現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討-論文設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 后記： 本文認(rèn)為，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，采購(gòu)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤(rùn)，從而提升 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 在制定監(jiān)督制度時(shí)，要注意把握兩個(gè)方面：一是對(duì)權(quán)力的使用和監(jiān)督，檢查是否有濫用職權(quán)、借采購(gòu)之機(jī)以權(quán)謀私的現(xiàn)象；二是對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)任的監(jiān)督與檢查，檢查責(zé)任是否落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，或是否有職責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象。 （三） 獎(jiǎng)懲制度 為了調(diào)動(dòng) 廣大采購(gòu)人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智、努力干好本職工作，企業(yè)應(yīng)該建立與健全各種形式的獎(jiǎng)懲制度以真正體現(xiàn) “干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣，干輕干重不一樣 ”的分配精神。 雖然 不同類型的企業(yè)采購(gòu)，崗位責(zé)任制不盡相同，但一般采購(gòu)部門(mén)內(nèi)設(shè)有不同的崗位，不同崗位確定有不同的職責(zé)。 （ 2）分散制 將采購(gòu)的決策權(quán)分散于各個(gè)分公司或分廠。供貨提前期的縮短對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。但與此同時(shí)，由于采購(gòu)工作置身于復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，壓力與風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。 樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)管理新理念綜上所述，采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)是巨大的，但這種貢獻(xiàn)是否實(shí)現(xiàn)取決于采購(gòu)管理員的觀念是否更新并落實(shí)到具體運(yùn)作中不斷地剖造并滿足顧客的需求與潛在需求，是市場(chǎng)經(jīng)擠條件下企業(yè)存在的價(jià)值美國(guó)著名的管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)宗旨的唯一定義是 “ 造顧客 ” 。 （ 3） 降低固定成本。供應(yīng)廠商技術(shù)的發(fā)展和質(zhì)量的提高，直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 (4) 成本由誰(shuí)定調(diào) 從表面上看，材料費(fèi)是采購(gòu)造成的，但是，采購(gòu)畢竟是一個(gè) 執(zhí)行層的作業(yè)，它是由計(jì)劃層的 MRP 運(yùn)算得出的采購(gòu)指令，然而 MRP 只能說(shuō)明該買(mǎi)什么，而不能說(shuō)明為什么要買(mǎi)這樣的物料。在加工過(guò)程中，一個(gè)鑄件出現(xiàn)沙眼氣孔，會(huì)造成大量工時(shí)浪費(fèi)。加工單之所以可行，在很大程度上還得靠采購(gòu)供應(yīng)來(lái)保證，兩者之間有著決然不可分割的關(guān)系。 （ 2）過(guò)多的單證操作。 一 采購(gòu)的演變歷程 采購(gòu)管理也即采購(gòu)與供應(yīng)管理，其發(fā)展歷程如下： 在 20 世紀(jì)早期，人們對(duì)采購(gòu)工作的的研究和關(guān)注是不平衡的，僅僅是在需要進(jìn)行大量物品的采購(gòu)工作時(shí)才進(jìn)行一定的關(guān)注。另外，供應(yīng)商關(guān)系也在采購(gòu)管理中日益受到重視，將傳統(tǒng)的交易關(guān)系進(jìn)化為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為現(xiàn)代采購(gòu)的重要標(biāo)志。20 年 月 日 注：準(zhǔn)考證號(hào)、姓名要規(guī)范填寫(xiě)并準(zhǔn)確無(wú)誤 目錄 現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討摘要???????? 2 前言????????????????????????? 3 采購(gòu)的演變歷程???????????????????? 4 現(xiàn)代化采購(gòu)的重要性?????????????????? 5 降低企業(yè)生產(chǎn)成本的幾種方法對(duì)比???????????? 6 建立良好的采購(gòu)制度?????????????????? 8 后記????????????????????????? 11 注釋????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn)??????????????????????? 12 現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討 —— 論文摘要 如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多的體現(xiàn)在如何降低生產(chǎn)成本上，然而 在信息生產(chǎn)化工具極快的更新速度以及生產(chǎn)技術(shù)難以保密的現(xiàn)狀下，如何使企業(yè)生產(chǎn)高效化、如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本自然成為一個(gè)關(guān)鍵話題。如果企業(yè)不能在顧客需要的時(shí)候，按照要求的質(zhì)量、以公平的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，那么企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力可言。在第一次世界大戰(zhàn)之前，大多數(shù)企業(yè)主要把采購(gòu)職能看做是一種文本工作。一個(gè)新的訂購(gòu)單至少包括 7 種不同的單證（詢單價(jià)、報(bào)單價(jià)、訂單、訂單確認(rèn)回執(zhí)、到貨通知書(shū)、物品簽收單及發(fā)票），還包括提供采購(gòu)和其他部門(mén)存檔高成本的復(fù)印副本。 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在一定程度上也要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。一種塑料零配件很快老化退色，會(huì)使產(chǎn)品立即黯然失色。所以材料費(fèi)不是MRP 系統(tǒng)確定的，而是產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)確定的。采購(gòu)
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