企業(yè)治理結(jié)構(gòu)教程-免費閱讀
【正文】 ? 三分開是完善上市國有控股企業(yè)制度建設的基礎工作 國有上市公司可以通過建立獨立董事 制來改善治理結(jié)構(gòu) 獨立 董事的 涵義 ? 所謂獨立董事 ,就是在其任職董事的公司中不 同時擔任管理職務的董事 ,而且其在經(jīng)濟上或者 相關利益方面與公司及其經(jīng)理層沒有密切的關系 獨立 董事制 有效的 前提 ? 獨立董事必須是有一定社會知名度的人士，他的獨立性是用其知名度來保證的 ? 獨立董事要有豐富地企業(yè)經(jīng)營管理理論知識和經(jīng)營管理經(jīng)驗 ? 獨立董事要有足夠的時間和精力來研究企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和企業(yè)的發(fā)展 上市公司在一定的條件下可引入證券投資基金來改善治理結(jié)構(gòu) 上市公司的國有股減持是逐步改善 公司治理結(jié)構(gòu)的途徑 國有股 減持的 意義 ? 國有股減持是國有股退出控股地位的直接方式 ? 國有股減持可以彌補國有企業(yè)對企業(yè)職工養(yǎng)老和醫(yī)療保險基金的欠帳 國有股 減持的 局限性 ? 上市公司的國有股減持涉及的利益關系復雜，有證券市場的穩(wěn)定，有保護二級市場投資人利益的一系列棘手難題，不能把太多的希望放在這里 ? 上市公司國有股的減持只是降低了國有股的比重，但上市公司治理結(jié)構(gòu)的改善的關鍵是要引進有能力和眼光的私有戰(zhàn)略投資者并使其成為控股股東 導讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點 我國企業(yè)常見 的治理結(jié)構(gòu)問題 治理結(jié)構(gòu)問 題的處理方式 國外治理 模式借鑒 國有企業(yè)的 處理方式 私人控股企業(yè) 的處理方式 母子公司 的處理方式 主動引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 一股獨大的私有企業(yè)如果不主動引入外來投資者 就不可能有他力能改變其公司的治理結(jié)構(gòu) ? 公司戰(zhàn)略投資者的股份不 能太小，要能激勵投資者很 關心企業(yè)的經(jīng)營而不會變成 搭便車者 ? 戰(zhàn)略投資者應該兩個以上 以便形成多種意見，多種智 力的融合 ? 戰(zhàn)略投資者的引進要逐步 的完成，以免引起公司經(jīng)營 方針出現(xiàn)大的振蕩 ? 可以先引進小額投資，再 根據(jù)相互的配合和相互碰撞 的狀況決定是否增加投資 董事會要做所有者善于做的企業(yè)長期 戰(zhàn)略和重大投資的決策 ? 一股獨大的企業(yè)經(jīng)營者習慣于戰(zhàn)略、投資決策 和企業(yè)的日常經(jīng)營一把抓，不習慣放權(quán)，這會影 響經(jīng)理人的全盤經(jīng)營計劃和實施 ? 首先要加強企業(yè)的制度建設，完善股東會、董事會和 經(jīng)營層之間的職責，明確他們之間的權(quán)限 ? 董事會特別是董事長在觀念上要有轉(zhuǎn)變，要專心于只 有董事會才能做好的企業(yè)長期戰(zhàn)略和重大項目投資的決策 要用股權(quán)來激勵經(jīng)理人，以解決 委托－代理問題 依法辦事，放棄私有企業(yè)常有的隨意性 在股東會、董事會和監(jiān)事會中，建立人人遵守的議事程序，和規(guī)范，讓外來人才對老板的行為有預期，建立穩(wěn)定的老板和雇員關系 家族式企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) ? 對家族式企業(yè)沒有一個精確的定義 ,在經(jīng)營管理中帶有明顯家族特色的企業(yè)組織均可視為家族式企業(yè)。而這些工作 正是所有者，也只有所有者才能做好的 ? 在公司規(guī)模較大時所有者和經(jīng)營者的分離就 勢在必行。改制使原有的單一所有者格局不復存在 ,但國有股權(quán)占絕對比重 ,其他所有者比重低且分散 ,這些投資者廣泛的搭便車動機使他們既沒有足夠的激勵也沒有足夠的力量去影響公司的決策 ,由此內(nèi)部人必然會損害中小股東利益。這里主要是企業(yè)所有人和企業(yè)經(jīng)理人之間的激勵不相容。 公司治理結(jié)構(gòu)的定義三：契約說 ? 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度 ,它通過一定的治理手段 ,合理配置剩余索取權(quán)與控制權(quán) ,以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制 ,目的是協(xié)調(diào)利益相關者之間的利益和權(quán)力關系 ,促使他們長期合作 ,以保證企業(yè)的決策效率 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 公司治理結(jié)構(gòu)的功能：權(quán)力配置功能 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置功能是對剩余控制權(quán)的配置，誰擁有資產(chǎn)的所有權(quán) ,誰就擁有剩余控制權(quán) ? 權(quán)力配置功能包括兩個方面的內(nèi)容 : 一是所有權(quán)同公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。 (3 )如何設計和實施激勵機制。 一般而言 ,良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠利用這些制度安排的互補性質(zhì) ,并選擇一種結(jié)構(gòu)來減低代理人的成本。公司治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的 ,所有權(quán)形式不同 ,公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置也不相同 二是公司內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。 所有者和經(jīng)理人關系分析 董事長 總經(jīng)理 只有所有者才會對公司的長期利益負責。同時 ,國有股權(quán)難以上市流
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1