關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理重點(diǎn)方向的綜述的論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 在 “ 三全 ” 管理中最重要的當(dāng)屬全過程管理即 pdca 循環(huán)質(zhì)量管理（計劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有 abc 分析法（也 稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。所以，首先滿足需要（含實(shí)際需要和潛在需要）成為檢驗(yàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的客觀標(biāo)準(zhǔn)；其次房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量是房地產(chǎn)產(chǎn)品特征和特性的總和。審核人員及材料進(jìn)場計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，在進(jìn)度過程控制中應(yīng)認(rèn)真客觀制作工程形象進(jìn)度表，檢查流程表等各項(xiàng)管理制度的要求，責(zé)任到人，定期檢查，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也 是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。還可通過目標(biāo)控制原則和動態(tài)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法，在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，成本目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、直至個人，做到獎罰分明；動態(tài)控制原則因成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理是指從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程所進(jìn)行的管理。這是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。成果性目標(biāo)指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。文章闡述了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，針對相關(guān)問題，探討了項(xiàng)目管理應(yīng)該把握的重點(diǎn)方向。 1 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述 作為部門制度的項(xiàng)目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的 管理部門，用來管理各項(xiàng)工程。對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計劃管理，能使項(xiàng)目的前期論證、開發(fā)建設(shè)有計劃、按順序有條不紊地展開。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制管理。 項(xiàng)目成本管理 無論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理、控制投資，意義重大。 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目成本管理可通過多種方式進(jìn)行優(yōu)化，如可通過全面控制原則 即全員控制和全過程控制。再就是要考慮資金的時間價值，
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