本管理工作，直接經辦項目前期的成本控制工作。 ? 客戶成熟、期望及要求越來越高 ? 項目開發(fā)成本的不斷攀升，從而使項目開發(fā)風險加大。強調在項目執(zhí)行過程中對項目的預期成本進行實時核
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