人力資源管理培訓第2章激勵-免費閱讀
【正文】 4．麥克利蘭的需求理論 需要、權(quán)利與歸屬是該理論的核心。 3．企業(yè)對員工的承諾。 4．激勵的最高境界是引導所有的員工都來努力工作而不索取任何報酬。 3．企業(yè)的后勤工作沒有跟上，食堂的伙食并不理想。 B．激勵的一個前提是被社會認可，回避公開獎勵容易使人產(chǎn)生失去了滿足需要的意義，從而使激勵貶值。 B．不間斷的給予激勵可提供力量，使人在激勵中前進。 B．激勵的多樣性體現(xiàn)如下： 頒布嘉獎、記功、評選先進、上光榮榜、介紹經(jīng)驗、宣傳事跡、推廣成果、晉升、重用 (正式一些的激勵 )。 C．對員工 進行必要的目標管理。 D．獎勵工作踏實，保質(zhì)保量的員工。 3．中途引入優(yōu)秀的工作人員也能對企業(yè)原有的員工形成危機感，從而達到激勵的效果。融洽的內(nèi)部人際關(guān)系與領(lǐng)導對員工的關(guān)心和信任也是營造環(huán)境激勵的重要手段，這對提高員工的工作效率也大有幫助。 4．使用該激勵方法時，需要注意的幾個問題： a. 榜樣需要從群體內(nèi)部孕育與成長，需要得到大家的公認。 4．在實施目標激勵的過程中需要注意以下幾點： ，要避免目標難度過大而導致失去努力的信心，也要注意目標難度過小而激發(fā)不出應有的力量。 。對榜樣的樹立一定要有科學性與客觀性。 ** 今我們是否考慮了上述兩種激勵？ ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 利用任務與精神進行激勵 ◆ 任務激勵 1．利用工作本身激勵員工是激勵的基本手段，如使工作內(nèi)容更加符合員工的專長與興趣；或者使工作內(nèi)容有一定的挑戰(zhàn)性且通過努力具有可實現(xiàn)性。 ● 股份激勵 1．讓員工擁有企業(yè)的一部分股權(quán)，成為企業(yè)的所有者來參與企業(yè)經(jīng)營是股份激勵的要點。 E．獎勵徹底解決問題的員工。 D．為員工的積極性提供必要的條件。 說聲謝謝、稱贊了不起、熱情的握手 (非正式一些的激勵 )。 C．比如：全體員工每天唱。 7．新奇性技巧 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 A．很多情況下有規(guī)律的激勵會逐步喪失效力，而意想不到的激勵有時會收到更好 的效果。食堂離工作地點距離也較遠。這種境界 一般來說是很難實現(xiàn)的，但這應當成為所有管理者努力的一個方向，激勵你的員工，達到最理想的激勵效果。 4．真誠地感謝員工。 5．傅隆的期望理論 人在期望中 成長，制定目標從而實現(xiàn)目標會形成巨大的激勵效果。 3．奧爾德弗的 ERG理論 生存的需要、聯(lián)系的需要與發(fā)展的需要構(gòu)成 ERG的核心。相當多的員工有希望他們的上級征詢他們意見的想法，如果管理者能意識到這一點，就會形成激勵的效果。 3．人的行為由動機支配，而動機由需要引起，因此了解員工的真實需要是成功激勵的關(guān)鍵。 2．一部分收入較高的員工對錢并不很看重。 6．公開性技巧 A．公開性的獎賞可以使員工產(chǎn)生歸屬感，被尊重感與實現(xiàn)需要的感覺。 A．人具有多變性，對人的激勵需要保持一定的持續(xù)性，要避免間斷。 A．同樣的獎勵對不同的人會產(chǎn)生不同的效果，很難有一種激勵同時滿足很多員工。 B．對員工進行必要的培訓，培養(yǎng)對工作的興趣。 C．獎勵沉默而有效率的員工。 2．將企業(yè)的危機呈現(xiàn)給員工，喚起員工與企業(yè)同在一條船上的危機心理，鼓勵員工全力一搏。 2．心情舒暢是努力工作的一個基礎，而環(huán)境激勵可以達到這個效果。 3．建立一套科學、合理、吸引人的參照系統(tǒng)是形成榜樣激勵的關(guān)鍵。 3．使組織目標與個人目標相融合是目標激勵的關(guān)鍵。 5．例子： 當一個人參加萬米賽跑時，當你告訴他還剩下最后 100米，盡管他此時是最后一名，他還是會信心倍增，加快速度來完成最后沖刺，這就是目標激勵的魅力所 在。 b. 要引導員工客觀地看待榜樣，防止機械地、形式主義地模仿。 2．盡可能地合理分配工作，并利用職務設計來
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